據(jù)說，紅軍長征時一年開了532次會，沒仗打時開會，沒糧吃了開會，硬是靠開會爬雪山、過草地，走完兩萬五千里長征，沖出重圍，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

    開會到底有什么用？有人說解決問題。其實，開會解決不了具體問題，具體問題要到實踐中去解決，開會是解決人在觀念上態(tài)度上的問題。開會不能當飯吃，也不能當槍使，但開會可以厘清使命、制定規(guī)劃、統(tǒng)一認知、凝聚人心。毛澤東打敗國民黨，建立新中國，這套辦法起了大作用。

    其實，開會就是經(jīng)營，就是管理。開會經(jīng)營的是人心，管理的是團隊?？上Р皇撬械钠髽I(yè)都會開會，在會議管理上多數(shù)不太用心。

    有的很少開會。我問過一個做貿(mào)易的老板，他說一年開不了幾次會。大家都挺忙，各干各的，沒事一般不開會，不知道該公司“有事”開會時，討論的是什么事。一個組織的交流，如何持續(xù)成長？都等有了事時再開會，就太晚了。

    有的不會開會，事先沒有充分準備，想起來就開個會，說起來漫無邊際，散會后沒有結(jié)果。尤其是有的老板喜歡一言堂，一個人一講幾個小時，大家只有恭聽的份兒，聽完就下課。這樣的會開不開兩可。

    有的沒有管理。對任何一個企業(yè)，會議都是十分重要的，需要對會議進行管理。首先要建立一個會議系統(tǒng)，設計一套不同時間召開、不同人員參加、不同層面組織的會議系統(tǒng)，明確每種會議的目的職能、召開的頻率時間和開會的方式方法。形成會議制度后，認真執(zhí)行，并要不斷評估、研究和創(chuàng)新，追求會議效率和效果。

    常說，看一個公司如何開會，可以看到一個公司的文化。表面上看是公司會議的安排、會議的內(nèi)容、會議的氛圍，但其背后就是這個公司的價值觀，會議文化一定是公司文化的一部分。

    總之，會不能不開，但不能亂開，它是企業(yè)管理的重要部分。會議本身也需要管理，千萬別拿開會不當事兒，它很重要，也很有用。