金伯利鉆石第一期卓越管理者強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)2013年4月10日在上海總部開(kāi)營(yíng)，君鳴老師應(yīng)邀在2013年4月13、14日為金伯利鉆石第一期卓越管理者訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)兩天，主題為《金牌店長(zhǎng)的系統(tǒng)提升與業(yè)績(jī)突破——店長(zhǎng)從優(yōu)秀到卓越的蛻變與成長(zhǎng)之道》的分享。

      兩天的課程設(shè)置了七個(gè)模塊。分別為：第一模塊：點(diǎn)燃激情、第二模塊：店鋪文化、第三模塊：強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)、第四模塊：招訓(xùn)用留、第五模塊：銷售目標(biāo)、第六模塊：排班提成、第七模塊：激勵(lì)管理；

      現(xiàn)場(chǎng)的氣氛活躍，大家激情高昂，互動(dòng)性強(qiáng)，大家都覺(jué)得非常有收獲，特別是有一些實(shí)戰(zhàn)型的方法與技巧，還有一些回去可以落地的工具。

      整體課程的目標(biāo)與學(xué)員收益如下：

           1、轉(zhuǎn)變店長(zhǎng)的工作心態(tài)，增強(qiáng)工作積極性；點(diǎn)燃店長(zhǎng)的激情，帶動(dòng)店鋪的銷售狀態(tài)；

           2、讓店長(zhǎng)擁有系統(tǒng)解決零售店鋪的思維方式；

           3、幫助店長(zhǎng)建立有利于終端銷售的店鋪文化；

           4、幫助店長(zhǎng)打造出一支靈活激情、做出業(yè)績(jī)的零售團(tuán)隊(duì)；

           5、鑄造店鋪團(tuán)隊(duì)精神，建立良性的晉升機(jī)制；

           6、如何快速實(shí)現(xiàn)人才的招、訓(xùn)、用、留；

           7、如何建立高績(jī)效教導(dǎo)型店鋪，讓員工持續(xù)成長(zhǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)；

           8、店鋪銷售指標(biāo)體系的管理與分解、月度銷售指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)技巧；

           9、如何設(shè)置店鋪提成；

          10、幫助店長(zhǎng)懂得如何進(jìn)行激勵(lì)管理。