大多企業(yè)都被過(guò)度管理而疏于領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該指出的是,組織青睞管理,注重維持秩序,是為了保證組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn),獲得生存的條件,這是無(wú)可厚非的;
但是隨著時(shí)間的推移,管理有可能從組織發(fā)展的推動(dòng)器轉(zhuǎn)化為組織覆滅的罪魁禍?zhǔn)住R话阏J(rèn)為,管理的功能是維持秩序,而領(lǐng)導(dǎo)的功能是推進(jìn)變革。
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將是多變的,只有仰賴更多的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)茁壯。當(dāng)缺少所需的領(lǐng)導(dǎo)能力,組織將停滯不前,失去方向,甚至落入悲慘的結(jié)局。何為管理,何為領(lǐng)導(dǎo),管理者是被任命的,他們擁有合法的權(quán)利進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,其影響力來(lái)自于他們所在的職位所賦予的正式權(quán)利。相反,領(lǐng)導(dǎo)者則可以是任命的也可以不運(yùn)用正式權(quán)利來(lái)影響他人的活動(dòng)。
可以這樣說(shuō):在理想的情況下,所有的管理者都應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者。就職能來(lái)說(shuō):隨著管理者在組織中的晉升,他們從事更多的計(jì)劃工作和更少的直接監(jiān)督工作。所有的管理者,無(wú)論他處于哪個(gè)層次上,都要制定決策,履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能,只是他們化在每項(xiàng)職能上的時(shí)間不同。做為領(lǐng)導(dǎo),他的能力要不斷提高,沒(méi)有差異的員工,只有差異領(lǐng)導(dǎo)。所以做為領(lǐng)導(dǎo)一定要提升領(lǐng)導(dǎo)力,以滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求
課程收益:
1、掌握并運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)智慧的核心理念,突破固有思維模式束縛
2、懂得并獲得如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,化解團(tuán)隊(duì)阻力的工具方法
3、運(yùn)用機(jī)制智慧,引導(dǎo)的智慧,引爆員工意愿與欲望,獲得利潤(rùn)
4、提升領(lǐng)導(dǎo)凝聚力與影響力,學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人的思想,經(jīng)營(yíng)人得精神
5、學(xué)會(huì)選人核心智慧,怎樣經(jīng)營(yíng)人的“勢(shì)”企業(yè)的“勢(shì)”獲得利潤(rùn)
6、找到企業(yè)的魂,領(lǐng)導(dǎo)的魂,員工的魂,確定我們?yōu)槭裁炊ぷ?