高級(jí)沙盤專家汪韋伯汪韋伯 wong wilber清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士汪老師曾多年在世界500強(qiáng)外資集團(tuán)工作，具有豐富的國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。汪老師是多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)沙盤培訓(xùn)師，是清華大
沙盤模擬課程體系入門介紹企業(yè)中高層管理人員、MBA、EMBA和總裁班。沙盤培訓(xùn)背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
績(jī)效管理沙盤模擬培訓(xùn)課程目 錄講師簡(jiǎn)介......................................................................... 2績(jī)效管理沙盤
原文地址：【汪韋伯】電商狂想曲作者：汪韋伯讀了“萬(wàn)億蘇寧：張近東借勢(shì)上位圍剿京東”，佩服張老板的雄心壯志，贊同對(duì)體驗(yàn)店的見解，但是與京東相比，雖有數(shù)千線下實(shí)體店，細(xì)看物流和配送方面，不僅是現(xiàn)狀，考慮到
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬培訓(xùn)英文叫Business Simulation，即利用具體的道具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體或局部進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪M運(yùn)營(yíng)，在學(xué)員親自動(dòng)手運(yùn)營(yíng)的過程中體驗(yàn)學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念與技能。由于沙盤
評(píng)互聯(lián)網(wǎng)周刊：京東與電商騙局原文地址：https://tech.sina.com.cn/i/2011-12-12/16256481115.shtml文章分析很細(xì)致，引用劉強(qiáng)東的話就是基本都是大實(shí)話，如
誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，一句話形象地道出了商戰(zhàn)中判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值所在。而錯(cuò)誤判斷了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)直接影響決策的方向和目標(biāo)，最終影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的效果和成敗。一、定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指在某一
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與知識(shí)管理 一、什么是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 盡管"競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)"已為眾多的信息工作者所熟知，但基本上未有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。美國(guó)匹茲堡大學(xué)Joseph M.Katz商學(xué)院的John E Pres
柯達(dá)沉沒-戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)視角（汪韋伯） 柯達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)成了溫水青蛙和守舊代名詞，我們認(rèn)真了解一下柯達(dá)這些年的經(jīng)歷，我們會(huì)深刻理解柯達(dá)的決策層為什么會(huì)讓這幕幾乎在２０年前就開始的悲劇一直演到了最后。在
從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的視角提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（汪韋伯）現(xiàn)在企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越殘酷，除了迅速攀升的人力成本、物業(yè)成本等等壓力，總會(huì)有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在盤算著怎么打敗你！你感到舒適滿足的時(shí)刻越來越短暫。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和
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