東方微紅、天空披彩，寓示著新的一天開(kāi)始。懷念與不舍，憧憬與祝愿共迎2017！過(guò)去一年告訴我們：今天的世界還不平靜，和平的生活來(lái)之不易，世界尚充滿(mǎn)著動(dòng)蕩不安，戰(zhàn)爭(zhēng)、難民、饑餓歷歷在目、恐怖主義并不遙遠(yuǎn)，民粹主義有抬頭趨勢(shì)、人心更為躁動(dòng)不安。世界經(jīng)濟(jì)政治經(jīng)過(guò)近70多年的精英治理，資源逐漸集中在少數(shù)人手中，底層向上層流動(dòng)渠道近乎固化。由此產(chǎn)生權(quán)貴資本壟斷，控制經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化等各個(gè)領(lǐng)域，這種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的不平衡性，“仇富、仇官”在民眾心理產(chǎn)生不滿(mǎn)情續(xù)在累積，世界各國(guó)大都如此，平民階層對(duì)精英統(tǒng)治權(quán)威性進(jìn)行質(zhì)疑。社會(huì)中、底層利益訴求、產(chǎn)生變革現(xiàn)狀的欲望日益強(qiáng)烈。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展兩極分化嚴(yán)重，由此產(chǎn)生一些政客迎合大眾需求，會(huì)在國(guó)家治理理念上發(fā)生變化。歷史總有相似之處，二戰(zhàn)前的歐洲及世界各國(guó)大都如此，由是極端民粹主義黨派上臺(tái)，迎合平民訴求，從而產(chǎn)生極端行為。對(duì)內(nèi)過(guò)左、對(duì)外排斥的保守主義政策，所以，這也是2016年下半年、20117年后時(shí)期可能存在的全球化時(shí)代暫時(shí)黑暗時(shí)期過(guò)渡階段。對(duì)此，需要保持清醒的認(rèn)知與研判。

當(dāng)然，在全球化大勢(shì)下的任何國(guó)家、組織、企業(yè)、個(gè)人都不能把自己封閉起來(lái)，仍要學(xué)會(huì)與互聯(lián)互通的這個(gè)世界共榮共存，開(kāi)放與包容、共營(yíng)、共享、共贏(yíng)才是全球化的大勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)造就一個(gè)新的時(shí)代，人與物、物與物-萬(wàn)物互聯(lián)不是夢(mèng)想，而是現(xiàn)實(shí)。這也使得人類(lèi)跨入一個(gè)嶄新的生活方式：你中有我，我中有你、聯(lián)系更加緊密?！伴_(kāi)放與包容、變革與創(chuàng)新、分工與合作、共營(yíng)與共贏(yíng)”是未來(lái)大勢(shì)不會(huì)改變，雖然在2017年后的幾年間可能出現(xiàn)逆全球化的事件發(fā)生，但希望更多戰(zhàn)略思考者不被短暫的假象蒙蔽視線(xiàn)，全球化可能會(huì)在某個(gè)時(shí)期作短暫的調(diào)整與修復(fù)，然后繼續(xù)前行重新邁上新臺(tái)階。

故，洞察大勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，才能對(duì)未來(lái)作出正確的研判，制定和采取相應(yīng)的策略與方法。對(duì)此，將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)中小企業(yè)：經(jīng)過(guò)12-15近三年的洗牌、該倒的倒、該關(guān)的關(guān)；沒(méi)有倒的、沒(méi)有跑路的也無(wú)需再倒、不用再跑，好好凈心、靜心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像過(guò)日子，是熬過(guò)去的，繼續(xù)熬還有希望，堅(jiān)持還存一線(xiàn)生機(jī)，如放棄則連翻身的機(jī)會(huì)都會(huì)喪失。光腳也勿需再怕穿鞋了，再難的日子無(wú)外乎如此，痛到不能再痛，苦的不能再苦，也就不知“痛”為何物，“苦”為何事。對(duì)于今天中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，日子苦一點(diǎn)，但畢竟還活著，活著比什么都好！接下來(lái)來(lái)先學(xué)會(huì)如何熬苦日子，然后在熬中活下來(lái)，邊熬、邊找，創(chuàng)造求變創(chuàng)新機(jī)會(huì)！因此，將二年左右對(duì)中小企業(yè)實(shí)地調(diào)研與市場(chǎng)觀(guān)察作一個(gè)總體思路梳理：

