看到這個(gè)標(biāo)題，第一反應(yīng)是“怎么可能”的人，請(qǐng)想想你的人際關(guān)系價(jià)值轉(zhuǎn)化率，是不是有不少讓你事后后悔不迭的事情，你自己也覺得，如果當(dāng)時(shí)自己不要那么態(tài)度生硬，現(xiàn)在也不會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，或者承受壓力
這個(gè)問(wèn)題有爭(zhēng)議。 就現(xiàn)實(shí)而言，我支持解決人的問(wèn)題的觀點(diǎn)。也即，在人力資源的六大模塊中，“招聘與配置”和“培訓(xùn)與開發(fā)”是企業(yè)HR工作的核心。其中“招聘”是放在第一位的。 企業(yè)
何堪一個(gè)“最”字，這話是不是說(shuō)得有點(diǎn)大了？ü一點(diǎn)都不大，很務(wù)實(shí)的表達(dá)。ü針對(duì)一家具體的客戶企業(yè)，在它所能選擇的培訓(xùn)咨詢服務(wù)商當(dāng)中，坤尚培訓(xùn)有實(shí)力和信心做到最有效。ü沒有最好，只有更好，我們同樣不能夠宣
等待之亂相 女人用總是讓男人等待來(lái)考驗(yàn)他；領(lǐng)導(dǎo)讓大家等待來(lái)顯示權(quán)威；明星用粉絲的等待來(lái)制造尖叫。如果沒有這些故意，那么讓人等待就一定是種劣習(xí)。等待失去機(jī)會(huì) 那天和張總約好了下午4點(diǎn)一起拜訪
HR職業(yè)經(jīng)理人Eva喜歡leader這個(gè)詞，很享受被下屬稱為“領(lǐng)導(dǎo)人”的感覺，當(dāng)然她也在公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，也鼓勵(lì)全員對(duì)自己的部門老大叫“l(fā)erder”,這是Eva的管理境界，她覺得：干部沒
因?yàn)閺?004年12月8號(hào)支付寶成立至今正好是10年，支付寶也發(fā)布了一個(gè)很特別的10年對(duì)帳單。打開自己的支付寶電子對(duì)帳單，他會(huì)以講故事的方式告訴你什么時(shí)候注冊(cè)的支付寶、什么時(shí)候進(jìn)行了第
我的這位同事向不友善，他長(zhǎng)象瘦高，高的人多不挺拔，你懂的。 也許是離過(guò)婚的原因，他的性格陰晴不定，就在有說(shuō)有笑的當(dāng)中，會(huì)因?yàn)橐痪湓捦蝗环?。大家都?xí)慣了他這樣子，我也是。剛參加工作時(shí)，我只能
六祖寺方丈大愿法師是將禪與企業(yè)管理結(jié)合得很好的高僧大德，他出版了很多這方面的書籍，也進(jìn)行過(guò)無(wú)數(shù)場(chǎng)相關(guān)講座，但無(wú)論什么情況下，大愿法師都拒絕講述《弟子規(guī)》，他說(shuō)時(shí)代變了，這本儒家教化的好書有點(diǎn)愚民，只適
【故事】師父教徒弟爬樹。第一次爬樹時(shí)，徒弟爬到高處，師父喊：小心！小心！第二次爬樹時(shí)，徒弟爬到高處，師父一言不發(fā)。等徒弟回到低處時(shí)，師父才說(shuō)，小心！小心！徒弟問(wèn)，師父，為什么上次到高處提醒我，這次下到
Wennte是個(gè)一身藝術(shù)細(xì)胞的女孩，這點(diǎn)她自己也在意到了張狂的地步，比如她皮膚黝黑，卻要違背常規(guī)的審美，偏愛一襲黑衣，她認(rèn)為只有黑色才能襯托她的藝術(shù)氣質(zhì)。我曾經(jīng)告訴 Wennte，一個(gè)人有藝術(shù)細(xì)胞，和
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
