大疆放出了未來(lái)無(wú)人機(jī)方向他是身價(jià)36億美元的80后CEO；

9年間市值達(dá)120億美元，卻沒(méi)有上市的想法；

他公司2016年的銷(xiāo)售額達(dá)100億；

汪峰用大疆無(wú)人機(jī)向章子怡求婚

他的成功是科技發(fā)展史上的罕見(jiàn)案例 ；

他讓中國(guó)制造響亮全世界；

他很欣賞喬布斯，但是只佩服一個(gè)人——任正非！

就連總理也點(diǎn)名表?yè)P(yáng)他；

他就是大疆無(wú)人機(jī)的創(chuàng)始人——汪滔。

2015年度深圳市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的最終結(jié)果終于公布了，市長(zhǎng)獎(jiǎng)由深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人汪滔獲得。1980年出生的汪滔也是深圳自2002年設(shè)立“市長(zhǎng)獎(jiǎng)”以來(lái)首個(gè)獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的“80后”。我們比較熟悉的“小馬哥”馬化騰也曾經(jīng)獲得過(guò)這一殊榮。那么，我們一起來(lái)走進(jìn)汪滔的創(chuàng)業(yè)世界！

創(chuàng)業(yè)從宿舍開(kāi)始

汪滔出生于1980年，在杭州長(zhǎng)大，這個(gè)位于中國(guó)中部沿海地區(qū)的城市也是阿里巴巴的總部。汪滔的母親是位教師，后來(lái)成為小企業(yè)主，父親則是一位工程師。

汪滔對(duì)天空的癡迷始于小學(xué)，在讀了一本講述紅色直升機(jī)探險(xiǎn)故事的漫畫(huà)書(shū)之后，他開(kāi)始對(duì)天空充滿了想象。汪滔上小學(xué)時(shí)，將大部分課外時(shí)間花在與航模有關(guān)的讀物上面——相比中等的學(xué)習(xí)成績(jī)，這種業(yè)余愛(ài)好給他帶來(lái)了更多的慰藉。

汪滔夢(mèng)想著擁有自己的“小精靈”——一種搭載攝像機(jī)跟在他身后飛行的設(shè)備。在汪滔16歲的時(shí)候，他在一次考試中得了高分，父母為此獎(jiǎng)勵(lì)了他一架夢(mèng)寐以求的遙控直升機(jī)。然而，他不久便將這個(gè)復(fù)雜的東西弄壞了，幾個(gè)月后才收到從香港發(fā)來(lái)的用于更換的零部件。

由于成績(jī)不是那么的出類拔萃，汪滔考取美國(guó)一流大學(xué)的夢(mèng)想也破滅了。當(dāng)時(shí)，汪滔最想上的大學(xué)是麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)，但在申請(qǐng)?jiān)獾骄芙^后，他只好退而求其次，選擇了香港科技大學(xué)，在那里學(xué)習(xí)電子工程專業(yè)。在上大學(xué)的頭三年，汪滔一直沒(méi)找到自己的人生目標(biāo)，但在大四的時(shí)候他開(kāi)發(fā)了一套直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)，他的人生由此改變。

為了這最后一個(gè)小組項(xiàng)目，汪滔可謂付出了一切，甚至不惜逃課，還熬夜到凌晨5點(diǎn)。雖然他開(kāi)發(fā)的這個(gè)機(jī)載計(jì)算機(jī)的懸停功能在班級(jí)展示前一晚出了問(wèn)題，但他付出的心血并沒(méi)有白費(fèi)。香港科技大學(xué)機(jī)器人技術(shù)教授李澤湘（Li Zexiang）慧眼識(shí)珠，發(fā)現(xiàn)了汪滔的領(lǐng)導(dǎo)才能以及對(duì)技術(shù)的理解能力。

