羅志堅(jiān),羅志堅(jiān)講師,羅志堅(jiān)聯(lián)系方式,羅志堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院教授,實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理資深講師
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羅志堅(jiān):敏捷項(xiàng)目管理分享(二)
2022-05-02 2569
簡(jiǎn)介

敏捷宣言強(qiáng)調(diào)的敏捷軟件開(kāi)發(fā)的四個(gè)核心價(jià)值是: 個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具 工作的軟件高于詳盡的文檔 客戶合作高于合同談判 響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃 [1] 也就是說(shuō),盡管右項(xiàng)有其價(jià)值, 我們更重視左項(xiàng)的價(jià)值。 敏捷宣言提出的12條原則已經(jīng)應(yīng)用于管理大量的業(yè)務(wù)以及與IT相關(guān)項(xiàng)目中,包括商業(yè)智能(BI)。 12原則包括: 1.最高優(yōu)先級(jí)的是:通過(guò)盡早和持續(xù)交付有高價(jià)值的軟件,滿足客戶 2.欣然面對(duì)需求變化,即使是在開(kāi)發(fā)階段的后期,敏捷流程就是用變化來(lái)為客戶獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3.頻繁交付可工作的軟件,從數(shù)周到數(shù)月,交付周期越短越好 4.在項(xiàng)目過(guò)程中,業(yè)務(wù)人員、開(kāi)發(fā)人員必須每天在一起工作 5.以受到激勵(lì)的個(gè)體為核心構(gòu)造項(xiàng)目,為他們提供所需的環(huán)境和支持,信任他們可以把工作做好 6.最有效的、最高效的溝通方法是面對(duì)面的交談 7.可工作的軟件是衡量進(jìn)度的首要標(biāo)準(zhǔn) 8.敏捷流程倡導(dǎo)可持續(xù)開(kāi)發(fā)??蛻?、開(kāi)發(fā)人員、用戶要能夠共同、長(zhǎng)期維持步調(diào)(節(jié)奏)、穩(wěn)定向前 9.持續(xù)地追求技術(shù)卓越和良好的設(shè)計(jì),以此增強(qiáng)敏捷的能力 10.簡(jiǎn)單 -- 盡最大可能減少不必要的工作,簡(jiǎn)單是敏捷流程的根本 11.最佳架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì),來(lái)自自組織型的團(tuán)隊(duì) 12團(tuán)隊(duì)定期反思如何提升效率,并調(diào)節(jié)和調(diào)整自己的工作方式

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