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房地產(chǎn)組織進(jìn)化專家
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王少鵬:房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通及問題解決工作坊
2018-06-25 2892
對象
房地產(chǎn)中高層及骨干人員
目的
當(dāng)場讓參訓(xùn)者基于本公司真實跨部門溝通問題,找到答案并保證可落地
內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通及問題解決》

——工具知識學(xué)習(xí)+問題解決智慧場


1. 課程對象

房地產(chǎn)中高層及骨干人員。

2. 課程收益—學(xué)習(xí)知識+現(xiàn)場解決問題

? 樹意識—通過對房地產(chǎn)行業(yè)理性分析,引發(fā)參訓(xùn)者對管理的重視及個人職業(yè)發(fā)展的憂患意識。

? 抓本質(zhì)—通過行為風(fēng)格測試工具,使參訓(xùn)者能夠找到跨部門溝通人的因素本源立竿見影熟練應(yīng)用。

? 練技巧—針對房地產(chǎn)溝通的行業(yè)特點,掌握最經(jīng)典落地的促動工具,立即可以在工作中應(yīng)用。

? 重實踐—當(dāng)場讓參訓(xùn)者基于本公司真實跨部門溝通問題,找到答案并保證可落地。

3. 課程特色

? 最實用的工具方法—不講大道理,只講最能落地的工具,現(xiàn)場學(xué)會應(yīng)用

? 最房地的思維引導(dǎo)—全部為房地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗為依據(jù),現(xiàn)場塑造思維

? 最科學(xué)有效的學(xué)習(xí)方式—全程采用行動學(xué)習(xí)促動技術(shù),現(xiàn)場解決問題

4. 標(biāo)準(zhǔn)課程時長

2天(共12小時)

5. 內(nèi)容提要

第一部分  開宗名義

1. 為什么要溝通

1.1溝通是貫穿始終的工作

1.1.1互動:從房地產(chǎn)行業(yè)特征看平時工作最多的動作是什么?

1.1.2管理流派—管理就是溝通

2. 從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢看房地產(chǎn)溝通的重要性

2.1 2017房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞

2.2從房地產(chǎn)價值實現(xiàn)看跨部門溝通的重要性

3.房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通突破的兩個關(guān)鍵

3.1第一個關(guān)鍵:撥開慣性思維,找到溝通不暢的根本原因

3.2第二個關(guān)鍵:學(xué)會跨部門溝通方法,現(xiàn)場找到答案

第二部分  反思跨部門溝通不暢的根本原因

1. 思考價值與責(zé)任找到溝通不暢原因

1.1互動看跨部門溝通的現(xiàn)狀

1.1.1 模擬互動:一場營銷工作會議中的推諉

1.1.2 模擬互動:一個財務(wù)報銷流程的責(zé)任劃分

1.1.3房地產(chǎn)企業(yè)2個立竿見影的提升跨部門溝通的工具

1.2梳理房地產(chǎn)各部門價值與責(zé)任意識是跨部門溝通的基礎(chǔ)

1.2.1案例:某房地產(chǎn)公司價值與責(zé)任體系

第二部分  學(xué)會跨部門溝通方法

1.第一個關(guān)鍵—基于人性,知人之智(知名地產(chǎn)公司工具)

1.1 工具的淵源與發(fā)展

1.2 DISC的來龍去脈

1.3視頻案例--他們是誰

1.4 游戲:尋找地產(chǎn)公司中的魔獸

1.5 互動游戲:找位置

1.6互動:上下左右溝通的技巧(重點)

2.第二個關(guān)鍵—建立集思廣益的溝通機(jī)制,立竿見影提升跨部門溝通效率(獨家工具)

2.1案例互動:繪制您的社會關(guān)系圖

2.2案例研討反思:集思廣益是溝通的落地載體

2.3溝通工具現(xiàn)場練1:頭腦風(fēng)暴的魅力(如何調(diào)動溝通者的智慧和積極性)

2.4溝通工具現(xiàn)場練2:團(tuán)隊共創(chuàng)(如何高效解決共性問題)

第三部分:公司跨部門溝通問題的解析與找到可落地的答案

1. 萃取本公司參訓(xùn)者跨部門溝通關(guān)鍵痛點(力場分析、頭腦風(fēng)暴、立場專家)

1.1頭腦風(fēng)暴:描述公司跨部門溝通的現(xiàn)狀

1.2力場分析:找到公司跨部門溝通的癥結(jié),萃取關(guān)鍵議題

2. 集思廣益共同找到本公司跨部門痛點的改進(jìn)策略及關(guān)鍵計劃(團(tuán)隊共創(chuàng)、世界咖啡)

2.1結(jié)成小組:按照議題的性質(zhì)打破部門界限結(jié)成小組

2.2團(tuán)隊共創(chuàng):全部參訓(xùn)人員及小組成員找到解決問題的策略和實施計劃

2.3承諾宣誓:以小組為單位找到相關(guān)責(zé)任人落實既定計劃

第四部分 課程回顧與反思

1. 本課程要點總結(jié)提煉與關(guān)鍵點回顧強(qiáng)調(diào)

2. 課程ORID要點回顧與團(tuán)隊反思(以小組為單位)找到個人行動計劃

2.1 O實踐-客觀事實—我學(xué)到了什么

2.2 R感受-客觀反射—我想到了什么

2.3 I意義-事實分析—知識與我工作的鏈接在哪里

2.4 D行動-基于事實的下一步行動—我要怎么做

3. 制定出個人行動計劃

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