于是，在他的引薦下，這個(gè)性格倔強(qiáng)的學(xué)生上了研究生。“汪滔是否比別人更聰明，這我倒是不清楚?！崩顫上嬲f(shuō)，“但是，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的人不見(jiàn)得在工作中就表現(xiàn)地非常突出。”

2008年，汪滔帶著他研發(fā)了3年的模型直升機(jī)助四川災(zāi)區(qū)救援

汪滔最初在大學(xué)宿舍中制造飛行控制器的原型，2006年他和自己的兩位同學(xué)來(lái)到了中國(guó)制造業(yè)中心——深圳。他們?cè)谝惶兹邮业墓⒅修k公，汪滔將他在大學(xué)獲得的獎(jiǎng)學(xué)金的剩余部分全部拿出來(lái)搞研究。大疆科技向中國(guó)高校和國(guó)有電力公司等客戶售出了價(jià)值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的DIY無(wú)人機(jī)支架上。

這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售讓汪滔可以養(yǎng)活一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而他和香港科技大學(xué)的幾個(gè)同學(xué)則依靠他們剩余的大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金生活。汪滔回憶說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)也不知道市場(chǎng)規(guī)模究竟會(huì)有多大。我們的想法也很簡(jiǎn)單：開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，能養(yǎng)活一個(gè)10到20人的團(tuán)隊(duì)就行了?！?

從居民樓里的3個(gè)人到4000+員工

盡管之后由于缺乏早期愿景，加之汪滔個(gè)性很強(qiáng)，最終導(dǎo)致大疆科技內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷。大疆科技開(kāi)始不斷流失員工，有些人覺(jué)得老板很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后，大疆科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的所有成員幾乎全部離開(kāi)了。汪滔坦言，他可能是一個(gè)“不招人待見(jiàn)的完美主義者”，“當(dāng)時(shí)也讓員工們傷透了心”。

雖然一路走來(lái)很艱辛，最初每個(gè)月只能銷(xiāo)售大約20臺(tái)飛行控制系統(tǒng)，但由于汪滔家族的世交陸迪（音譯，Lu Di）的慷慨解囊，大疆科技最終還是渡過(guò)了難關(guān)。2006年晚些時(shí)候，陸迪向大疆科技投了大約9萬(wàn)美元——汪滔說(shuō)，這是大疆科技?xì)v史上唯一一次需要外部資金的時(shí)刻。

汪滔手里捧著的是大疆的早期產(chǎn)品

在拿到融資之后，汪滔繼續(xù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并開(kāi)始向國(guó)外業(yè)余愛(ài)好者銷(xiāo)售，這些人從德國(guó)和新西蘭等國(guó)家給他發(fā)來(lái)電子郵件。有一次在美國(guó)，汪濤看到《連線》雜志主編安德森創(chuàng)辦了無(wú)人機(jī)愛(ài)好者的留言板DIY Drones，上面的一些用戶提出無(wú)人機(jī)應(yīng)該從單旋翼設(shè)計(jì)走向四旋翼設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，因?yàn)樗男盹w行器價(jià)格更便宜，也更容易進(jìn)行編程。于是，大疆科技開(kāi)始開(kāi)發(fā)具有自動(dòng)駕駛功能的更為先進(jìn)的飛行控制器，開(kāi)發(fā)完成以后，汪滔帶著它們到一些小型貿(mào)易展上推銷(xiāo)，比如2011年在印第安納州曼西市舉辦的無(wú)線電遙控直升機(jī)大會(huì)。

正是在曼西市，汪滔結(jié)識(shí)了科林·奎恩，他當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)著一家從事航拍業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，正在尋找一種通過(guò)無(wú)人機(jī)拍攝穩(wěn)定視頻的辦法，并給汪滔發(fā)去過(guò)電子郵件，詢問(wèn)大疆科技是否有解決這個(gè)難題的辦法。汪滔當(dāng)時(shí)從事的研究恰恰是奎恩所需要的，即新型平衡環(huán)，可通過(guò)機(jī)載加速計(jì)在飛行中調(diào)整方向，以便無(wú)人機(jī)拍攝的視頻畫(huà)面始終能保持穩(wěn)定，即便無(wú)人機(jī)在飛行中搖搖晃晃。

