在企業(yè)當(dāng)中，員工不能按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖執(zhí)行，一方面是由于認(rèn)知出現(xiàn)偏差，把上級(jí)的意思按自己的理解執(zhí)行；另一個(gè)原因，就是執(zhí)行態(tài)度，認(rèn)為不執(zhí)行也有理由；為什么上級(jí)的話問題對(duì)的？這是老板與下屬的差異造成的。這種差異體現(xiàn)在幾個(gè)不對(duì)稱上，正是這幾個(gè)不對(duì)稱，決定了要完成公司目標(biāo)，下級(jí)必須執(zhí)行老板的命令。

    第一是信息不對(duì)稱。

    有人說老板高高在上，我在底層，當(dāng)?shù)氐那闆r我最了解，所以我可以不執(zhí)行。其實(shí)，你站在這么小的地方，就看那么大一點(diǎn)天。但是上面的情況你看不見，而下面的情況，老板想知道就能知道；不想知道，是不讓這些事情阻礙整體的行動(dòng)。而且在執(zhí)行細(xì)節(jié)上，老板會(huì)給你空間，比如，大方向必須是正大鐵，至于怎么走，老板是不會(huì)干預(yù)的，這與個(gè)人能力的展示不矛盾。

    第二是資源不對(duì)稱。

    下級(jí)掌握的資源、人力、物力相比公司而言，只是小部分，老板掌握的肯定要比你多。而你如果和公司的目標(biāo)方向相反，就會(huì)分散人、財(cái)、物，是破壞性的，把原來剩下的那部分資源也給侵占了，失去效用。

    第三是目標(biāo)、任務(wù)的不對(duì)稱。

    大家都知道，歷史上諾曼底戰(zhàn)役是因?yàn)檠鸸ゲ懦晒Φ?。假設(shè)一去軍隊(duì)去佯攻，擔(dān)負(fù)任務(wù)的危險(xiǎn)性很大，要么損失慘重，要么全被殲滅。如果這個(gè)指揮官想，我堅(jiān)決不作無為的犧牲，我堅(jiān)決不執(zhí)行，這個(gè)佯攻就沒辦法打。而二戰(zhàn)中正是盟軍堅(jiān)決執(zhí)行了佯攻計(jì)劃，使得希特勒雖然也做了大量間諜工作，但就是不知道盟軍從哪兒攻。正是這種戰(zhàn)略上的“?；尅保攀怪Z曼底戰(zhàn)役贏得最后勝利。

    有句話說“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”。比如，我們公司每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表都賺錢，有兩個(gè)月突然不賺錢了。在這種情況下，誰反應(yīng)最快？當(dāng)然是老板。換位思考一下，你來當(dāng)一回老板，到那個(gè)時(shí)候，有切膚之痛的是你。因?yàn)榈谝粋€(gè)掌握信息的是你，能調(diào)動(dòng)全公司資源的人也是你。

    在執(zhí)行這件事情上，不要懷疑你的上級(jí)，即使他有錯(cuò)，也是有限度的。我們?cè)诓筷?duì)執(zhí)行命令的時(shí)候，從來沒有說領(lǐng)導(dǎo)的命令是100%的正確。但是，如果說他90%是對(duì)的，10%可能就是錯(cuò)的。下面的人如果對(duì)此亂議論，讓下面的人來指揮，那他30%都不見得是對(duì)的。

    所以，我們不能說上司有一部分錯(cuò)誤，有一些風(fēng)險(xiǎn)，你就不執(zhí)行。你不執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)是100%；執(zhí)行時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)只有10%。兩害相衡取其輕。沒有絕對(duì)正確的決定，不要用這些沒有絕對(duì)的東西給自己找理由。

    有很多人說工作干不好，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不好，環(huán)境不好，這是典型的借口。你是你，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)，你有看法，但絕對(duì)不能在打仗的過程當(dāng)中不執(zhí)行。讓你發(fā)言的時(shí)候，要敢于提出自己的不同意見，但是，如果上級(jí)否定了你的建議，你必須執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，這才是真正的敬業(yè)精神。