一些成功的企業(yè)大佬，都會(huì)有自己做事的特定風(fēng)格，但是有三件事是必須做好的，如：定方向、定戰(zhàn)略、打造團(tuán)隊(duì)
怎么樣定方向呢？
    郭家學(xué)(東盛科技董事長(zhǎng))認(rèn)為 :想要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，第一.首先要清楚的知道自己手上所擁有的和所能掌控的資源有多少，這包括（人脈、技術(shù)、物質(zhì)）等，然后根據(jù)這些資源來(lái)確定自己可以做什么。
    張瑞敏（現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官）：想要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，就要抓住社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)的走向，人們對(duì)物質(zhì)要求的渴望，大方向一定不能走錯(cuò)了，如果不能跟著日趨發(fā)展的市場(chǎng)需要走，那么企業(yè)肯定會(huì)被逐漸的淘汰掉。
怎么定戰(zhàn)略呢？
   張瑞敏于1984年臨危受命，在1984年——1991年實(shí)行名牌戰(zhàn)略，那個(gè)時(shí)期恰好處于改革開(kāi)放的階段，于是張瑞敏抓住這個(gè)特殊的時(shí)期，提出了“要做就要做第一”的理念，為客戶(hù)提供高質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)。其實(shí)實(shí)行名牌戰(zhàn)略，張瑞敏也是跟著市場(chǎng)的一個(gè)需要來(lái)制定的。于1991年——1998年實(shí)行多元戰(zhàn)略，由于市場(chǎng)的需要，明白自己是誰(shuí)的過(guò)程就是明白自己擁有的資源的過(guò)程。單個(gè)的產(chǎn)品已經(jīng)滿(mǎn)足不了用戶(hù)的需求渴望，于是在南巡期間，提出了“制造多元化高質(zhì)量產(chǎn)品”的理念，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)方向跟戰(zhàn)略其實(shí)是相輔相成的，等我們把方向明確了，然后沿著這個(gè)方向去制定戰(zhàn)略，當(dāng)然在制定戰(zhàn)略之前，我們必須清楚自己擁有多少可用的資源，然后我們才能組建自己的團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施。
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怎么樣打造團(tuán)隊(duì)呢？
   劉國(guó)梁（武漢小藍(lán)鯨酒店管理有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，正和島湖北島鄰機(jī)構(gòu)執(zhí)行主席）認(rèn)為：定方向、定戰(zhàn)略在企業(yè)中占據(jù)的比列是很小的，最重要的還是執(zhí)行，而執(zhí)行就必須得靠團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)的個(gè)人是不可能把企業(yè)做好的，所以打造一支優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵一步。
   郭家學(xué)（西安東盛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁）：如果企業(yè)在方向跟戰(zhàn)略上都做好了規(guī)劃，尤其是企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，在按照市場(chǎng)的一個(gè)劃分原則，把管理工具跟業(yè)務(wù)流程劃分開(kāi)來(lái)，然后在制定出獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制。
   如果是剛剛成立的團(tuán)隊(duì)，就因該確定各個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的作用，怎么才能讓他在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的價(jià)值。怎么讓團(tuán)隊(duì)人員更加緊密的合作，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化。
方向、戰(zhàn)略定好了之后，我們就得靠團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。那我們要怎么樣才能讓做好的準(zhǔn)備落地呢？
第一：必須的有一個(gè)優(yōu)化、高效的流程。
第二：一個(gè)完善的制度體系。
    所以只有當(dāng)我們把方向、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)各個(gè)方面各個(gè)階段都做到最優(yōu)化了，那我們成功的把握就更大了。