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余楊元:從易經(jīng)看領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展 
2016-01-20 54961
從易經(jīng)看領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展
易經(jīng)是中國(guó)古代占卜用書(shū),內(nèi)容包羅萬(wàn)象,文字艱深復(fù)雜。但是概括起來(lái),整個(gè)易經(jīng)都是在解釋變和不變的道理,剔除迷信的部分,它的思想還是相當(dāng)符合邏輯的。甚至當(dāng)我們思考領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),個(gè)人如何來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的問(wèn)題時(shí),易經(jīng)也可以帶來(lái)許多啟發(fā)。
    易經(jīng)里面每一個(gè)卦都有一個(gè)卦辭,這些卦里面的線叫爻辭,每一個(gè)卦辭和爻辭都有它一定的意義,研究易經(jīng)就是要研究它的卦辭和爻辭。
    
    乾卦中的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
    乾的卦辭很簡(jiǎn)單,就是這四個(gè)字:元、亨、利、貞。這四個(gè)字是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的一個(gè)很好的概括。
    
    元:元者,始也。
    元就是一種創(chuàng)始的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)領(lǐng)袖必須要有創(chuàng)造的能力,考驗(yàn)一個(gè)人具不具備領(lǐng)袖的素質(zhì),最重要的尺寸就是考驗(yàn)他能夠不能夠開(kāi)創(chuàng),能不能夠革新,能不能把舊的打掉,開(kāi)創(chuàng)一些新的東西出來(lái)。
    開(kāi)創(chuàng)的東西可以是新的概念,可以是新的思維,可以是新的理想,也可以是新的格局,或者是推陳出新的管理方法。如果一個(gè)領(lǐng)袖能夠有這些創(chuàng)新的東西的話,他就具備了元的素質(zhì)。
    
    亨:亨者,通也。
    領(lǐng)導(dǎo)者有了創(chuàng)新能力就可以干事了,但是要干事的話中間的阻礙非常多。你有好的概念、好的思維、好的想法,你要落實(shí)的話首先得把概念賣(mài)出去,要去影響別人,要制造很多條件把這個(gè)概念加以落實(shí)。這種執(zhí)行和控制的能力,就是亨的能力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家而言,空有元的能力是不夠的,還要有亨的能力。
    比如項(xiàng)羽和劉邦,兩人元的能力都差不多,雙方都可以揭竿而起。但是在亨方面項(xiàng)羽就比劉邦差很多,他的執(zhí)行能力、控制能力比較差,不僅不能夠控制整個(gè)局面,甚至連自己的脾氣跟情緒都沒(méi)有辦法控制好,那怎么能亨通呢?劉邦的亨比較強(qiáng),有辦法把中間的阻礙打掉,拿捏輕重,掌握緩急。他清楚哪一個(gè)東西必須現(xiàn)在做,哪一些東西可以以后做,哪一些東西可以授權(quán)給別人做,哪一些東西必須親自做,通過(guò)這些手段逐漸的去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
    
    利:利者,和也。
    古漢語(yǔ)里,利不是指利益。利代表和,是一種協(xié)調(diào)能力,一種凝聚人心的能力,是一種領(lǐng)袖所必需的感召力。
    和的關(guān)鍵在于,讓團(tuán)隊(duì)里面每個(gè)人都能發(fā)揮作用,讓每個(gè)人都感受到存在的價(jià)值,這時(shí)候員工的積極性特別強(qiáng),潛能也容易發(fā)揮出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)人可以學(xué)學(xué)劉邦,劉邦什么都不行,但是他卻可以把所有人的能力都用盡。相反,如果一個(gè)老板太強(qiáng),給員工定下很多標(biāo)桿,每個(gè)人都向老板看齊,這樣每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得自己作用不大,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效力反而會(huì)下降。
    和是很重要的,如果沒(méi)有和的人,很難得到別人的支持和擁護(hù)。
    諸葛亮為什么要對(duì)劉備鞠躬盡瘁?因?yàn)閯淙櫭],諸葛亮感到被賞識(shí)、被重視。另外就是劉備放手讓他干,所以諸葛亮非常有充實(shí)感。當(dāng)然,授權(quán)的基礎(chǔ)是雙方都要有共同的理想。隆中對(duì)的時(shí)候,諸葛亮拿出地圖說(shuō)孫權(quán)這么干,曹操這么干,我們就這么干。劉備說(shuō)我買(mǎi)你的遠(yuǎn)景,于是雙方就一拍即合。劉備為諸葛亮做了四件事,遠(yuǎn)景、授權(quán)、信任、重視,所以諸葛亮就對(duì)他鞠躬盡瘁。
    所以,如果領(lǐng)導(dǎo)人能夠有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),又能夠重視別人的存在,又能夠授權(quán),又能夠信任下屬的話,整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)組建的非常好。
    
