課程背景： 　　在養(yǎng)殖行業(yè)市場(chǎng)行情連續(xù)疲軟及中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩等諸多因素的影響下，飼料企業(yè)渠道的有效而快速開(kāi)發(fā)是企業(yè)增加銷量、提升業(yè)績(jī)的突破口，所以飼料企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的有效管理、團(tuán)隊(duì)的銷售技能及銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就至關(guān)重要，可在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多企業(yè)卻面臨如下困擾： 企業(yè)希望銷售團(tuán)隊(duì)像軍隊(duì)，而銷售團(tuán)隊(duì)卻希望企業(yè)放羊式管理？ 為什么企業(yè)有些管理人員與公司“貌合神離”、“同床異夢(mèng)”，忠誠(chéng)度較差？ 為什么很多飼料企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)還是處于“個(gè)人英雄”時(shí)代？ 物資刺激、精神激勵(lì)、嚴(yán)厲懲罰等手段都用了，銷售人員就是不買賬？ 為什么很多業(yè)務(wù)員拿著你的工資補(bǔ)助卻兼職銷售氣體公司產(chǎn)品？ 課程目標(biāo)： 飼料企業(yè)銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理及技術(shù)經(jīng)理綜合管理素質(zhì)提升 給中層管理者職業(yè)心態(tài)定位 提升管理者的管理情商 提升管理者對(duì)員工的輔導(dǎo)能力 學(xué)會(huì)如何用自己的方式管理激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì) 授課對(duì)象： 飼料企業(yè)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理 飼料企業(yè)技術(shù)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管等 課程大綱（2天=12小時(shí)）：