中國(guó)人自古注重庭訓(xùn)家教，歷史上的名臣大儒如宋朝的司馬光、歐陽(yáng)修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的鄭板橋、曾國(guó)藩等等，都留有家訓(xùn)。在這些歷朝歷代的著名家訓(xùn)家規(guī)中，中國(guó)傳統(tǒng)文化中固有的仁義禮智信、忠孝節(jié)義、禮義
人們?cè)诓痪靡郧斑€廣泛地認(rèn)為，小企業(yè)不必過(guò)多地注意或根本不用去注意管理，因?yàn)楣芾碇皇菫椤按蠹一铩睖?zhǔn)備的。小企業(yè)中現(xiàn)在還有人這樣說(shuō)，“管理嗎？那是通用電氣公司才需要的；我們很小，又很簡(jiǎn)單，用不著去注意管理
中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正處在大淘汰的前夜。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的中國(guó)式管理模式，其領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格更適合科層制，但如今的企業(yè)隨著用戶(hù)需求的多變和碎片化，需要向越來(lái)越扁平化、柔性化的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，否則企業(yè)將難以生存。但這個(gè)轉(zhuǎn)型
狼之言1、狼族從來(lái)不會(huì)單獨(dú)作戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兠靼?，在面?duì)強(qiáng)敵的時(shí)候，自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法超過(guò)了敵人。所以面對(duì)一次次地競(jìng)爭(zhēng)，狼族都能團(tuán)結(jié)一致，共同戰(zhàn)斗，共度難關(guān)！2、作為狼族中的一員，個(gè)體的優(yōu)秀固然很重要，但
《老子》中有句話：“授人以魚(yú)，不如授人以漁”。用在職場(chǎng)上，這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需要，更要教會(huì)他們做事的方法。而根據(jù)美國(guó)心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)
《老子》中有句話：“授人以魚(yú)，不如授人以漁”。用在職場(chǎng)上，這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需要，更要教會(huì)他們做事的方法。而根據(jù)美國(guó)心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)
一位《財(cái)富》排行榜前20名公司的高級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃師告訴我們：“你可能擁有全世界最好的流程，但如果你的治理系統(tǒng)無(wú)法提供正確的方向和修正能力來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，那么成功只能聽(tīng)天由命了?！蓖?，如果公司擁有世界上最好
如果我們問(wèn)你，一家公司要想在創(chuàng)新方面取得成功都需要具備什么，你可能會(huì)談到絕妙的創(chuàng)意、尖端的技術(shù)以及富有開(kāi)創(chuàng)性的研究。但是，很多人都會(huì)忽略將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)成功和商業(yè)成功的另一個(gè)基本要素，那就是：領(lǐng)導(dǎo)
從管理一個(gè)部門(mén)到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司，是職場(chǎng)人一次重要的職務(wù)升遷：開(kāi)始跨部門(mén)管理多個(gè)業(yè)務(wù)版塊，第一次負(fù)起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過(guò)程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來(lái)，“寒”在何處？為此，
龐大的團(tuán)隊(duì)，繁雜的業(yè)務(wù)，小米卻號(hào)稱(chēng)自己在進(jìn)行“輕管理”，極度扁平化，無(wú)KPI，組織架構(gòu)簡(jiǎn)單得驚人，不做PPT，沒(méi)有工作報(bào)告和年終總結(jié)。如此，小米的“輕管理”是怎樣實(shí)現(xiàn)的？2015年，小米成立五周年。在
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