客戶(hù)：杭州富麗達(dá)股份有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/9/13 0:00:00 第一章：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 第一節(jié)：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 一、績(jī)效管理的定義 二、績(jī)效管理的目的 三、績(jī)效管理的工作重心 第二節(jié)：當(dāng)今企業(yè)績(jī)效管理存在的誤區(qū) 一、當(dāng)今企業(yè)績(jī)效管理面臨的問(wèn)題 二、盲目導(dǎo)入績(jī)效管理帶來(lái)的跟進(jìn)性問(wèn)題 三、有關(guān)績(jī)效考核帶給企業(yè)的問(wèn)題 四、他評(píng)性績(jī)效管理帶來(lái)的惡果 五、“德、能、勤、技”傳統(tǒng)績(jī)效帶給企業(yè)的誤導(dǎo) 六、無(wú)主次性全面績(jī)效的弊端 七、績(jī)效管理究竟由誰(shuí)來(lái)實(shí)施 第二章：績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)入前的基礎(chǔ)工作 第一節(jié)：績(jī)效管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)：管理崗位人員管理素養(yǎng) 第二節(jié)：績(jī)效管理基礎(chǔ)（一）：企業(yè)階段戰(zhàn)略的精確完整解讀 第三節(jié)：績(jī)效管理基礎(chǔ)（二）：企業(yè)戰(zhàn)略分解到崗位動(dòng)作 第四節(jié)：績(jī)效管理基礎(chǔ)（三）：崗位分析與職責(zé)描述 第五節(jié)：績(jī)效管理基礎(chǔ)（四）：如何解決精確監(jiān)督的問(wèn)題 第六節(jié)：績(jī)效管理基礎(chǔ)（五）：如何將管理權(quán)力鎖在籠子里 第七節(jié)：績(jī)效管理基礎(chǔ)（六）：如何打破企業(yè)的“圈子”潛規(guī)則 第八節(jié)：績(jī)效管理基礎(chǔ)（七）：薪酬體系的調(diào)整預(yù)備 第三章：績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與導(dǎo)入 第一節(jié)：績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則 二、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的成立 三、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（一）：崗位類(lèi)別的劃分 四、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（二）：針對(duì)不同崗位類(lèi)別的考核方法和考核權(quán)重設(shè)定 五、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（三）：針對(duì)不同崗位類(lèi)別的考核周期的設(shè)定 六、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（四）：針對(duì)不同崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（五）：給考核留出時(shí)間 八、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（六）：制定績(jī)效管理規(guī)則 九、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（七）：考核工具的設(shè)計(jì) 十、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（八）：考核結(jié)果分析方法的設(shè)定 第二節(jié)：績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)入 第三節(jié)：績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)，教會(huì)管理崗位如何實(shí)施 第四節(jié)：績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)入的基本流程詳解 第四章：績(jī)效實(shí)施的熱點(diǎn)問(wèn)題 第一節(jié)：如何進(jìn)行考核結(jié)果分析 第二節(jié)：績(jī)效面談技巧 第三節(jié)：有關(guān)績(jī)效表彰需要注意的問(wèn)題 第四節(jié)：績(jī)效懲戒需要注意什么問(wèn)題 第五節(jié)：績(jī)效管理中的偏差控制