這是一個(gè)綜合性的大問(wèn)題，涉及企業(yè)方方面面，需要系統(tǒng)性解決。單一解決某個(gè)、某方面的問(wèn)題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現(xiàn)。

需要從三大層面來(lái)制定系統(tǒng)性措施，得出具體的成本降低措施：

第一個(gè)層面是“正”，指正常的企業(yè)主體流程，從報(bào)價(jià)到出貨的主要節(jié)點(diǎn)、主要流程、主要成本控制點(diǎn)；

第二個(gè)層面是“反”，指企業(yè)不正常的成本“漏洞”，從各個(gè)方面著手去“堵”

第三個(gè)層面是“合”，指事“合”和人“合”

事“合”的做法，從每月財(cái)務(wù)報(bào)表分析各項(xiàng)成本、費(fèi)用，制定措施，達(dá)成成本控制目標(biāo)。

人“合”的做法，遏制不正確的成本行為，糾正不正確的成本觀念，鼓勵(lì)各級(jí)人員降低成本。

在這三個(gè)層面的框架下，可以總結(jié)出42個(gè)降低成本的具體方法。

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這本書(shū)非常適合制造型企業(yè)降低成本，作為一本決策者案頭必備用書(shū)，書(shū)中有42個(gè)降低成本的方法和61個(gè)成本降低實(shí)戰(zhàn)案例，集作者14年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，汲取企業(yè)200多家企業(yè)成本管理精華，用了肯定有效果，看后一年輕松省百萬(wàn)。

成本問(wèn)題，議論者萬(wàn)，執(zhí)行者千，有法者百，有效者十，貫通者個(gè)