管理者在很大程度上都是員工的榜樣，很多事情的效果都是要從管理者自己身上找答案，而員工執(zhí)行力就是其一。很多的管理者都愛抱怨員工執(zhí)行力差，但歸咎其原因我們不妨想想我們的指導力又有多強呢？管理者的指導力和基層的執(zhí)行力的偏差是出現(xiàn)問題的關(guān)鍵。良好的指導力是管理者將有效的執(zhí)行力運用于自己工作的全過程，同時用自己的行為影響員工具備相同執(zhí)行力的過程。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，比個人的執(zhí)行力更有效、更重要。

       基層執(zhí)行力離不開領導“指導力”的支撐。由于管理者和員工雙方所掌握的信息不對稱，管理者總是要比員工更多地了解市場方面的資訊和企業(yè)戰(zhàn)略、改革的方向，也更清楚企業(yè)的發(fā)展目標。而由于職位的關(guān)系，管理層也比員工更能發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題和解決問題的過程中出現(xiàn)的情況。

       富有“指導力”的管理者，不僅會聽取下屬的計劃、總結(jié)，還能夠從中找出建設性的意見和建議，了解工作的進度，還能夠發(fā)現(xiàn)工作與目標的距離，準確、及時指出執(zhí)行過程中悖離結(jié)果的行為，引導目標的實現(xiàn)。

       作為一個合格的管理者，指導力就是我們的職責，換句話來說管理者就是進行企業(yè)決策和人才選擇，做好對員工的“傳、幫、帶”工作。而管理者的指導力也決定了基層員工的執(zhí)行力。管理者要讓員工清楚明白，并且堅信所有工作的目標。管理者如果經(jīng)常抱怨下屬執(zhí)行力差，只能說明他們對執(zhí)行的指導太差，缺乏或者指導能力不夠。

       從更深層次的意義上來說，就是指導力決定執(zhí)行力，指導力比執(zhí)行力更重要。中層的指導力就是自身職位的執(zhí)行力。

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