中國(guó)藥店雜志社特邀梁葉老師主講持續(xù)執(zhí)行力新型零售藥店的未來(lái)論壇主持南京峰會(huì)

2010年5月20日-21日，由中國(guó)藥店雜志社主辦，安徽華仁醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司協(xié)辦，廣州建林生物科技限公司和用友軟件公司提供支持的中國(guó)藥店商學(xué)院南京峰會(huì)順利舉行。 梁葉老師作為華仁醫(yī)藥的人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)《持續(xù)執(zhí)行力新型零售藥店的未來(lái)論壇南京峰會(huì)》活動(dòng)主持。

       與以往峰會(huì)不同的是，本次峰會(huì)的各位演講嘉賓在探討“商品力、執(zhí)行力”主題的大背景下，更多地試圖通過(guò)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的分享來(lái)感染聽(tīng)眾，試圖帶領(lǐng)聽(tīng)眾走出一些積習(xí)難改的行業(yè)誤區(qū)，整個(gè)峰會(huì)讓人感受到一種產(chǎn)業(yè)鏈即將重組的氛圍。

　　工業(yè)：品牌促資源有效整合

　　與會(huì)工業(yè)企業(yè)的老總談到，希望終端的信息平臺(tái)能夠?qū)ι嫌伍_(kāi)通，能讓工業(yè)看到自身產(chǎn)品在終端的銷(xiāo)量。關(guān)于品牌這個(gè)敏感話題，工業(yè)企業(yè)表示愿意將利益、經(jīng)驗(yàn)、管理方法向下傳遞，共享品牌帶來(lái)的效益，希望品牌不僅僅是工業(yè)獲利和終端集客的手段，而是通過(guò)品牌的效應(yīng)能夠促成工業(yè)、商業(yè)、終端三者間有效的資源整合，以達(dá)到利益最大化。

　　今年的3月28日，在浙江衢州，修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司組織了一場(chǎng)工商對(duì)接會(huì)。300多名參會(huì)者均來(lái)自浙江的單體藥店。透過(guò)此舉，我們看到，工業(yè)企業(yè)正在積極地與終端對(duì)接，并且在這樣的合作中，工業(yè)企業(yè)傾向于選擇易于溝通、形式比較機(jī)動(dòng)靈活的單店。這也是連鎖老板們?cè)谂c工業(yè)的合作過(guò)程中需要考慮的一個(gè)問(wèn)題。

　　藥店聯(lián)盟的大規(guī)模發(fā)展，集采模式的不斷更新是否嚴(yán)重影響了上游工業(yè)，尤其是品牌工業(yè)的利益？我們是否真的把品牌只當(dāng)作集客誘餌？20日晚上總經(jīng)理沙龍上的熱烈碰撞給了我們很多思考。