長遠(yuǎn)思維就是研究事物長遠(yuǎn)的發(fā)展，也就是研究終局。我們平常說一個(gè)人有長遠(yuǎn)打算就是說他有長遠(yuǎn)思維。有長遠(yuǎn)思維就能不斷地調(diào)整自己的思想和行為，使自己做的每一件事情都成為長遠(yuǎn)目標(biāo)的一個(gè)部分。而沒有長遠(yuǎn)思維的人，只看到短期的發(fā)展方向，看不到未來的發(fā)展趨勢(shì)，甚至只關(guān)注短期的快樂和享受。

        蘋果公司生產(chǎn)智能手機(jī)時(shí)所有人都不看好，特別是諾基亞。諾基亞認(rèn)為手機(jī)就是通話工具，再怎么智能也比不上電腦的功能。在這一思想的指導(dǎo)下，諾基亞固守著它在手機(jī)通話領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。這恰恰給了喬布斯開發(fā)智能手機(jī)的機(jī)會(huì)。

        諾基亞的沒落說明其領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠(yuǎn)思維，沒有把握好未來手機(jī)的發(fā)展方向和消費(fèi)者的喜好。由此我們可以看出，企業(yè)要發(fā)展企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有長遠(yuǎn)思維，具備長期的戰(zhàn)略眼光，考慮到企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景、使命，要考慮這個(gè)行業(yè)進(jìn)來以后能干多遠(yuǎn)，不能干時(shí)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)。

        我在給某些國有企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)目前普遍存在發(fā)展戰(zhàn)略問題。很多企業(yè)仗著有國家補(bǔ)貼扶持，缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃。其實(shí)，雖然央企和民營比起來是正宗、嫡親，但是對(duì)國家來說它們的職能僅是個(gè)企業(yè)而已。從國家宏觀的戰(zhàn)略角度講，任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)局部，都要圍繞著國家發(fā)展的大政方針來進(jìn)行，少了哪一個(gè)企業(yè)也不影響國家的發(fā)展。這并不是說國家不需要這些企業(yè)，而是提醒大家，企業(yè)發(fā)展一定不要用央企這種形式。