    貞:貞者,正也。
    這是要求領(lǐng)導(dǎo)者為人要正直,對(duì)理想要堅(jiān)持與忠誠(chéng),能夠承受暫時(shí)的困難和失敗。
    一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)理想要堅(jiān)持要忠誠(chéng),如果理想經(jīng)常有變化的話,就是所謂的小人恒立志,最終是一事無(wú)成。在貞這一方面,劉邦比項(xiàng)羽強(qiáng)得多。劉邦對(duì)目標(biāo)執(zhí)著,一時(shí)的失利打不倒他。而項(xiàng)羽的理想經(jīng)常在變,對(duì)理想的堅(jiān)持度和忠誠(chéng)度不夠。所以元、亨、利、貞這四個(gè)字劉邦有四個(gè),項(xiàng)羽只有一個(gè),斗爭(zhēng)的勝負(fù)已經(jīng)分曉。
     
  
   領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段——六爻
    乾卦是一個(gè)不斷前進(jìn)的卦??鬃诱f(shuō),乾卦叫做天行健,君子自強(qiáng)不息。所謂天行健就是天地萬(wàn)物的運(yùn)轉(zhuǎn)是非常穩(wěn)健的,無(wú)論你是否喜歡他存在,它都是客觀存在并發(fā)展的。如果君子要在世界上活下去的話,只有一個(gè)方案,叫做自強(qiáng)不息。要發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,就要體會(huì)、學(xué)習(xí)和吸收這種精神。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和培養(yǎng)不是一蹴而就的,這個(gè)過(guò)程有六個(gè)階段,可以用易經(jīng)的六爻來(lái)解釋。
    
    初九:潛龍,勿用—潛龍
    這條龍胸懷大志,有吞吐宇宙之勢(shì)。而且有潛能,具備成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。只不過(guò)這一條龍剛剛在發(fā)展過(guò)程中,所以不可以重用,重用潛龍就會(huì)驕傲,驕傲就會(huì)有問(wèn)題。企業(yè)一開(kāi)始做的很好的話也是很危險(xiǎn)的,因?yàn)樗菨擙垺M瑯?,?dāng)個(gè)人勢(shì)力不足、時(shí)機(jī)未到的時(shí)候,應(yīng)該努力學(xué)習(xí),應(yīng)該加強(qiáng)自己各種各樣的技能,而不是到處拋頭露臉、到處宣揚(yáng)。如果過(guò)于宣揚(yáng)和囂張,被扼殺的機(jī)會(huì)就會(huì)比較大。
    忍辱方能負(fù)重,要負(fù)重的人就一定要能忍辱。韓信懂得潛龍的道理,承受胯下之辱,才得以成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者能否忍辱很重要,如果能承受別人的侮辱和輕蔑,他的魅力就會(huì)慢慢加強(qiáng)。
    潛龍里面告訴我們,才能要內(nèi)斂,不可外顯。如果到處顯示你的才華就有麻煩。戰(zhàn)國(guó)時(shí)候的趙括就是一例,他處處顯示自己未經(jīng)考驗(yàn)的才能,最終不僅自己招致殺身之禍,還使趙國(guó)死了40萬(wàn)士兵。
    潛龍不能夠大用,所以,做人不可自恃身份,要從低姿態(tài)做起。個(gè)人在潛龍狀態(tài),應(yīng)該制訂生涯規(guī)劃,定下未來(lái)五年、十年的發(fā)展步驟,千萬(wàn)不要強(qiáng)出頭,也千萬(wàn)不要太過(guò)于囂張。
    
