有一天和一位朋友吃飯，這位朋友也是做了多年的銷售和銷售治理，席間聊到了一個(gè)話題，就是如何做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，她就說(shuō)了這樣一句話“做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在很簡(jiǎn)樸，只要做好三件事：選對(duì)人，做好事，分好錢！”現(xiàn)
所謂重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是提煉出的一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式，其中包括5個(gè)廣泛而相互聯(lián)系關(guān)系的要素：發(fā)現(xiàn)意義，治理精力，積極心態(tài)，建立關(guān)系以及積極介入。企業(yè)治理者不論職務(wù)高低、資歷或性別如何，當(dāng)同時(shí)運(yùn)用這5大要素時(shí)
隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)更新越來(lái)越快，人們只有不斷地通過(guò)學(xué)習(xí)，才能跟上發(fā)展的步伐，而員工培訓(xùn)作為現(xiàn)代人力資源管理的重要方面，是企業(yè)保持和提升競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)有效措施。宏略咨詢認(rèn)為企業(yè)非常有必要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，
學(xué)員對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià)，一般來(lái)說(shuō)是兩方面：能不能幫他解決問(wèn)題、能不能學(xué)到新東西。這就對(duì)講師在內(nèi)容上、技巧上有很多要求，簡(jiǎn)單地說(shuō)培訓(xùn)講師要進(jìn)行三項(xiàng)修煉，練眼、練嘴、練腿。關(guān)于練眼對(duì)于成人來(lái)說(shuō)，接受別人的觀
當(dāng)今社會(huì)處于科學(xué)飛速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)之間面臨著殊死的競(jìng)爭(zhēng)，而其中，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人力資源將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的決定因素，然而，盡管企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)進(jìn)行大量的財(cái)力、物力、人力等方面的投資
挖掘員工潛能即使正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化收效完全一樣，還是應(yīng)該采用正強(qiáng)化，它創(chuàng)造的是一種不那么緊張的工作環(huán)境。還有一個(gè)更重要的因素：正強(qiáng)化能讓人發(fā)揮最佳表現(xiàn)，而負(fù)強(qiáng)化所能得到的只是剛好過(guò)關(guān)、避免令人不快局面的表
提升團(tuán)隊(duì)情商為什么情感對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)如此重要？每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有各自的情緒。想想你最近參加一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)遲到的情景，你一走進(jìn)會(huì)議室，就會(huì)感覺(jué)到這種情緒。團(tuán)隊(duì)的情緒可能是歡快的或是哀愁的，樂(lè)觀的或是悲觀的，
在美國(guó)加利福利亞的一家谷物加工廠，一組夜班員工自行制訂生產(chǎn)計(jì)劃，自行操作、維護(hù)設(shè)備。這個(gè)小組運(yùn)作非常成功，無(wú)需嚴(yán)密監(jiān)控。 聯(lián)邦快遞的幾個(gè)員工，發(fā)現(xiàn)開(kāi)票過(guò)程有問(wèn)題，每年給公司造成210萬(wàn)美元的損失
團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo) 沒(méi)有一個(gè)思想正常的人會(huì)把11個(gè)木球手放到一個(gè)板球隊(duì)里，或者試圖用11個(gè)拳擊手組建一個(gè)足球隊(duì)。道理似乎很明顯，然而一些組織仍然容易患上所謂的阿波羅綜合癥（Apollo syndrome）
克萊斯勒公司（Chrysler Corporation）耗資10億美元興建起自己的技術(shù)中心（Technology Center）,可容納其7,000名員工從事新車型的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。這個(gè)面積達(dá)350萬(wàn)平方
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