普京的政治智慧和治國(guó)策略眾口皆碑。2000年至2008年，他連任兩屆總統(tǒng)。在當(dāng)選總統(tǒng)前，普京曾短暫擔(dān)任過(guò)俄羅斯總理。2008年普京卸任總統(tǒng)后馬上被繼任總統(tǒng)梅德韋杰夫提名，再度出任總理。在總統(tǒng)任期內(nèi)，普京使俄羅斯在軍事與政治實(shí)力上均得到了相當(dāng)大的提升，是一位名副其實(shí)的“鐵腕總統(tǒng)”。普京在俄羅斯國(guó)內(nèi)獲得了極高的支持率。

盡管外界對(duì)梅普組合褒貶不一，但普京的治國(guó)智慧是毫無(wú)疑問(wèn)的。它集中表現(xiàn)在哪里呢？普京的治國(guó)智慧和為人行事作風(fēng)又給企業(yè)家和管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面帶來(lái)哪些有益的啟迪？

硬漢形象

從普京的心理定位看，普京有“主人”型心理特征。這類(lèi)人傾向于團(tuán)隊(duì)精神和集體努力，想辦法營(yíng)造一種心理氛圍，決定任務(wù)的從棄，提出觀點(diǎn)和許下承諾并予以保證，克服困難將事情進(jìn)行到底，讓身置其中的人能夠從工作中得到快感和滿(mǎn)足感。

這段描述最能反映普京的一貫作風(fēng)，那就是普京說(shuō)一不二、堅(jiān)持到底的硬漢形象。普京上臺(tái)后，利用恐怖分子在俄羅斯各地活動(dòng)的機(jī)會(huì)，發(fā)動(dòng)第二次車(chē)臣戰(zhàn)爭(zhēng)。一年多的戰(zhàn)爭(zhēng)造成了俄軍在車(chē)臣2700人的陣亡。2002年10月的莫斯科軸承廠文化宮人質(zhì)事件和2004年9月的別斯蘭人質(zhì)事件中，平民蒙受重大傷亡。這些讓普京政府在國(guó)內(nèi)外面臨巨大政治壓力。但普京始終堅(jiān)持斗爭(zhēng)，置西方的批評(píng)于不顧，最終全面平定了車(chē)臣叛亂，除掉了俄羅斯的一個(gè)心腹大患。

普京平時(shí)騎馬打獵、開(kāi)戰(zhàn)斗機(jī)、進(jìn)核潛艇等等都給外界留下深刻印象。比如去年，他用箭射中鯨魚(yú)，取下魚(yú)皮樣本用于科學(xué)研究；在森林火災(zāi)時(shí)，他親自駕駛直升機(jī)參與滅火；他為一頭北極熊戴上衛(wèi)星追蹤項(xiàng)圈。此外，他還曾駕車(chē)視察西伯利亞等等。

延伸到企業(yè)家也是如此。若企業(yè)家具有硬漢形象，也往往能對(duì)部下形成感染力，其責(zé)任感、堅(jiān)毅的性格以及精神面貌都能激勵(lì)部下，迎著困難走下去。尤其在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的成功與否就決定于是否能堅(jiān)持那么一點(diǎn)點(diǎn)。

雷厲風(fēng)行

普京行事雷厲風(fēng)行，令出如山。這顯然與他長(zhǎng)期在克格勃工作的經(jīng)歷有關(guān)。普京剛出任總理時(shí)，俄羅斯有89個(gè)政治實(shí)體。葉利欽時(shí)期，各地諸侯自行其是，中央政府的命令執(zhí)行不下去。普京上臺(tái)后，著手整頓全國(guó)的秩序，把俄羅斯劃成7個(gè)大區(qū)，大區(qū)的全權(quán)代表均由中央委派。他們都是退休的將軍和昔日的克格勃人員，完全聽(tīng)命于普京。在加強(qiáng)這種垂直的領(lǐng)導(dǎo)后，普京終于大權(quán)在握，逐漸成為一位強(qiáng)勢(shì)總統(tǒng)。

去年5月，一艘俄籍油輪在亞丁灣海疆遭海盜劫持，船上有23名俄羅斯船員和籌備運(yùn)往中國(guó)的8萬(wàn)多噸原油。事件發(fā)生后，普京立即派遣正在事發(fā)海域鄰近的反潛驅(qū)逐艦趕往出事地點(diǎn)。翌日清晨，俄特種軍直升機(jī)突降被劫船只，擊斃一名海盜，其余海盜束手就擒，船員、船只和貨物一舉脫離險(xiǎn)境。全部行為沒(méi)有造成軍方和船員傷亡。整個(gè)事件從發(fā)生到解決不足24小時(shí)。