    九二:見(jiàn)龍?jiān)谔铮?jiàn)大人—顯龍
    初露才華,為人賞識(shí)、欽敬,開(kāi)始有追隨者。就好像劉備在集市結(jié)識(shí)了關(guān)羽、張飛,就有了所謂的桃園三結(jié)義。此時(shí),劉備是比較低姿態(tài)的初露才華。
    這個(gè)時(shí)期,初建事業(yè),但功業(yè)未見(jiàn),還需磨煉。面對(duì)創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī),要開(kāi)始組織資源,尋找動(dòng)力,伺機(jī)待動(dòng),蓄勢(shì)待發(fā),不鳴則已,一鳴驚人。
    
    九三:君子終日乾乾,夕惕若,厲無(wú)咎—惕龍
    意思是,如果君子終日乾乾,就算天黑了也不怕。領(lǐng)袖要有戒懼的心態(tài),做到勤奮、守業(yè)、警惕、親力親為,不輕率大意,不掉以輕心,要有危機(jī)感。韋爾奇就是經(jīng)常在公司里面創(chuàng)造各種各樣的危機(jī)感。張瑞敏有一句名言,面對(duì)成功永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。領(lǐng)導(dǎo)人在惕龍的時(shí)期,個(gè)人應(yīng)不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己,以期養(yǎng)兵千日,用在一時(shí)。
    
    九四:龍躍在淵,無(wú)咎—躍龍
    躍龍就是說(shuō)這一條龍已經(jīng)不甘在山溝里,要躍過(guò)山溝,要做一番驚天地、泣鬼神的事。
    面對(duì)突破性的時(shí)刻,領(lǐng)導(dǎo)人不能猶豫不決,必須下定決心,當(dāng)機(jī)立斷。這就是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力的時(shí)候。比如紅軍被***軍隊(duì)一路圍困,過(guò)了金沙江,前面就來(lái)了一個(gè)大渡河,紅軍在安順開(kāi)始組織軍隊(duì)過(guò)河,但是整個(gè)安順場(chǎng)只有一艘船,幾萬(wàn)軍隊(duì)過(guò)江要用20多天時(shí)間,但是3天之后***軍隊(duì)就會(huì)趕來(lái),當(dāng)時(shí)毛澤東作了一個(gè)很重大的決定,這邊繼續(xù)留守,那邊走瀘定橋。當(dāng)時(shí)兩天要走250華里,瀘定橋一過(guò)就把***甩在后邊了。這種就是關(guān)鍵性的決策。關(guān)鍵性的決策需要大智大勇,大取大舍,敢贏敢輸。
    通常要做出重大決策的時(shí)候都是面對(duì)逆境、困境和不確定。這個(gè)時(shí)候往往膽識(shí)比見(jiàn)識(shí)重要,見(jiàn)識(shí)比知識(shí)重要。
    
    九五:飛龍?jiān)谔?,利?jiàn)大人—飛龍
    這條龍已經(jīng)飛上天空了,就好比成功的領(lǐng)袖,事業(yè)登上高峰,理想得到實(shí)現(xiàn)。
    在易經(jīng)的卦里,陽(yáng)叫做九,陰叫做六。所以六九是最高境界,但事實(shí)上不是,因?yàn)閬?lái)到六九很可能物極必反。
    
    上九:亢龍有悔—亢龍
    這條龍?zhí)^(guò)亢奮,太過(guò)驕傲了,所以將來(lái)會(huì)后悔。
    因?yàn)槟忝看味颊_,所以你就開(kāi)始自滿、自大、頑固。很多領(lǐng)導(dǎo)到這個(gè)地方就不能夠突破自己的盲點(diǎn),老是想著過(guò)去的業(yè)績(jī)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人趾高氣揚(yáng),目空一切,剛愎自用,但是物極必反,必然走向失敗。比如亞歷山大大帝,他打遍歐亞洲一路打到印度,打到南方之后,沒(méi)得打了,突然間空虛了,不知道要干什么事了。亞歷山大在印度洋的最南端站了一下,結(jié)果中了風(fēng)寒,他33歲就死在印度了。所以,個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力,還要懂得安身立命,急流勇退。
    個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展,一定要有自知之明,清楚自己處于哪個(gè)狀態(tài),潛龍,顯龍,惕龍,躍龍,飛龍還是亢龍?這樣才能明確行動(dòng)的方針和重點(diǎn)
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