新的一年工作已經(jīng)開始了，各種培訓(xùn)會，工作會議等較多，今天給各位農(nóng)資公司和老板開內(nèi)部會議的部分建議和方法，希望對你們有所啟示和幫助。
     開會的建議如下。

    1解決問題：及時碰撞思路方法，每個會最多解決1至3個問題，不要太多，逐一攻破，逐一落實(shí)。
    2文化教育：會議平臺是建設(shè)文化 的好形式，加強(qiáng)思想，精神統(tǒng)一的教育。
    3溝通反饋：堅(jiān)持工作階段結(jié)果，讓大家積極發(fā)言，多提正面信息。老板和頭少發(fā)言。
    4激勵：通過會議為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，立標(biāo)桿 。再次激勵，再次加強(qiáng)優(yōu)秀者。
     5協(xié)調(diào)：新的一年大家如何更好的配合，協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
     6任務(wù)下達(dá)，責(zé)任到人，落實(shí)到人，明確這個事誰負(fù)責(zé)，有任務(wù)問題我就找誰 。
     7開會的形式和流程一定要有差異化，不能太沉悶，活潑緊張有序等。也可以做做游戲。
     8再次加強(qiáng)戰(zhàn)略宣導(dǎo)，讓大家方向再次清晰化，思想統(tǒng)一。

      結(jié)論：多開實(shí)在會 ，不開形式會。落到實(shí)處，責(zé)任到人。
       只要為了公司好，在會上不要怕激烈的爭論。這樣才能碰撞出智慧的火花

   施正道