這樣的行事風(fēng)格類(lèi)似企業(yè)的軍事化管理，對(duì)董事會(huì)形成的決議，會(huì)雷厲風(fēng)行地堅(jiān)決執(zhí)行。中國(guó)有不少企業(yè)創(chuàng)業(yè)者都是退伍軍人，如華為的任正非。這些企業(yè)早期或多或少都帶有軍事化管理的色彩。美國(guó)也有不少企業(yè)的CEO是海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的退伍軍官，比如美國(guó)最大的快遞公司UPS的CEO。

親民展現(xiàn)柔性魅力

普京是一位親民總統(tǒng)，民眾支持度非常高。自2000年成為俄羅斯總統(tǒng)以來(lái)，普京已經(jīng)形成了每年都會(huì)通過(guò)電視直播和民眾交流的傳統(tǒng)。他曾親自過(guò)問(wèn)老大媽家安裝電話的事宜，和莫斯科大學(xué)女生喝“交杯酒”。在得知7名被困海底的俄軍潛艇官兵已經(jīng)獲救后，普京總統(tǒng)再次展現(xiàn)親民一面，立即趕赴莫斯科一家醫(yī)院探望一名病童，而這一切只為滿(mǎn)足10歲孩子的“真實(shí)謊言”！

不錯(cuò)，治國(guó)要有力度，治亂世更要鐵腕。但親民同樣重要，沒(méi)有民眾的支持，政權(quán)遲早要倒臺(tái)。相同的例子還有委內(nèi)瑞拉的查韋斯總統(tǒng)。面臨內(nèi)部萎靡不振的經(jīng)濟(jì)，外部美國(guó)的強(qiáng)烈打壓，查韋斯靠著廣泛的民意支持，特別是中下層貧民階層的支持，保住了執(zhí)政黨的地位。

一個(gè)企業(yè)家在給公司內(nèi)外嚴(yán)厲的硬漢形象、保證公司上下令行禁止之外，也需要展現(xiàn)柔軟的一面，以獲得公司員工的發(fā)自?xún)?nèi)心的支持。這就像帶兵打仗，統(tǒng)帥既要有堅(jiān)決果敢的意志，同時(shí)也要有體恤愛(ài)兵的關(guān)懷。

培養(yǎng)忠實(shí)接班人

普京政治生涯中最大的成就之一就是培養(yǎng)了一個(gè)忠實(shí)可靠的接班人梅德韋杰夫。作為普京的同鄉(xiāng)、學(xué)弟及老同事，梅德韋杰夫得到普京的刻意栽培，一直是普京最得力的助手。1999年，他跟隨代總統(tǒng)普京搬進(jìn)克里姆林宮。2003年10月，普京順勢(shì)將梅德韋杰夫推上總統(tǒng)辦公廳主任職位。當(dāng)時(shí)年僅38歲的梅德韋杰夫成了俄歷史上最年輕的總統(tǒng)辦公廳主任。

梅德韋杰夫也投桃報(bào)李?？偨y(tǒng)辦公廳在俄政治生活中一直發(fā)揮著政權(quán)“中樞神經(jīng)”的作用，其權(quán)力甚至可以和政府一比高低。梅德韋杰夫在這個(gè)職位上兢兢業(yè)業(yè)，不僅在政治斗爭(zhēng)中堅(jiān)決站在普京一邊，還是總統(tǒng)生活中的“左右手”。他親手安排總統(tǒng)的工作日程，接聽(tīng)總統(tǒng)的全部重要電話?？梢哉f(shuō)，除了總統(tǒng)家人外，他是最熟悉普京的人。

當(dāng)普京因憲法限制，在總統(tǒng)任期到期卸任后，梅德韋杰夫立刻提名普京擔(dān)任俄羅斯總理。2012年俄國(guó)總統(tǒng)大選即將來(lái)臨，目前走在候選人前列的還是兩個(gè)亦師亦友、又是競(jìng)爭(zhēng)者的老牌政治家，現(xiàn)任總理普京和總統(tǒng)梅德韋杰夫。莫斯科坊間有個(gè)笑話：未來(lái)俄國(guó)總統(tǒng)選舉有兩派，普京派和梅德韋杰夫派。而梅德韋杰夫本人還在考慮到底要加入哪一派！

著名的管理學(xué)家吉姆•柯林斯曾說(shuō)，成功的企業(yè)不能靠一個(gè)成功的CEO，而要靠一個(gè)能不斷產(chǎn)生成功CEO的公司機(jī)制。企業(yè)家在不斷打拚中應(yīng)當(dāng)像普京那樣很早就刻意培養(yǎng)忠實(shí)可靠的接班人。