現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者都知道：我們要跟別人競(jìng)爭(zhēng)，就要比人家有創(chuàng)意。將來(lái)企業(yè)的勝敗，就是由企業(yè)學(xué)習(xí)的速度快慢來(lái)決定，如果人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和速度快，這家企業(yè)一定比其它公司強(qiáng)，也才可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，這一理念漸成共識(shí)。當(dāng)今名列世界500強(qiáng)的絕大部分企業(yè)都對(duì)其人員的內(nèi)部培訓(xùn)給予了前所未有的重視。企業(yè)為培養(yǎng)人才所花的費(fèi)用已達(dá)到了企業(yè)總銷(xiāo)售額的10％，為培訓(xùn)所花費(fèi)的人力成本也已占到了企業(yè)總?cè)肆ν度氲?0％。例如，美國(guó)惠普公司規(guī)定：公司幾萬(wàn)名員工每周至少要有20個(gè)小時(shí)用于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
　　2000年初，美國(guó)福特汽車(chē)公司曾作出一項(xiàng)決定：公司將陸續(xù)為其全球36萬(wàn)名雇員配置家用電腦、彩色打印機(jī)，并每人每月增發(fā)5美元的無(wú)限制上網(wǎng)費(fèi)。員工可以將設(shè)備搬回自己家中使用而不受公司的任何監(jiān)督和限制。三年后，所有硬件系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)即歸員工個(gè)人所有。有人為福特公司的這一決定算了一筆賬：如若福特公司在一年內(nèi)為所有員工配齊家用電腦的話，即便不計(jì)上網(wǎng)費(fèi)，單硬件系統(tǒng)，36萬(wàn)名雇員就要花占其1999年全年利潤(rùn)72億美元的6％。
　　為何福特公司的老板如此舍得在雇員身上花錢(qián)？公司主席比爾·福特解釋說(shuō)：“所有想在下一世紀(jì)大顯身手的公司或個(gè)人，無(wú)一例外地都需掌握上網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)技能，這就是出臺(tái)該計(jì)劃的緣故?！逼鋵?shí)，福特公司真正的目的是為了培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。正是該公司敏銳和前瞻性的觀念，才使其在近一個(gè)世紀(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　“只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)?！焙柺紫瘓?zhí)行官?gòu)埲鹈粼诿襟w上說(shuō)：在組織內(nèi)不論是元老還是年輕人，真正對(duì)員工的關(guān)懷不是表現(xiàn)在小恩小惠上，而是讓他們有競(jìng)爭(zhēng)力。的確，讓員工有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能賺錢(qián)把利潤(rùn)回饋給員工。然而，如何讓他們有競(jìng)爭(zhēng)力呢？我認(rèn)為就是學(xué)習(xí)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)就是最好的投資。