財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)培訓(xùn)集

沃爾沃建筑設(shè)備

【總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬】（共2期）

亞當(dāng)·斯密看不見(jiàn)的手

大衛(wèi)·李嘉圖比較優(yōu)勢(shì)理論

凱恩斯總需求理論……

給了我們觀察世界的新透鏡

至于你通過(guò)透鏡看到了什么

取決于特定的歷史條件

風(fēng)動(dòng)？幡動(dòng)？而是仁者心動(dòng)……

企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值的能力

取決于投資資本回報(bào)率和投資資本成本之間的差值

奉行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

意味著選擇了效率而犧牲部分效益

選擇差異化戰(zhàn)略

則意味著放棄效率而主抓效益

中山大學(xué)CFO班

【高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬】（共2期）

企業(yè)只做三件事：經(jīng)營(yíng)、投資和融資

抽象來(lái)看，從現(xiàn)金開(kāi)始，到現(xiàn)金結(jié)束

決定股東權(quán)益回報(bào)率ROE的根本因素不是負(fù)債水平

而是總資產(chǎn)回報(bào)率ROA

人們之所以要做財(cái)務(wù)報(bào)表

是希望用它來(lái)描述一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

會(huì)計(jì)既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)

會(huì)計(jì)變化莫測(cè)，它存在太多的選擇和判斷

利潤(rùn)最大化，本質(zhì)上在說(shuō)追求收益的重要性

現(xiàn)金為王，本質(zhì)上在說(shuō)企業(yè)需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)

收益高于市場(chǎng)平均水平

這就是“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”

企業(yè)必須選擇有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域去投資才能賺錢(qián)

天能集團(tuán)

【全面預(yù)算管理沙盤(pán)模擬】

預(yù)算不是“數(shù)字游戲”

達(dá)成預(yù)算的過(guò)程

實(shí)質(zhì)上是責(zé)任中心的管理者和其上級(jí)的非零和博弈

經(jīng)常地自覺(jué)保持平衡，實(shí)際上就是計(jì)劃性——列寧

諾亞財(cái)富

【投資風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤(pán)模擬】

在我看來(lái)

風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理的

風(fēng)險(xiǎn)并不一定意味著損失

我們需要改變心智模式

努力提高積極事件的概率和影響

財(cái)富管理最大的風(fēng)險(xiǎn)是不投資市場(chǎng)，不投資自己（學(xué)習(xí)）。

精英和大眾的分水嶺——思想自覺(jué)。

駐馬店移動(dòng)

【全面預(yù)算管理沙盤(pán)模擬】

預(yù)算是涵蓋未來(lái)一定期間內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃

是最高管理當(dāng)局為整個(gè)企業(yè)及各部門(mén)所預(yù)定的目標(biāo)、策略及行動(dòng)方案的正式數(shù)據(jù)表達(dá)

預(yù)算是一種管理控制的工具

通俗地說(shuō)就是“先算后做”

預(yù)算制定過(guò)程中，“博弈”不可避免

博弈的過(guò)程也是統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)的過(guò)程

全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理

也是一種系統(tǒng)管理