1、2017年中小企業(yè)，涉及到環(huán)保概念有關(guān)的企業(yè)可能面臨歷史上更重的壓力，要么關(guān)停，要么技術(shù)升級(jí)換代，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)要技術(shù)升級(jí)換代、達(dá)到環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，其面臨生存的壓力更大，生存更加舉步維艱！

2、前幾年在管理轉(zhuǎn)型、研發(fā)技術(shù)、新設(shè)備、工藝上投入較多的制造企業(yè)，并具有自己專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)將無(wú)生存之憂(yōu)，只會(huì)面臨如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)化暢通的困擾，下一步需改善的如何打通數(shù)據(jù)化信息不暢的障礙。

3、傳統(tǒng)勞動(dòng)密集性行業(yè)轉(zhuǎn)型較快的企業(yè)將會(huì)重新崛起一些新的品牌，十年行業(yè)為一個(gè)洗牌期：在品牌打造上下功夫、服務(wù)更加人性化、專(zhuān)業(yè)化細(xì)分與個(gè)性差異化做的較好傳統(tǒng)制造品牌將會(huì)重新誕生、走上前臺(tái)、引領(lǐng)潮流。因?yàn)闊o(wú)論經(jīng)濟(jì)如何低迷，衣食住行用是家庭生活必需品。在經(jīng)過(guò)3-5年的行業(yè)洗牌、去產(chǎn)能、去庫(kù)存政策會(huì)使市場(chǎng)供給將逐漸趨于平衡，凡是在此期間進(jìn)行過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與變革的企業(yè)將會(huì)成為未來(lái)中國(guó)企業(yè)新的領(lǐng)軍。

4、警惕智能化概念或者現(xiàn)在流行的“工業(yè)4.0”會(huì)誤導(dǎo)一些中小企業(yè)盲目投資，最近發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)盲目引進(jìn)幾千萬(wàn)所謂“現(xiàn)代化智能設(shè)備”，結(jié)果并不理想，實(shí)際效率并未提高甚至降低。機(jī)器處于閑置狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)“困難”。智能化與工業(yè)4.0要實(shí)事求是，因行業(yè)有異、企業(yè)管理水平層次、產(chǎn)品不同，訂單量、技術(shù)實(shí)力、員工素質(zhì)決定是否引進(jìn)，或者部分引進(jìn)，切忌盲目追風(fēng)智能化與“工業(yè)4.0概念”。該用人的地方還得用人，可以新設(shè)備提高效率的地方也要量力而行。

5、傳統(tǒng)制造企業(yè)的品牌與文化建設(shè)、制造與服務(wù)融合、企業(yè)與消費(fèi)的互動(dòng)建設(shè)，將應(yīng)提上日程。培養(yǎng)新的未來(lái)年輕消費(fèi)群體與忠實(shí)客戶(hù)，引領(lǐng)新的消費(fèi)理念與消費(fèi)時(shí)尚，強(qiáng)化企業(yè)與終端消費(fèi)的直線(xiàn)溝通、信息互動(dòng)、人文交流，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的品牌影響力。經(jīng)過(guò)十年洗牌，我們?cè)?jīng)理熟悉的一些品牌接連倒下，新的引領(lǐng)品牌在市場(chǎng)尚未形成，市場(chǎng)正處于真空期，對(duì)于對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)抓住空白期的機(jī)遇，這正是重行業(yè)規(guī)則、建立行業(yè)標(biāo)桿和塑造企業(yè)品牌文化的絕佳機(jī)會(huì)。

