實戰(zhàn)措施讓企業(yè)培訓效果落地,低投入高回報
盡管經濟不景氣,但“智力”行業(yè)卻很紅火。很多企業(yè)家從沒有接受過培訓沒有走進過課堂,到開始主動接觸培訓、帶領整個企業(yè)都接觸培訓,乃至將老師請到企業(yè)做咨詢做顧問。但是在培訓上的高投入,要如何收到高回報高成效,不是那么容易的事。
很多管理者參加培訓后產生了困惑:在現場,老師明明說的道理淺顯易懂,實際性強,但為何在實戰(zhàn)中卻無法落實到位,在時代光華管理培訓網小編看來,這跟培訓師授課內容的實戰(zhàn)型和企業(yè)現階段所面臨的問題契合度成正比。
培訓管理是以理念為主的,幫助企業(yè)解決共性問題,解決問題點,而內訓有的更多是以實戰(zhàn)為主,針對企業(yè)的實際情況解決個性問題。培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。如果落實不到實際工作中去,那么培訓也只是一項耗費錢、精力、時間的廢品。企業(yè)投入時間金錢,要的就是員工在實戰(zhàn)中能提升能力和業(yè)績,所以,人力資源管理部門在采取培訓過程中,一定要選擇培訓老師所講內容的契合度,培訓必須能全面、系統(tǒng)地解決學員工作中絕大部分難題,才能真正實現實戰(zhàn)。
那么如何通過實戰(zhàn)讓培訓效果落地,企業(yè)最大保證企業(yè)培訓成果的有效性就在于讓員工成長與公司雙贏目標共生互補,結合自身發(fā)展現狀,小編為企業(yè)培訓落地整理了以下三條內容,供企業(yè)管理者和人力資源管理部門參考。
提高培訓效果:制定最大培訓需求的計劃
培訓能夠讓員工擁有凝聚力,執(zhí)行力,讓員工與公司榮辱與共,那么首先在制定培訓計劃時就要結合公司實際,人力資源管理部門不要把組織培訓作為一種負擔或者壓力,而是要看成企業(yè)需求時的員工充電。因此,在制定培訓計劃是,要結合公司經營層面上的年度計劃、季度計劃、月度計劃等,形成合理的培訓目標。
圍繞員工的相關需求,和崗位能力的不同要求,制定出有實際意義的培訓進度表,這樣可以避免員工在培訓中與企業(yè)正常的經營周期發(fā)生沖突和前車,使整個企業(yè)培訓目標清晰可靠、有的放矢、嚴謹規(guī)范。
提高培訓效果:培訓后學會溫故知新
有些企業(yè),喜歡一味地聽信老板需要什么培訓而安排培訓,雖然個人素質是提高了,但是每個人的能力不能有效的應用于企業(yè),結果,可能是為競爭企業(yè)帶去了人才,賠了夫人又折兵。企業(yè)培訓的精髓在于溫故而知新。
我們可以看到,很多企業(yè)培訓就是拉著員工向前走,雖然有考核制度,但大多都是以自我為重心,在培訓環(huán)節(jié)設計上,一定要有一個標準明確的考核方式,達不到考核的員工不僅要求再進行系統(tǒng)培訓,若還是達不到培訓要求就要針對個人能力重新規(guī)劃職業(yè)崗位。
此外企業(yè)要根據不同的培訓目的設計,與銷售、管理部門相結合,互補考評。這樣,有進步,有調整,有幫助,形成不斷滾動的金字塔梯隊,推動全員共同實現培訓目標。
提高培訓效果:沒有行動就不會有結果的改變
管理大師德魯克認為,企業(yè)只做兩件事:一是創(chuàng)造客戶,二是創(chuàng)新。大多是公司的制度和經營管理不夠完善,但卻對培訓效果期望值偏高,因此,我們要讓企業(yè)管理者在培訓策略設計中加上實踐目標,只有行動了才會保證結果的改變,把培訓的績效運用到企業(yè)的經驗管理中去,將符合公司現狀、利于公司未來發(fā)展的培訓期望標準,落實到制度化、規(guī)范化的體系中去。
要知道,培訓的最終目的在于讓整個公司的管理架構更加清晰合理,因此制定培訓計劃必須讓培訓市場化,把適合企業(yè)理念融入其中,把培訓的成效沉淀為公司文化,只有通過這種方式制定的標準體系,才是根據員工的培訓考核成文的,具有很強的適用性和可操作性。
低投入高回報,或者是同等的投入回報,這樣的培訓才算得上“效果落地”。