許多質(zhì)量人每天都很忙碌，卻每天仍在為工作目標(biāo)而奮斗，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的救火式管理而奔波，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這好像似乎有些不太符合常理。這也不是質(zhì)量人應(yīng)該追求的目標(biāo)。我們假如能夠讓員工的工作會(huì)變得輕松不放松、有趣而
我從事智慧質(zhì)量培訓(xùn)多年，為了解決團(tuán)隊(duì)及員工不愿做的問(wèn)題。在2014年花了六個(gè)月的時(shí)間開發(fā)了一門智慧質(zhì)量-水性領(lǐng)導(dǎo)力的課程，在多次授課過(guò)程中，我都有花不低于4小時(shí)來(lái)分享團(tuán)隊(duì)組建的核心是什么？就深入談到質(zhì)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)真正的責(zé)任是照顧未來(lái)，而質(zhì)量經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一件事情都是為了企業(yè)有更好的明天。管理者的工作憑性質(zhì)分為昨天、今天和明天。一個(gè)在昨天的工作上比明天花時(shí)間更多的管理者，就是失敗的管理者。為此一個(gè)管理者
什么是質(zhì)量，質(zhì)量就是以客戶中心，供應(yīng)商的配合，員工的支持。在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要有正確的大質(zhì)量數(shù)據(jù)，成本優(yōu)化的方法。從而讓每一個(gè)企業(yè)倍增利潤(rùn)的一套策略、一套模式、一套方法、一個(gè)技巧、一個(gè)表單、那怕就是
企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量時(shí)，應(yīng)以最低的成本，做到符合要求的質(zhì)量，從而達(dá)成規(guī)定的交期。搞好質(zhì)量最基本的四鐵精神：第一，鐵的要求。第二，鐵的標(biāo)準(zhǔn)。第三，鐵的機(jī)制。第四，鐵的紀(jì)律。同時(shí)永遠(yuǎn)不要：“質(zhì)量說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)
品牌的定義是什么？你又是如何看待品牌的，它與質(zhì)量到底是什么樣的關(guān)系？同時(shí)品牌對(duì)你的企業(yè)又意味著什么？許多國(guó)外品牌在不少大眾的心目中都默認(rèn)是“高質(zhì)量”的代名詞，同時(shí)許多消費(fèi)者也愿意不惜一切代價(jià)申購(gòu)。然而
曾經(jīng)，一位巴西預(yù)言家說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，是中華品質(zhì)的世紀(jì)！” 在全球消費(fèi)市場(chǎng)，“中國(guó)制造”叱咤風(fēng)云數(shù)十年，為中國(guó)榮登世界第二大經(jīng)濟(jì)體立下汗馬功勞！但為何直到今天，成名已久的“中國(guó)制造”非但沒
一、什么智慧質(zhì)量？究竟什么是質(zhì)量？質(zhì)量是品質(zhì)與數(shù)量融合的關(guān)系，如果一家企業(yè)有好的品質(zhì)，一定可以幫助到企業(yè)能快速提速生產(chǎn)與工作效率以及減少缺陷數(shù)量，以致力于滿足企業(yè)老板、企業(yè)股東與客戶的需要。那么問(wèn)題就
致力于幫助中國(guó)質(zhì)量人遵循質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力管理思想指導(dǎo)自己的實(shí)踐，為企業(yè)有效降低系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成本、降低企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、全面提高產(chǎn)品/服務(wù)的可靠性，從根本上為提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力開辟了一條新途徑，期望通過(guò)中國(guó)式企業(yè)質(zhì)量
想談到質(zhì)量經(jīng)理，總是會(huì)有說(shuō)不完的話題。在所有我正做的事中，唯遠(yuǎn)離做些雜事而專注于智慧質(zhì)量與傳統(tǒng)文化的研究，是我最快樂的時(shí)刻。有時(shí)做很多不快樂的事，是急功近利，是喜新厭舊的表現(xiàn)。當(dāng)下的微利時(shí)代，許多質(zhì)量
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