在最終開(kāi)發(fā)出一款還算不錯(cuò)的平衡環(huán)產(chǎn)品之前，汪滔至少制造了三款原型產(chǎn)品。汪滔還想方設(shè)法將無(wú)人機(jī)的電機(jī)連接到平衡環(huán)，這樣它就不再需要自己配備電機(jī)了，從而減少了零部件數(shù)量以及產(chǎn)品的重量。到2011年，飛行控制器的制造成本已從2006年的2000美元降到不足400美元。

到2012年晚些時(shí)候，大疆科技已經(jīng)擁有了一款完整無(wú)人機(jī)所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。最終，該公司在2013年1月份發(fā)布“幻影”，這是第一款隨時(shí)可以起飛的預(yù)裝四旋翼飛行器：它在開(kāi)箱一小時(shí)內(nèi)就能飛行，而且第一次墜落不會(huì)造成解體。得益于簡(jiǎn)潔和易用的特性，“幻影”撬動(dòng)了非專業(yè)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。

一開(kāi)始，大疆科技只是希望“幻影”能讓公司收支平衡就行了，畢竟這款無(wú)人機(jī)的零售價(jià)只有679美元。汪滔說(shuō)，“我們開(kāi)發(fā)了一款入門(mén)級(jí)產(chǎn)品，旨在避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)?！比欢?，“幻影”無(wú)人機(jī)不久即成為大疆科技最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，令公司的收入增長(zhǎng)了4倍，而且這一成績(jī)還是在幾乎沒(méi)有任何市場(chǎng)投入的情況下取得的。

更為重要的是，這款產(chǎn)品還被銷(xiāo)往全世界——這種趨勢(shì)還延續(xù)到今天：在大疆科技的總營(yíng)收當(dāng)中，美國(guó)、歐洲和亞洲等三個(gè)地區(qū)各占30%，剩余10%則由拉美和非洲地區(qū)貢獻(xiàn)。這恰恰是讓汪滔感到驕傲的地方。“中國(guó)人總認(rèn)為進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量一流，而中國(guó)制造的產(chǎn)品質(zhì)量一般。好像我們自己的東西總是二流產(chǎn)品。我對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境感到不滿意，想要做些事情來(lái)改變這種狀況，”他說(shuō)。

與蘋(píng)果一樣，大疆的成名很大程度在于汪滔準(zhǔn)確把握了個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)的需求，這也是大疆能夠占據(jù)市場(chǎng)的關(guān)鍵。讓大疆與之后進(jìn)入無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的極飛、零度呈現(xiàn)不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且快速地甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域迅速占據(jù)主導(dǎo)份額。

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“市場(chǎng)不需要調(diào)研，因?yàn)榭蛻舨恢浪麄円裁矗钡侥憬o他們想要的。”

非標(biāo)準(zhǔn)化CEO

在大疆，汪滔有兩個(gè)身份，一個(gè)是CEO(首席執(zhí)行官)，一個(gè)是CTO(首席技術(shù)官)。

很難去界定他是不是一個(gè)合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動(dòng)，甚至缺席發(fā)布會(huì)。但對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)，汪滔近乎偏執(zhí)地追求著“完美”這個(gè)詞。

兩年前，汪滔在接受采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)一句話：“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來(lái)使用。”

在大疆創(chuàng)立初期，汪滔曾列出一張?jiān)竿鍐?，根?jù)無(wú)人機(jī)特點(diǎn)，要解決穩(wěn)定性、清晰度、傳輸距離三個(gè)問(wèn)題，大疆后來(lái)的產(chǎn)品線正是依照這份清單而展開(kāi)。

