【課程簡(jiǎn)介】： 你想了解一個(gè)只能成功不能失敗的項(xiàng)目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業(yè)界的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)，主要結(jié)合項(xiàng)目管理案例及場(chǎng)景訓(xùn)練，介紹了企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理，以及甲乙方的項(xiàng)目管理方法。通過(guò)第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信5.5億元項(xiàng)目，介紹了工程、集成、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的整體框架；通過(guò)失敗的項(xiàng)目案例揭示大部分企業(yè)患有的“公司病”，分析了企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，通過(guò)與貴企業(yè)項(xiàng)目管理人員的問(wèn)答式交流，使用訓(xùn)練啟發(fā)式培訓(xùn)，提升企業(yè)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目全局管理能力。 本課程雖然案例來(lái)自IT高科技公司，但采用項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，適用所有行業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 【課程大綱】： 第一天 1、 項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)短介紹（30‘）； 企業(yè)項(xiàng)目管理交流及分析（10‘） 2、 項(xiàng)目的整體管理、五大過(guò)程、九大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)與流程介紹（80‘） 項(xiàng)目管理全過(guò)程系統(tǒng)、流程 WBS工作說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)訓(xùn)練、excel、project、甘特圖、OGSM 責(zé)任矩陣表 中間休息 關(guān)鍵控制點(diǎn)介紹 中午休息（10‘） 3、 管理與團(tuán)隊(duì)的介紹（20‘）； 4、 項(xiàng)目管理中干系人的溝通、質(zhì)量、應(yīng)急管理（60’) 溝通管理案例與訓(xùn)練 質(zhì)量管理案例 中間休息 5、 項(xiàng)目管理中甲乙方的招投標(biāo)、合同、談判、供應(yīng)商等商務(wù)管理（可選）(30’); 項(xiàng)目方案的撰寫(xiě)訓(xùn)練 第二天 6、 項(xiàng)目管理在企業(yè)治理架構(gòu)中的位置（60‘）；（中高層、中基層內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)會(huì)有差異） 項(xiàng)目管理在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的體現(xiàn) 信息流、物流、資金流、決策流的介紹 項(xiàng)目四算的介紹 IT戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目管理關(guān)系的案例 7、 企業(yè)中的項(xiàng)目管理體系的建設(shè)（60‘）； 項(xiàng)目管理辦公室PMO介紹與案例 項(xiàng)目管理工具及模版介紹，管理知識(shí)的沉淀-NOTES IT 知識(shí)庫(kù)、文檔管理（40‘） 中間休息 企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理體系建設(shè)及CMMI體系案例 項(xiàng)目管理信息協(xié)同的案例 中午休息 第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信大型項(xiàng)目管理案例分享與交流互動(dòng)（40‘） 8、 項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及解決方法與交流（40‘）； 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別定義 風(fēng)險(xiǎn)管理案例 9、 企業(yè)如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員（40‘） 項(xiàng)目管理能力研討---工作坊 項(xiàng)目管理人員能力模型介紹（30‘）； 10、 對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行咨詢(xún)與總結(jié)（20‘）； 11、 課程總結(jié) 【課程案例】： 1、第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信項(xiàng)目； 2、項(xiàng)目管理的流程、系統(tǒng)、工具及模版分享； 3、某些企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范、流程及CMMI體系； 4、項(xiàng)目管理中甲乙方的合同、談判、供應(yīng)商等商務(wù)管理； 5、若干企業(yè)項(xiàng)目管理成功與失敗的案例。