在企業(yè)當中，高效率的高級主管花40%－80%的時間進行領導，基層管理者只花20%的時間進行領導職能的運用。領導在組織中往往扮演多種角色，不僅是意見的聆聽者，還是矛盾的協(xié)調(diào)者。然而遺憾的是，在目前我們企業(yè)之中，這種領導能力往往是短缺資料，而這種短缺往往體現(xiàn)在：下屬中不乏有能力者，但作為這支團隊的管理者卻無法將這支團隊發(fā)揮出最有效的戰(zhàn)斗力。很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠不能和我步調(diào)一致？其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。魯家林拓展培訓機構(gòu)為您提供體驗式領導力培訓方案！ 培訓效果： 1）使學員深刻理解行為領導力模型，找到自己的定位，明確個人領導力提升的方向和途徑； 2）建立領導力素質(zhì)架構(gòu)，找到團隊領導力提升的方向； 3）通過實踐和反思，明確領導與管理的不同，發(fā)現(xiàn)領導實踐中的問題，便于今后有針對性的改進和提升。