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實戰(zhàn)落地《中層管理培訓專家》
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繆瑋:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的6個基本特征
2016-01-20 1819
   時間如梭,2015年即將過去,在這一年中,你的企業(yè)有突破嗎?2015年度企業(yè)戰(zhàn)略目標完成了嗎?2016年即將來臨,面對企業(yè)倒閉潮的襲擊,是不是有點手足無措,企業(yè)一直都在談戰(zhàn)略,那么到底什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢?在不停變革的市場經(jīng)濟中,我們要如何使企業(yè)基業(yè)長青呢?
首先我們說一下企業(yè)戰(zhàn)略的6個基本特征:
  
    第一點:全局性
      全局性是企業(yè)戰(zhàn)略首要的體現(xiàn),戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展要求制定,從而制定全局性的行動方略,局部活動整體不能違背及背離總體戰(zhàn)略,否則會影響企業(yè)的長期發(fā)展,局部活動必須適時的調(diào)整。
      第二點:長期性、方向性
      戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在今后一段很長的時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向及工作重點,一般而言,戰(zhàn)略制定至少是對企業(yè)3-5年內(nèi)企業(yè)的發(fā)展做出策劃,必要時,可以對企業(yè)10年甚至更長的時間做出規(guī)劃,但是對于新創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,企業(yè)如何活下去是最重要的,我們要制定的是1-3年的計劃,企業(yè)如何被人熟知,不倒閉不關(guān)門是重點。具統(tǒng)計,2013-2015年新創(chuàng)業(yè)公司,倒閉的將近四分之三,這個龐大的數(shù)字,令人心驚。而對于傳統(tǒng)企業(yè),不要盲目的變革,我們都知道互聯(lián)網(wǎng)時代來了,互聯(lián)網(wǎng)是潮流,可是又有多少企業(yè)死在了這個互聯(lián)網(wǎng)變革時期,沒錯互聯(lián)網(wǎng)時代我們必須走這一條路,但是你能放棄傳統(tǒng)的銷售渠道嗎?不能,傳統(tǒng)的銷售渠道是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的飯碗。就好像是米飯跟菜一樣,互聯(lián)網(wǎng)目前只是美味的菜肴,我們可以去嘗試一下品味一番,但不是每個人都喜歡的。我們只有做出適合餐桌上大部分人的口味的菜,才能算是一頓美味。所以,企業(yè)長期發(fā)展我們不能盲目的跟隨潮流,不需找到真正適合自己的發(fā)展方向。
      第三點:外部性
      戰(zhàn)略是企業(yè)對外部條件變化所做的反應,著重指出企業(yè)如何通過自身的有效活動贏得在外部市場中的競爭優(yōu)勢。
      第四點:動態(tài)性
      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)未來較長一段時間的經(jīng)營方向是相對穩(wěn)定性。但有時也要根據(jù)外部的環(huán)境因素做出相對應的調(diào)整。
      第五點:自上而下性
      由于戰(zhàn)略需要從總體上、從內(nèi)外結(jié)合上把握企業(yè)的未來發(fā)展方向,因此,戰(zhàn)略竹理首先體現(xiàn)為企業(yè)最高決策者的工作,其次是其他高層管理人員的工作,再次是企業(yè)中低層管理人員和其他員工的工作。戰(zhàn)略在管理高層形成,并通過各級經(jīng)理人員的工作得到貫徹落實。
      而面對2016年的經(jīng)濟環(huán)境,大部份的企業(yè)主缺乏經(jīng)營管理的系統(tǒng)觀念,未能善用透過各種改善項目來提升競爭力,一些想改善的老板也未能正確下手,也有尋求外部顧問幫助的老板因缺乏判斷力而所托非人,即使找對顧問也常因配合困難缺乏執(zhí)行力。因此本公司特請鄭老師為企業(yè)主及其主要干部分享【企業(yè)變革與全面改善】,我們將從以下核心議題開展一天的探討:
      1、如何以系統(tǒng)方式面對競爭。
      2、企業(yè)如何進行改善。
      3、怎么做才有執(zhí)行力。
      4、如何善用企業(yè)管理顧問資源。
      本課程除講課外,更重視分組討論以便讓學員將實際遇到的問題提入課堂上,透過指導得到落地的對策,企業(yè)老板帶著自己的得力干部來一起參與課程是一個好的作法,歡迎踴躍報名!
時間:12月26日(一天)
地點:湖南長沙旺府茶爾康酒店(萬家麗路與時代陽光大道交匯處)
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(企業(yè)董事長,總經(jīng)理可申請免費參與,每企業(yè)限額兩人)
小班授課,限額40人
報名方式:回復 姓名+企業(yè)名稱+職位+聯(lián)系方式 至 13387498553(劉老師),以收到回復為準,則報名成功。 
【課程收獲】
      1、掌握常見的企業(yè)改善項目
      2、理解組織執(zhí)行力的三大核心
      3、學會如何做到顧客導向
      4、掌握改善對策與實施計劃步驟
      5、善用企業(yè)管理顧問資源

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