6、 中小企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)內(nèi)部成本控制、浪費(fèi)失控是急需解決的大問(wèn)題：據(jù)實(shí)地調(diào)研的企業(yè)數(shù)據(jù)分析，一些傳統(tǒng)中小企業(yè)由于內(nèi)部管理缺陷性，其不必要的成本損失使得企業(yè)利潤(rùn)減少3-5%左右。故，“去庫(kù)存、控浪費(fèi)、降成本、打通數(shù)據(jù)信息一體化管控”應(yīng)成為中小企業(yè)2017年及未來(lái)3-5年左右時(shí)間，如何“熬”與“活”下去的關(guān)鍵改革措施，即如何提升熬與活的盈利空間，中小企業(yè)自身的還有更多挖掘的利潤(rùn)空間機(jī)會(huì)。

6、重點(diǎn)談?wù)劇叭丝诩t利消失”論點(diǎn)：

16年的人口政策放開(kāi)，將有利于未進(jìn)一步提升“人口紅利的”延續(xù)性，但不能與過(guò)去相比。近幾年關(guān)于人口紅利消失言論，實(shí)質(zhì)缺乏真正的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，很多只是根據(jù)前幾年企業(yè)所謂“人工荒”現(xiàn)象，而被一些學(xué)者將此歸咎為人口政策。但據(jù)觀(guān)察實(shí)際狀況不盡如此，經(jīng)調(diào)研“對(duì)于人口紅利消失”觀(guān)察分析如下：

（1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是以農(nóng)村勞動(dòng)力為主，加上一段時(shí)期國(guó)企改革下崗職工變成市場(chǎng)化勞動(dòng)力供給主力軍。珠三角、長(zhǎng)三角作為主要的改革前沿，大多集中在傳統(tǒng)勞動(dòng)密集性企業(yè)。曾經(jīng)出現(xiàn)的2-3年的“人工荒”，也就是04-07年金融危機(jī)的前2年左右時(shí)間，主要針對(duì)這些行業(yè)而已。

   （2）07-08經(jīng)濟(jì)危機(jī)以前幾年正是 中國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)極速擴(kuò)張走向鼎盛時(shí)期，訂單急劇增加、工廠(chǎng)迅速開(kāi)工擴(kuò)建，西部及內(nèi)地大開(kāi)發(fā)也分流一些沿海地區(qū)勞動(dòng)力回歸，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力處于需求大于供給狀態(tài)。因此，人口紅利的消失具有一定區(qū)域性。

   （3）這一時(shí)期新生代（后80一代、90后）成為社會(huì)勞動(dòng)力主力軍。但由于出生社會(huì)背景、家庭環(huán)境的變化，一代人就業(yè)觀(guān)念發(fā)生變化，更多不愿像前上一代一樣工作10-12小時(shí)/天、缺少休息、工作環(huán)境差的制造工廠(chǎng)上班。我們觀(guān)察的是在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)一方面更多是企業(yè)招不到人，一方面更多的人不愿工作，有的整天在勞務(wù)市場(chǎng)閑逛，有的甚至呆在家里不愿上班，也就出現(xiàn)一段時(shí)間的“啃老族”新名詞。     

  （4）服務(wù)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，如：商貿(mào)、餐飲、酒店、金融服務(wù)、旅游、文化娛樂(lè)業(yè)的興起，滿(mǎn)足了年輕一代的對(duì)職場(chǎng)工作的需求點(diǎn)：環(huán)境舒適、休閑娛樂(lè)增多、人性化管理等，這也使得工作相對(duì)較為辛苦的傳統(tǒng)制造業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)大大減弱；

   （5）房地產(chǎn)業(yè)及其帶動(dòng)的家裝、建材行業(yè)發(fā)展，房產(chǎn)家裝曾以暴利著稱(chēng)，高額薪酬誘惑分流了更多曾經(jīng)在制造企業(yè)工作的青壯勞動(dòng)力，所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多現(xiàn)在的進(jìn)城買(mǎi)房子甚至兩套左右的普通家庭，更多的是從事房產(chǎn)建筑、家裝、建材職業(yè)為主。可以說(shuō)他們抓住了發(fā)展的機(jī)會(huì)、政策的機(jī)遇。

