思考的技術：思考力決定競爭力

　　思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。
　　在充滿危機與冒險的當下，我們缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭發(fā)事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態(tài)和對固有模式的怠惰。
　　企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創(chuàng)意的思考方法，方能導出正確的經營思路。
　　大前研一憑借他30多年的管理咨詢經驗，為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式，并提出了七種培養(yǎng)這種具有競爭力思維方式的有效方法。

　　大前研一，全球經營管理大師、日本戰(zhàn)略之父、無國界世界導師。1943年出生于日本福岡縣。麻省理工學院（MIT)研究生院原子能工程博士學位。1972年進入麥肯錫咨詢公司，歷任高級董事、日本分公司董事長、亞太區(qū)董事等職務。 1994年離開麥肯錫后，仍擔任國際知名企業(yè)管理顧問及亞太地區(qū)國家級顧問。身為“無國界經濟學”和“地域國家論”的倡導者，其獨特的全球觀點和創(chuàng)意構思，令人耳目一新，獲益匪淺。 2005年創(chuàng)立了日本首家遠程教育經營管理學院“創(chuàng)業(yè)者商學院”（BBT)并擔任校長。

　　你還不知道自己為什么不如金字塔頂層的精英嗎？你的生活還是被很多無解的問題困擾著嗎？你還在為提高人生的幸福指數而煩惱嗎？如果你的答案是肯定的，這本書絕對值得你一讀！
　　——讀者

　　無論是對于企業(yè)，還是個人而言，走出思維定勢，意味著可以看到許多別樣的人生風景。大前研一的全新思維模式讓我們換一種角度思考問題，解決問題，并最終創(chuàng)造奇跡。
　　——讀者

　　大前研一強調一個最為基本的思維方式：假設一驗證，假設一驗證，得出結論。這是科學研究最基本也是最常見的思維方式，它讓我們認識到應該注重邏輯思考，增強日常思維訓練，真正提高思考力。
　　——讀者

前言 “思考力差距化”的時代
第一章　轉換思路
向麥肯錫學習邏輯思考
科學的思考
第二章　邏輯打動人心
讓別人采納的邏輯構成法
打動人心的要點
試著向執(zhí)政者建言
第三章　洞悉本質的過程
你能洞悉問題本質嗎？
堅持對事不對人，企業(yè)就可以重生
第四章 非線性思考的建議
線性思考行不通
為沒有答案的問題尋找答案
第五章　讓構想大量涌現
產生新構想的思考邏輯
互聯網時代的“大前法則”
跳出傳統(tǒng)的思考方式的方法
第六章　解讀五年后的商機
誰都有能力預測未來
能預知五年后的世界的思考邏輯
第七章 開拓者的思考
沖破老舊商業(yè)的障礙
來吧！讓我們邁向荒野

　　第一章　轉換思路
　　向麥肯錫學習邏輯思考
　　“思考”絕非“一時的想法”
　　我們在職場或者是生活中，常常要面對各種問題。為了解決問題，我們會怎么做？通常第一個想到的應該是：“要怎么做才能解決問題？”但是大多數人好像都不知道為了解決問題該怎么思考，該用什么方法思考，因為這些人都不具備解決問題的思路。
　　事實上，大多數人在面對問題時，并沒有認真地思考，而是單純地把“一時的想法”稱為解決之策。更令人驚訝的是，大部分企業(yè)就是用這種“一時的想法”解決工作上、經營上的問題。這真的非?？膳?。
　　或許有人會進行駁斥：“沒這回事兒，我都是根據經驗來做的，絕對錯不了?！比绻袀€人繼續(xù)問：“你為什么要這樣解決問題呢？請說出你的依據！”你能夠回答嗎？如果那個人又繼續(xù)問：“你解決問題的大前提，事實上只是假設。你有能夠證實這個假設的證據嗎？”這個時候，你能夠拿出證據嗎？
　　“不做不知道”、“我想這么做應該不會有問題”類似這樣的回答，都不叫解決之策。
　　在過去的經營模式完全不適用的今天，我們不能再以過去成功的經驗作為依據了。而且很多時候，舊有的觀念不但無助于解決問題，反而會衍生出許多困難。
　　解決問題的根本就是邏輯思考力，邏輯思考力不但能夠讓問題迎刃而解，而且我們一般常說的先見之明、直覺也是從邏輯思考中產生的。但是由于絕大多數人都沒有養(yǎng)成邏輯思考的習慣，所以就缺少了能夠解決問題的思路。政要如果沒有正確的思路，就會危及政治、經濟和整個國家的未來；對商業(yè)人士來說，如果沒有正確的思路，就無法帶領企業(yè)接受新時代的考驗。
　　在這個激變的時代，企業(yè)經常面對必須要解決的難題。對于個人來說，除了工作，每天也必須面對生活上的各種問題。為了解決這些問題，我們必須具備能夠找出真正解決之策的思考路徑。
　　做不到“理所當然之事”
　　遺憾的是，大多數面臨嚴重問題的企業(yè)，在找出解決之策以后，卻沒有堅決實行下去的執(zhí)行力。
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