有一天和一位朋友吃飯，這位朋友也是做了多年的銷售和銷售治理，席間聊到了一個話題，就是如何做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，她就說了這樣一句話“做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，實在很簡樸，只要做好三件事：選對人，做好事，分好錢！”現(xiàn)
所謂重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是提煉出的一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式，其中包括5個廣泛而相互聯(lián)系關(guān)系的要素：發(fā)現(xiàn)意義，治理精力，積極心態(tài)，建立關(guān)系以及積極介入。企業(yè)治理者不論職務(wù)高低、資歷或性別如何，當(dāng)同時運用這5大要素時
隨著時代的發(fā)展，知識更新越來越快，人們只有不斷地通過學(xué)習(xí)，才能跟上發(fā)展的步伐，而員工培訓(xùn)作為現(xiàn)代人力資源管理的重要方面，是企業(yè)保持和提升競爭力的一項有效措施。宏略咨詢認(rèn)為企業(yè)非常有必要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，
學(xué)員對培訓(xùn)講師的評價，一般來說是兩方面：能不能幫他解決問題、能不能學(xué)到新東西。這就對講師在內(nèi)容上、技巧上有很多要求，簡單地說培訓(xùn)講師要進(jìn)行三項修煉，練眼、練嘴、練腿。關(guān)于練眼對于成人來說，接受別人的觀
當(dāng)今社會處于科學(xué)飛速發(fā)展的時期，企業(yè)之間面臨著殊死的競爭，而其中，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人力資源將成為社會經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展的決定因素，然而，盡管企業(yè)對于員工培訓(xùn)進(jìn)行大量的財力、物力、人力等方面的投資
挖掘員工潛能即使正強化和負(fù)強化收效完全一樣，還是應(yīng)該采用正強化，它創(chuàng)造的是一種不那么緊張的工作環(huán)境。還有一個更重要的因素：正強化能讓人發(fā)揮最佳表現(xiàn)，而負(fù)強化所能得到的只是剛好過關(guān)、避免令人不快局面的表
提升團隊情商為什么情感對一個團隊來說如此重要？每一個團隊都有各自的情緒。想想你最近參加一次團隊會議時遲到的情景，你一走進(jìn)會議室，就會感覺到這種情緒。團隊的情緒可能是歡快的或是哀愁的，樂觀的或是悲觀的，
在美國加利福利亞的一家谷物加工廠，一組夜班員工自行制訂生產(chǎn)計劃，自行操作、維護設(shè)備。這個小組運作非常成功，無需嚴(yán)密監(jiān)控。 聯(lián)邦快遞的幾個員工，發(fā)現(xiàn)開票過程有問題，每年給公司造成210萬美元的損失
團隊和領(lǐng)導(dǎo) 沒有一個思想正常的人會把11個木球手放到一個板球隊里，或者試圖用11個拳擊手組建一個足球隊。道理似乎很明顯，然而一些組織仍然容易患上所謂的阿波羅綜合癥（Apollo syndrome）
克萊斯勒公司（Chrysler Corporation）耗資10億美元興建起自己的技術(shù)中心（Technology Center）,可容納其7,000名員工從事新車型的設(shè)計和開發(fā)。這個面積達(dá)350萬平方
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