目前中小企業(yè)中層管理人員接受的培訓現(xiàn)狀如何？本人以前培訓服務的對象主要集中在國有大型企業(yè)，對中小型民營企業(yè)的服務較少。因為工作的需要，從2011年起開始接觸了很多中小型民營企業(yè)，因此對這些企業(yè)的員工培訓特別是管理人員的培訓現(xiàn)狀有了一些了解和認識。我認為目前很多中小企業(yè)在這方面存在四大誤區(qū)：
1、培訓意識淡?。?/span>企業(yè)給中層管理者提供的培訓機會少（約40%的企業(yè)甚至不提供任何培訓，完全靠中層在工作中自我“修煉”），提供的培訓內(nèi)容簡單，沒有針對性培訓學員對培訓不感興趣，培訓工作敷衍了事。
2、急于求成：對培訓效果期望過高，不考慮哪些問題可以通過培訓解決，希望通過一兩次培訓就能解決所有問題。一旦培訓沒有達到效果，又產(chǎn)生了培訓無用論。
3、應急式培訓：只有當管理上出現(xiàn)了嚴重問題才向培訓求救，對中層管理者的培訓沒有系統(tǒng)化、規(guī)范化、長期化 （約80%的企業(yè)對中層管理者培訓不做年度計劃，培訓完全是臨時決定）。
4、填鴨式培訓：對培訓的理解仍停留在“老師講課，學生聽課”的階段，不考慮學員的成年人的學習心態(tài)和學習特點，培訓方式均是大都是單一的講授式，缺少多樣化的培訓形式。
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