課程簡介： 對下屬進行有效的激勵是管理者的重要工作，也是管理者的核心技能之一。做好激勵不僅僅是方法技巧等“術”的層次的問題，更包括管理者對員工基本看法，對自身價值定位等“道”的層次的問題，只有“道術合一”，才能取得持久有效的激勵效果。本培訓課程從最基本的人性假設開始，到最終的激勵下屬的實戰(zhàn)技巧，循序漸進，由內而外，力求對激勵問題加以詳細解析，幫助學員對激勵工作加以全面系統(tǒng)的認識，更好的完成對下屬的激勵工作。 培訓目標： 深刻體會人性的復雜性和激勵問題的復雜性  能分析辨別員工之間的差異，并能采取相適應的管理方式  樹立“激勵下屬，從我做起”之觀念  學會鍛造領導的影響力  把握激勵過程中的六大步驟與相應原則和方法技巧 課程大綱：  認識人的“本性”——讓我們從頭開始  人性本惡  人性本善  人需要愛  人性復雜  萬變不離其宗——人的行為基礎  人和人為何有不同？  如何用好六種典型的人才？  領導力修煉——激勵下屬從我做起  十大問題領導  超越領導的誤區(qū)  鍛造領導的個人影響力  從心所欲而不逾距——激勵下屬的法則和技巧  了解需要  給他任務  告訴可行  不斷鼓勵  兌現(xiàn)承諾  保證公平