這份清單中三大問(wèn)題對(duì)應(yīng)著大疆的三大技術(shù)：云臺(tái)、航拍攝影以及傳輸系統(tǒng)。

在公司里，他強(qiáng)調(diào)最多的是“品味”二字?！霸谖覀兊母篙?，中國(guó)一直缺乏能打動(dòng)世界的產(chǎn)品，中國(guó)制造也始終擺脫不了靠性價(jià)比優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)的局面，這個(gè)時(shí)代企業(yè)的成功應(yīng)該有不一樣的思想和價(jià)值觀，大疆愿意專注地做出真正好的產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)這種讓人不太自豪的現(xiàn)狀”。

跟大部分的CEO不同，汪滔出現(xiàn)在公眾前談?wù)摦a(chǎn)品的機(jī)會(huì)少之又少，他和大疆的公關(guān)團(tuán)隊(duì)控制著公眾獲取這方面訊息的機(jī)會(huì)，原因是害怕公眾過(guò)于關(guān)注汪滔個(gè)人從而分散了關(guān)注產(chǎn)品的精力。

這種避諱甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般CEO，他甚至缺席大疆產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)，從精靈系列到手持云臺(tái)相機(jī)Osmo再到農(nóng)林植保無(wú)人機(jī)，每一場(chǎng)劃時(shí)代的發(fā)布會(huì)，汪滔往往都只活在媒體通稿里。

對(duì)汪滔而言，產(chǎn)品中濃縮了所有他要說(shuō)的話，無(wú)論大眾是否接受、喜歡，他也不準(zhǔn)備辯白剖析自己在研發(fā)時(shí)的故事以及心路歷程。

汪滔也被福布斯評(píng)為身價(jià)超10億美元的無(wú)人機(jī)首富，但其依然保持最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的衣著習(xí)慣：平常大都穿著襯衣，天氣冷的時(shí)候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到訪人物或者參加正式場(chǎng)合才會(huì)穿西裝，其標(biāo)志性的鴨舌帽總是不離身旁。

一個(gè)像喬布斯的工作狂

他每周工作80多個(gè)小時(shí)，辦公桌旁邊放著一張單人床。

汪滔的公室門(mén)上寫(xiě)著兩行漢字——“只帶腦子”(Those with brains only)和“不帶情緒”(Do not bring in emotions)。

他恪守原則、言辭激烈、又相當(dāng)理性。如今作為坐擁 4000 名員工的大疆掌門(mén)人，他絲毫不敢懈怠，工作態(tài)度就像他 2006 年在香港科技大學(xué)宿舍中創(chuàng)建大疆時(shí)一樣，一絲不茍。

在公司的內(nèi)部管理上，汪滔也始終保持著強(qiáng)硬的風(fēng)格。

大疆內(nèi)部堅(jiān)持一種快速淘汰的工作模式，公司提倡員工加班，對(duì)于業(yè)績(jī)較差的員工直接辭退。這樣的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛圍，似乎十分不人性化，但其也在另一方面養(yǎng)成了員工激烈競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。作為創(chuàng)始人的汪滔，這種激烈言辭與獨(dú)斷個(gè)性，也讓大疆在初創(chuàng)階段就遭遇了團(tuán)隊(duì)流失，首批員工幾乎在公司創(chuàng)立兩年后都紛紛離開(kāi)。

在深圳的辦公室里，汪滔正暢想著消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)行業(yè)的未來(lái)，但他的解釋卻不容易讓人搞明白。汪滔說(shuō)，自己現(xiàn)在就好像是在揮舞著一把有450年歷史的日本武士刀，砍向一張倒霉的名片。他說(shuō)，當(dāng)武士刀將這張名片砍成碎片時(shí)，“日本的工匠在不斷追求完美。中國(guó)人有錢(qián)，但是產(chǎn)品卻很糟糕，服務(wù)亦是如此。如果要造出好產(chǎn)品，你必須付出更大的代價(jià)?！?