移動互聯(lián)網時代,作為經營者,我們所有的商業(yè)模式、經營方法、管理體制要重新想象,把過去的都否定。
下面我們跟著這幾個魚塘的故事一起來啟發(fā)我們的思維:
1
前天一個魚塘新開張,釣費100塊。釣了一整天沒釣到魚,老板說凡是沒釣到的就送一只雞,我很多朋友都去了,回來的時候每人拎著一只雞,大家都很高興!覺得老板很夠意思!!!……后來釣魚場看門大爺說老板本來就是個養(yǎng)雞專業(yè)戶,這魚塘就沒魚。
這個方法叫做【去庫存】!
2
今天另一個魚塘又開張了,受昨天開張魚塘的啟發(fā),這魚塘釣魚免費,但釣上的魚要15元一斤買走就可以了。許多人高興的去了,奇怪,不管會不會釣魚的都能一天釣幾十條魚。大家都很高興!覺得自己是釣魚大師!!!……后來釣魚場看門大爺說老板的魚是批發(fā)市場3塊錢一斤買來的。派了他兒子潛在水下一條一條的掛在他們的魚鉤上
這個方法叫做【供給側改革】!
3
今天第三個魚塘又開張了,受前兩個開張魚塘的啟發(fā),這魚塘實行撒網捕魚模式,讓顧客穿上蓑衣,戴上斗笠,乘上小舟去魚塘中心捕魚。顧客扮成漁夫模樣,體驗農耕文化。魚塘專門負責派人拍照美圖,給顧客發(fā)微信朋友圈,提升顧客逼格。最后網到的魚只要10元一斤,買走就可以了。許多人高興地去了,不到十分鐘幾網下去好幾十斤魚,魚塘老板日銷售量從以前的500斤上升到10000斤,而且時間周期大大縮短,顧客游樂有了體驗,批發(fā)市場去了庫存
這個方法叫做【去杠桿改革,從魚塘去釣竿改革衍生而來】
4
今天第四個魚塘又開張了,受前面三個開張魚塘的啟發(fā),這魚塘釣魚免費,釣上的魚也可免費拿走。許多人高興的去了,奇怪,居然很多人釣到了美人魚,然后釣魚的和美人魚共進午餐享用拉菲紅酒及神戶牛排,觀賞歌舞……看魚塘的老大爺說,其實美人魚都是東莞請來的miss!
這個方法叫做【客戶需求深層次挖掘】
5
最近魚塘開的比較多,成了最熱門的項目。老板對經常釣魚的顧客講,投資魚塘太賺錢了,半年回本,一年翻倍。為了回饋老顧客,現(xiàn)推出會員激勵計劃,一次性投入一萬八,可享受終身會員待遇,同時享有1%股份,每年分紅五千,如果需要錢,還能轉讓股權。顧客正愁沒處投資呢,這么好的項目,不到一上午,一百個人交了錢?!髞磲烎~場看門大爺說,老板去年跟銀行貸款20萬,一直逾期,今天終于還上了,欠了半年的工資也發(fā)了。
這個方法叫【資產證券化】
行業(yè)沒有貴賤之分,只要看運用什么樣的商業(yè)模式!
擴張閱讀:
一個10元包子告訴你何謂供給側改革!
事情的起因是,有一次去蕪湖。蕪湖有一家據(jù)說始建于光緒年間的包子鋪。一天早上,朋友帶我去那里吃包子,就聯(lián)想到現(xiàn)在人們討論的供給與需求的關系。所以,回來就寫了一篇長微博。
后來覺得當時一些問題沒有說清楚,現(xiàn)在重寫一遍?,F(xiàn)實是:很多包子做出來了,但是賣不出去(通常說的內需不足或產能過剩)。
于是,從需求側做文章,號召人們買包子,并促進包子外銷。但從效果看,人們買包子還是不踴躍,而且外銷也基本飽和了。這意味著在需求側做文章的空間已經不大。
于是,目光轉到了供給側。一看供給側,問題來了。原來包子做的就有問題,好吃的包子很有限,無法下咽的包子做了一堆。
這樣,新的思路就有了。多做好吃的包子,少做或不做無法下咽的包子(即供給側改革,發(fā)展新興產業(yè),提供適銷對路產品,去庫存,消滅過剩的產能)。
這個思路對不對呢?當然對。但誰也沒想到的是,大量的好吃的包子做出來了,結果銷量還是沒增加多少,很多人還是不買這包子,而是弄兩個饅頭夾點咸菜就完了。
一問,問題清楚了。你們?yōu)槭裁床毁I包子吃饅頭?因為我們買不起,包子10塊錢一個,這一籠就100塊(夸張點,為了好算賬)。而饅頭5毛錢一個,兩個一塊錢就搞定了。嗯,看起來還是需求的問題。但需求的問題在哪呢?哦,對了,價格,價格,10塊一個包子實在是太貴了。
于是,找到了老板:你的包子賣得這么貴,怎么行啊?降降價,銷路不就上去了嗎?
但沒想到,老板也是一肚子苦水:我也知道這包子貴啊,我也知道10塊錢一個包子人們買不起啊??墒怯惺裁崔k法呢?這一個包子里,稅就占了5塊。原料面肉菜雖然不貴,可運費貴啊,每個包子物流的成本就合一塊錢,房租一塊錢,再加上人工還有其他的七七八八的費用,你知道我一個包子才賺多少錢嗎?兩毛錢!我怎么降這個價啊。
現(xiàn)在知道問題的癥結在哪里了吧?就在供給和需求的中間地帶。由于這個中間地帶的扭曲,就造成了我說的,企業(yè)生產什么什么不掙錢,消費者買什么什么貴的不得了。結論是什么?就是我前些天說的:只有疏通中間,才能打開兩側(供給與需求)。