今天應(yīng)邀參加了企業(yè)家沙龍，并針對(duì)如何有效管理好中高層干部，做了管理經(jīng)驗(yàn)的分享?，F(xiàn)把六點(diǎn)總結(jié)與大家共享：
一、管理不走極端，避免不問(wèn)全管；
二、授權(quán)循序漸進(jìn)，淺深小大易難；
三、技能巧輔妙導(dǎo)，依答設(shè)問(wèn)多展；
四、批評(píng)私下當(dāng)面，關(guān)愛(ài)贊許開(kāi)言；
五、把握職別角色，嚴(yán)禁越級(jí)指點(diǎn)；
六、表?yè)P(yáng)當(dāng)眾及時(shí)，塑造形象標(biāo)桿。 每日練功常修煉
堅(jiān)持到底不松懈
【旁白】以上為個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，非常歡迎大家針對(duì)“企業(yè)家如何進(jìn)行干部管理”這一話(huà)題，一起互動(dòng)探討。
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