一、新形勢下農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀 1、傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼 2、宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化 3、農(nóng)村金融市場競爭加劇 4、客戶金融需求日趨多元 5、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求減少 6、城市化給農(nóng)村信用社帶來的沖擊 二、當下農(nóng)村信用社的比較優(yōu)勢 1、經(jīng)營機制靈活 2、客戶關系緊密 3、市場領先地位 4、面臨戰(zhàn)略機遇 三、農(nóng)村信用社轉型的方向和目標 1、加快發(fā)展中間業(yè)務 2、優(yōu)化人力資源管理 3、完善風險控制管理 四、用金融創(chuàng)新使農(nóng)村信用社實現(xiàn)轉型的方法 1、整合資源，渠道博弈 （1）競爭與合作的關系 （2）戰(zhàn)略轉型與服務“三農(nóng)”的關系 （3）拓展新型業(yè)務與保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的關系 （4）拿來主義與自主創(chuàng)新的關系 （5）“有所為”與“有所不為”的關系 （6）人才與事業(yè)的關系 （7）業(yè)務發(fā)展與風險管理的關系 2、強化功能，加快轉型 （1）優(yōu)化市場定位，堅持科學發(fā)展方向 （2）推進集約經(jīng)營，轉變粗放增長方式 （3）加快金融創(chuàng)新，培育市場競爭強勢 （4）開拓增收渠道，持續(xù)提高經(jīng)營效益 （5）完善營銷機制，積極深挖市場潛力 （6）轉換經(jīng)營機制，構建有效激勵約束 （7）強化精細管理，全面提高管理效能 （8）用好用活人才，加快推進戰(zhàn)略轉型 3、轉型期的農(nóng)村信用社的具體措施 （1）信用社轉變成農(nóng)商行 （2）信貸業(yè)務轉型為小型企業(yè)、微型企業(yè)服務 （3）為進城農(nóng)民提供創(chuàng)新服務 （4）加快網(wǎng)絡建設 （5）規(guī)范化服務 （6）金融產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā) （7）開展個人理財業(yè)務 （8）加強監(jiān)督監(jiān)管 4、案例：重慶農(nóng)商行在香港上市