一、要有榜樣的激勵 首先要為下部門樹立一根行為標桿 在任何一個組織里，領(lǐng)導人都是 下屬的鏡子。可以說，只要看一看這 個組織的領(lǐng)導者是如何對待工作的， 就可以了解整個團隊成員的工作態(tài) 度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T 工充滿激情地去工作，領(lǐng)導者就先要 做出一個樣子來。 1、領(lǐng)導是團隊的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強干的形象 5、做到一馬當先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃會員的熱情 7、你們干不了的，讓我來 

二、要有目標的激勵 激發(fā)會員不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的，并且 都是指向一定的目標的。這種動機是 行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力， 對人的活動起著強烈的激勵作用。領(lǐng) 導者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有?誘發(fā)、導向和激勵會員的行為，調(diào)動 會員的積極性。

 三、要有授權(quán)的激勵 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。 不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作 全部承攬過來，這樣做只能使管理效 率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)， 領(lǐng)導人可以提升自己及下屬的工作能 力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極 性和主人翁精神。