【不入虎穴焉得虎子】
　　●典出：《后漢書?班超傳》記載，班超率36隨從出使西域南道，在鄯善國受到熱情接待。但由于匈奴使者從中作梗，鄯善王有意疏遠漢使。班超見勢急，激勵眾人說：不入虎穴，焉得虎子，惟有出其不意，攻殺匈奴使者，才能轉(zhuǎn)危為安。當夜大風，班超一行夜襲匈奴使者營帳，斬殺來使，迫使鄯善王歸附漢朝。
　　●案例
　　22.正選案例：海爾美國設(shè)廠
　　張瑞敏之所以冒天下之大不韙，選擇到美國設(shè)廠，為的就是四個字：“先難后易。”雖然2002年海爾的國際化進程一度被包括美國《商業(yè)周刊》在內(nèi)的諸多國內(nèi)外媒介詬病，但是，2002年底，在“中國企業(yè)家年會”上，張瑞敏反向思維提出了這樣一個問題：誰都說我們走出國門會有危險，但有誰能夠告訴我不走出國門又有多少風險？
　　而據(jù)海爾自己披露，自1998年以來，海爾在美國的銷售年均增長率達115%，市場份額也在不斷擴大，海爾的公寓冰箱及小型冰箱已占美國30%以上份額，海爾冷柜已占12%的份額，海爾酒柜已占50%以上的份額。
　　23.備選案例：萬向集團收購美國UAI公司
　　2000年，萬向集團收購了汽車零部件制造商UAI21%的股權(quán)，成為第一大股東。而這宗交易強制性規(guī)定，UAI每年必須向萬向購買2500萬美元的產(chǎn)品(制動器)。而因為UAI從萬向采購產(chǎn)品的成本比以前自己的生產(chǎn)成本低30-40%，所以會促使UAI進一步擴大銷量，這樣萬向以后每年拿到的定單就不止2500萬美元了。這是萬向集團首創(chuàng)的反向OEM模式。
　　●未來啟示：
　　對中國企業(yè)走出海外需要提醒的是：
　　①不要放縱時機，老盼著自己實力再強些、規(guī)模再大些才可以出去。這種思想極其錯誤，因為再大再強也強大不過人家百年老店的一只胳臂，而且列陣而戰(zhàn)，打?qū)?，打消耗?zhàn)，決非我們應(yīng)有思路。
　　②不要做表面文章。除了戰(zhàn)略的“應(yīng)做”部分，還要細致考察戰(zhàn)術(shù)上的“能做”部分。像科龍1997年在神戶投資11億日元設(shè)立日本科龍，試圖打造技術(shù)前哨，但是以日本人對技術(shù)輸出的保守性，日本科龍淪為雞肋可想而知。
　　③最危險的地方往往最安全。中國企業(yè)進軍海外的履歷往往就是一個現(xiàn)代版的“小馬過河”：河水不像外國牛趟水的那么淺，也絕不像淹死松鼠的那么深。