《股權激勵實務》
——培訓、研修、咨詢?nèi)弦痪贩桨赴?
(課程簡介)
課程受眾
民營企業(yè)老板
注:本課程內(nèi)容以非上市公司為主。
基本認識(課程核心觀點)
股權是企業(yè)存在和發(fā)展的終極動力。老板為什么不需要激勵?不是因為老板更高尚,而是因為老板擁有股權。
股權激勵是企業(yè)管理的發(fā)動機,股權激勵方案越早拋出,激勵作用越大。
做好管理,是職業(yè)經(jīng)理人的天職;做好激勵,是企業(yè)老板的天職。
股權激勵不等于股權獎勵,更不是一錘子買賣。
過于注重考核,傳統(tǒng)的定人、定量,是股權激勵的畔腳石。
課程特色
直指問題,直指操作,直指方案
學員收獲
1、 學習運用“開放式股權激勵”思路解決股權激勵疑難問題。
2、 就學員企業(yè)實際問題進行研討、咨詢。
3、 掌握股權激勵方案要點,嘗試制訂自己企業(yè)的股權激勵方案。
課程類型
20人以內(nèi)精品小班
課程時間
3天2晚
培訓方法
疑難問題講述;分組(集中)研討;個性化輔導;現(xiàn)場操作。
課程內(nèi)容
一、 為什么要進行股權激勵?
股權激勵的核心功能是變“外人”為“自己人”,變“替別人干”為“替自己干”,股權激勵還有如下作用:
1、 吸引人,凝聚人,少培養(yǎng)競爭對手
2、 避免經(jīng)理人短期行為
3、 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型(小企業(yè)變大企業(yè),區(qū)域型企業(yè)變?nèi)珖推髽I(yè),作坊式企業(yè)變現(xiàn)代企業(yè))
4、 推動企業(yè)管理升級
5、 有助于建立百年基業(yè)(用制度保障企業(yè)傳承)
二、 股權激勵疑難問題
1、 股權激勵與其他激勵方式的關系
2、 激勵股權來源問題
3、 激勵對象問題
4、 激勵股權數(shù)量問題(如何確定激勵股權總量?如何避免股權分配不當產(chǎn)生的矛盾?如何處理股權激勵與業(yè)績考核的關系?)
5、 激勵股權對價問題(白送還是購買?公司如何估值?)
6、 激勵股權的實現(xiàn)問題(放了怕飛,捏著怕死)
7、 股權激勵與控制權分散問題
8、 股權分散與商業(yè)秘密保護問題
9、 激勵股權的轉(zhuǎn)讓和退出
10、 股權激勵與企業(yè)上市、并購重組的關系
11、 股權激勵相關法律手續(xù)(如何減少股權糾紛?)
三、 開放式股權激勵
1、 基本觀念
股權激勵終歸是要為企業(yè)發(fā)展服務,而不是做慈善,也不是增加員工福利。
股權激勵不是贈與,不能拿投資人的固有權益激勵。
股權激勵不是施舍,而是一種機制,這種機制要激發(fā)大家去“搶”,“搶”來后按規(guī)矩分。
股權激勵不是著眼于過去,而是著眼于未來。
股權激勵必須與企業(yè)整體效益掛鉤,榮則俱榮,損則俱損。努力了,沒有效益,被激勵者要自認倒霉;沒有太努力,但是效益很好,企業(yè)該給的還要給。
說不清楚的用股權激勵,說得清楚的用工資獎金,不要算細賬。
永遠只有分紅權的股權激勵不叫股權激勵,因為它與獎金沒有本質(zhì)區(qū)別。
股權激勵不能失控,對股權結構(公司控制權)應有充分考慮,對作奸犯科者應有懲戒措施。
2、 企業(yè)目標、老板目光、胸懷和魄力
要事業(yè),還是僅僅要金錢?
要長遠,還是要短期?
要小富還是要大富?
是否愿意規(guī)范、自律?
老板行事風格、信譽度?
忌蜻蜓點水、小肚雞腸
3、 企業(yè)增加值的概念及應用
4、 開放式股權激勵要點
量不封頂
人不固定
慎用考核
授不停止
5、 那些企業(yè)不適用開放式股權激勵?
老板不想做大,只希望有一份穩(wěn)定的收入即可
企業(yè)的核心競爭力與員工關系不大
企業(yè)某些重大經(jīng)營事項必須封閉,公開的風險巨大
四、 股權激勵方案
1、 股權激勵管理機構
2、 股權激勵的目標
3、 股權激勵原則
4、 激勵方案的制訂、發(fā)布、調(diào)整及實施
5、 激勵股權來源
6、 激勵對象范圍
7、 激勵股權數(shù)量的計算
8、 授予激勵股權的時間(步驟)及條件
9、 被激勵人異常情況處理
10、 激勵股權的轉(zhuǎn)讓和退出
五、 學員企業(yè)實際問題研討、咨詢、輔導
六、 股權激勵方案的實施
1、 操作
公司法人治理完善
老板自律
企業(yè)文化配套
戰(zhàn)略配套
組織管理配套
預算計劃管理配套
人力資源管理配套
財務核算配套
方案審批、公布
培訓
核心人物談話、簽約
實施中的問題處理
……
2、 相關法律文件
公司章程
股東會決議
規(guī)章制度
決定
相關合同(協(xié)議)
股權登記文件(稅務處理)
股東名冊
出資證明書
股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議
……