     因此，最近關(guān)于二胎政策很多網(wǎng)上調(diào)查民意民調(diào)，無(wú)意愿生二胎的人數(shù)占了50%以上，其實(shí)對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，往往很多說(shuō)的和做的是不一定的，網(wǎng)上調(diào)查反映只是很多人說(shuō)生活成本高，不敢生二胎。但是實(shí)際上很多人還是生了，可能不愿生二胎在一線(xiàn)大級(jí)別城市、或者是思想較開(kāi)放的家庭，但二線(xiàn)、三線(xiàn)、四線(xiàn)和一些縣級(jí)地區(qū)是才是中國(guó)的主要群居地。所以人口紅利不會(huì)消失，只會(huì)分流到第三產(chǎn)業(yè)居多。

  7、社會(huì)分工日益精細(xì)化，行業(yè)蛋糕不停被細(xì)分，再加上城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展使得360行-3600行-36000行的不斷衍生出新型的行業(yè)、職業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)將會(huì)加速推進(jìn)。然而當(dāng)前中國(guó)很多第三產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)缺乏特色、無(wú)差異化。故，第三產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)需要在品牌特色文化與個(gè)性化上進(jìn)行創(chuàng)新與變革。

     總之，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有其自身內(nèi)在規(guī)律，猶如人的身體一樣：只要不嚴(yán)重破壞內(nèi)部機(jī)能平衡，這時(shí)內(nèi)部機(jī)體具有自我免疫調(diào)節(jié)修復(fù)功能。如果較嚴(yán)重則需要借助外部力量。由2007年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的各國(guó)多米諾骨牌效應(yīng)重創(chuàng)世界經(jīng)濟(jì)，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)則是以2007年下半年股災(zāi)6124高點(diǎn)狂瀉而下為引爆點(diǎn)的連鎖反應(yīng)，2007-2017十年周期快要過(guò)去，這個(gè)過(guò)程用中國(guó)文化哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)“破”與“立”的過(guò)程，不破不立，敢于打破壇壇罐罐的那些人、放下包袱、輕松上陣，敢于自我革命與創(chuàng)新的人將會(huì)走上前臺(tái)，順應(yīng)時(shí)勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)。 不打破一個(gè)舊世界，就不會(huì)重新建立一個(gè)新格局。

因此，2017年應(yīng)為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)世界形勢(shì)轉(zhuǎn)折元年。其中的“變”-經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境更加不穩(wěn)定，只會(huì)加速一些采取保守政策的國(guó)家和地區(qū)的衰退。2017是個(gè)選舉、換屆年，總體發(fā)展外圍環(huán)境趨于保守、貿(mào)易摩擦爭(zhēng)端上升-緣于貿(mào)易保護(hù)、歐美政客迎合平民的選民意愿，這是逆全球化趨勢(shì)，難以長(zhǎng)久，殺敵一千，自損八百。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)：“不變”-不被環(huán)境表象迷惑，掌握規(guī)律，保持定力、認(rèn)清全球化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，雖然中途有波折，但需有穿過(guò)黎明前黑暗的勇氣，最冷的時(shí)間也就是太陽(yáng)即將升起的那一時(shí)刻。我們應(yīng)以明末清初的閉關(guān)鎖國(guó)政策為戒，閉關(guān)鎖國(guó)只地落后，就會(huì)喪失發(fā)展機(jī)會(huì)，錯(cuò)失新技術(shù)革命帶來(lái)的機(jī)遇。在別人自我封閉保守時(shí)，我們不可隨之起舞，堅(jiān)持開(kāi)放與包容，加速創(chuàng)新與變革的速度，挖掘自身十幾億市場(chǎng)巨大潛力、自我變革與創(chuàng)新需要提速，跟隨“一帶一路”、“區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群化”、“城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸核化“、特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展”的國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，順應(yīng)大勢(shì)、站好風(fēng)口、強(qiáng)大自己，才能適者生存，這也是我們不斷縮短與西方發(fā)展差距的最好時(shí)期，也是中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇期。