生產管理及生產計劃

學習對象:總經理、廠長、生產主管、生產經理

課程目標:幫助生產管理人員、主管和經理快速掌握生產的特點、類型，生產計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關的問題和延誤，確保按質按量按期高效完成生產任務。

課程內容:

生產的本質和形態(tài)：

預估生產；

訂貨生產；

混合生產的特征；

生產管理的范疇:

產銷協(xié)調的形式和作用

產銷工作流程圖

生產計劃的內涵,任務和用途

生產計劃的種類內容和應具備的條件

生產計劃的標準

途程計劃的內容,要點和編制

途程計劃表的實例

負荷計劃的目的和標準

生產能力的掌握

生產能力不足時的應對

案例分析

訂貨式生產與預訂生產的比較

各種生產計劃的要點

生產計劃的訂定依據

生產計劃和日程計劃的實施

生產管理的系統(tǒng)

影響日程計劃的因素

生產異常的處理

生產異常的掌握與反應和對策

交期延誤的原因與改善原則,對策

交期作業(yè)及管制重點

生產績效評估及案例分析