如何提升執(zhí)行力1

如何管好自己的工作

大多數(shù)管理者的日常生活可以用一個詞來概括：勞役。其實有效的管理者不是像“奴隸”一樣工作的，而是更聰明、更靈活、更有效的工作的，系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉化為結果和成就的關鍵。工作方法是個性化的。

（1）時間與日程管理

有效的管理者總是會圍繞自己的主體業(yè)務編排月工作計劃（日程）、周工作計劃（日程）與日工作計劃（日程）的；他們總是能很好的區(qū)分事情的輕重緩急，并依自己的工作時間的多少來進行安排工作日程：依“重要且緊急--重要但不急--不重要但較急--不重要也不急”進行排序，從而讓真正重要的事情較好的得到處理。

案例

美國企業(yè)家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時，第一個月僅掙了160美元。他仔細分析了自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他的80%收益來自20%的客戶，但是他卻對所有的客戶花費了同樣的時間。于是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000美元。穆爾從未放棄這一原則，這使他最終成為了凱利-穆爾油漆公司的主席。

點評：用好80/20原則。要學會抓住重點，首先解決重要問題，然后解決次要問題。