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酒店餐飲利潤(rùn)增長(zhǎng)戰(zhàn)略專(zhuān)家
45
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2019-04-11 3118
對(duì)象
總裁,老板,總經(jīng)理,高層管理
目的
酒店經(jīng)營(yíng)的核心首先是生存、發(fā)展,最終要實(shí)現(xiàn)贏利,利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。目前行業(yè)平均利潤(rùn)率水平將不斷縮水,酒店發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)越來(lái)越小,因此酒店企業(yè)必須要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),打造出一個(gè)適合自己的贏利模式,提升企業(yè)贏利能力。
內(nèi)容

【成都站】第18期《酒店5+1贏利模式》總裁班4月17-19日隆重開(kāi)班!名額有限、報(bào)名從速!



事實(shí)證明一個(gè)完美無(wú)缺的酒店經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,如果執(zhí)行不力,最后也會(huì)變得一文不名;一個(gè)先天偏差的酒店經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,無(wú)論酒店領(lǐng)袖多么卓而不凡,執(zhí)行過(guò)程無(wú)可挑剔,最后也難逃失敗厄運(yùn)。而確定了恰如其分的酒店經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,再輔之于完整地貫徹實(shí)施,酒店就能百戰(zhàn)不殆,長(zhǎng)盛不衰。


酒店的最終成功,并不一定要有一個(gè)出類(lèi)拔萃的戰(zhàn)略,而只要其恰當(dāng)周詳,無(wú)明顯缺陷;同樣,酒店戰(zhàn)略的實(shí)施也并非一定需要一個(gè)神通廣大的領(lǐng)袖人物,關(guān)鍵在于保持清醒的頭腦,避免犯低級(jí)錯(cuò)誤。


酒店經(jīng)營(yíng)的核心首先是生存、發(fā)展,最終要實(shí)現(xiàn)贏利,利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。目前行業(yè)平均利潤(rùn)率水平將不斷縮水,酒店發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)越來(lái)越小,因此酒店企業(yè)必須要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),打造出一個(gè)適合自己的贏利模式,提升企業(yè)贏利能力。


企業(yè)如何才能提高贏利能力?中國(guó)酒店戰(zhàn)略思維李勇老師通過(guò)數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)和研究分析總結(jié),摸索出一套讓酒店能夠基業(yè)長(zhǎng)青的法寶——《酒店5+1贏利模式》。將為您:指點(diǎn)迷津、突破瓶頸、引爆銷(xiāo)售、提高業(yè)績(jī)、留住人才……使你的酒店獲得一次全新的、巨大的、驚人的蛻變!


酒店贏利的五張王牌——

第一張王牌:酒店贏利的根基—產(chǎn)品戰(zhàn)略!

幫助酒店解決產(chǎn)品問(wèn)題?解決賣(mài)什么和賣(mài)給誰(shuí)?


第二張王牌:人才戰(zhàn)略,解決“誰(shuí)來(lái)賣(mài)”的問(wèn)題!

從四個(gè)維度來(lái)剖析酒店人才問(wèn)題,“智選人才”,“慧用人才”,“巧留人才”,“復(fù)制人才”來(lái)幫您實(shí)現(xiàn)人才管理的核心。


第三張王牌:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),解決“怎么賣(mài)”的問(wèn)題!

解決如何定價(jià)及選擇廣告策略;揭示最實(shí)用落地營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)模式;如何去做到營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理? 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的秘訣。


第四張王牌:服務(wù)創(chuàng)新, 解決“賣(mài)的效果”的問(wèn)題!

服務(wù)如何做到?我們認(rèn)為只有在產(chǎn)品、人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做好的前提下才能做服務(wù)創(chuàng)新,沒(méi)有這個(gè)前提直接做服務(wù),只有一個(gè)結(jié)果:不能落地!這就是很多企業(yè)前期做了很多服務(wù)課程最后不能落地的原因!


第五張王牌:贏利模式,解決“賣(mài)的收益”的問(wèn)題!

從四個(gè)維度來(lái)構(gòu)成:1.贏利目標(biāo)。2.贏利手段。3.贏利保障。4.贏利營(yíng)運(yùn)

《酒店5+1贏利模式》總裁班


培訓(xùn)信息

【課程時(shí)間】: 2019年4月17-19日


【課程地點(diǎn)】: 四川·成都

【課程費(fèi)用】: 18000元/人

【費(fèi)用包含】:課程費(fèi)用、資料費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)、證書(shū)費(fèi),不包含住宿,食宿由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理

支付方式

付款方式:

A、培訓(xùn)費(fèi):需提前匯款

B、培訓(xùn)費(fèi)匯款賬號(hào):

戶名:武漢錦禾智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行:建行武漢市東湖支行

賬號(hào):4200 1165 0180 5300 0323

開(kāi)票相關(guān):

如需開(kāi)具發(fā)票,請(qǐng)聯(lián)系我們告知發(fā)票抬頭、公司稅號(hào)、收件人、手機(jī)號(hào)及寄送地址等信息。

報(bào)名方式

參訓(xùn)酒店詳細(xì)填寫(xiě)“報(bào)名回執(zhí)單”并蓋章后,回傳給課程顧問(wèn),收到“報(bào)到確認(rèn)函”后方為報(bào)名成功,方可購(gòu)買(mǎi)行程機(jī)票或車(chē)票。



主辦方簡(jiǎn)介:

錦禾國(guó)際酒店管理學(xué)院

——中國(guó)酒店管理咨詢業(yè)的領(lǐng)跑者!

錦禾公司全力“打造中國(guó)酒店培訓(xùn)知名機(jī)構(gòu)”

為酒店打造“職業(yè)經(jīng)理人特種部隊(duì)”

是中國(guó)領(lǐng)先的酒店管理服務(wù)機(jī)構(gòu),

是酒店行業(yè)資歷較深、影響力很大、

美譽(yù)度最好的專(zhuān)業(yè)酒店咨詢顧問(wèn)公司。




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