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耿賀敢:精品推薦:剖析領導力1
2016-01-20 35821
  • 剖析領導力
  • 一個寬松、愉快的工作環(huán)境可以使員工熱情高漲,精神振奮。在這樣一個環(huán)境里,員工的積極性得到充分的調(diào)動,他們的工作效率會更高,成績會更好。在企業(yè)領導的幫助下,員工  可以進行自我管理?! ∑髽I(yè)的生存與發(fā)展,領導者居核心地位,甚至是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營決策正確與否,直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的決策掌握在領導者的手上,領導者的能力高低,就直接影響著每項決策的準確程度。卓越的領導者,一般具有多方面的領導能力?! ∧芰κ侵R和智慧的綜合體現(xiàn)。領導是一種綜合實踐活動,對于能力素質(zhì)的要求比較高。領導力是作為領導者解決問題處理問題時必備的能力。如果在應對競爭和挑戰(zhàn)時,能夠如魚得水、游刃有余,就應具備決斷力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力、影響力、處理危機等各種能力,它們是領導力的構成要素。因此,領導力是各種能力的綜合運用。
  • (一)領導力解析
  • 領導力一詞就溝通上的意義而言,往往超出了普通日用語的范圍。領導是一種說服或示范的過程。一個人可以借這個過程,引發(fā)企業(yè)去追求領導者所堅持、或上下一心所共持的目標。不能把領導力和地位混為一談。要知道即使是在企業(yè)或政府機構里,居高位者也可能僅是其中的一名頭號官僚而已。同時,也不能把領導力和權勢混為一談。雖說領導者往往因為他們某種程度的權勢而服眾,但許多當權者并不具備領導能力。這些當權者的權勢,或來自金錢,或來自戕害他人的能力,或是掌握了某些機構的運作。因此,有必要對領導力進行深入了解和剖析?! 「ヌm克斯董事長正坐在他那張碩大的辦公椅上,不停地變換坐姿,顯得非常局促不安,他那足以掩飾實際上已逾半百歲數(shù)的臉龐上,布滿了焦慮。他的公司是各家商情雜志經(jīng)常爭相報道、并大加贊美的對象;公司的股票價格收益比率也呈穩(wěn)定上升,而他本身又出身于常春藤名校的訓練,在美國企業(yè)界中更算是一言九鼎的人物?! 〉丝蹋男判膮s已消逝遠去?! ∷鹕砭従徸叩酱翱?,凝望著窗外恬靜的田園景色說:“這不是我所預測的情況,”他對著外頭的一株橡樹喃喃自語:“這不可能發(fā)生在我身上??!”在似乎永無止境的死寂中,他來回踱步,兩手不斷交叉放松緊握,最后轉(zhuǎn)過身來,“我距離退休還有五年之久,要怎樣做才能使這五年過得有意義?”  這樣的挑戰(zhàn)令人膽顫心驚。對這家企業(yè)而言,雖然風評極佳,但也逐漸每況愈下。不論哪一種交易,他們都已失去市場占有率,而新產(chǎn)品的推出行動也遙遙落后給競爭對手。他們原有的財源早已被其他商人攻城掠地。雖然該公司資本雄厚,在市場中亦擁有主導地位,但卻正處于風雨飄搖之中。弗蘭克斯董事長已經(jīng)洞悉,如果再不徹底求變求新,可能潛在危險隨時而至。在他的觀察之中,許多不可預期的事情都會陸續(xù)發(fā)生,而他卻束手無策——沒有一項過去的經(jīng)驗或訓練,能使他足以應對如此困境?! 「ヌm克斯董事長的難題說來司空見慣,他雖然高居總裁寶座,看清了要做出哪些改變,但卻無法致力完成。管理魔咒我們都耳熟能詳:團隊合作、追求品質(zhì)、改善服務、迅速進入市場,這些理論身為董事長的他都懂,并廣為告誡任何愿意聆聽的人,但是上述的老生常談,他在企業(yè)之中連一樣也做不到。  其實他已經(jīng)勇敢嘗試進行有效的變革。過去幾年中,他針對提高質(zhì)量、顧客服務與團隊合作,已設計出好幾個計劃。不但調(diào)整整個組織,也重組功能性的團隊,使其成為針對產(chǎn)品及消費者運作的單位,并進行管理階層的精簡化。但是到目前為止,他繼續(xù)失去市場上的占有率,而競爭對手仍然在市場上先發(fā)制人,產(chǎn)品的市場價格已降至原有的一半——但是他卻還是不能讓他的人馬動起來,去執(zhí)行那些他認為非做不可的事。  弗蘭克斯董事長覺得勇氣一點一滴的消失,他真想拿起一把椅子把窗子砸破。要說出如何變革的方法很簡單,但其實難就難在怎樣才能付諸實行。其他許多董事長也可同樣對此感到無可奈何,受挫無助?! ∷械念I導者都面臨著領導能力的挑戰(zhàn),所有古老的方法與典范早已失效,而領導者如何去發(fā)展甚至實踐一種嶄新的領導模式——不管在現(xiàn)在或是將來——在每個企業(yè)中都會是一個決定性的成功因素。

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