客戶：富錦市政府市長，市委書記 地點：黑龍江省 - 佳木斯 時間：2012/9/20 0:00:00 前言 中國目前經(jīng)濟態(tài)勢與未來發(fā)展走向 第一篇 中國園區(qū)的現(xiàn)實與展望 一、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展階段 1、生產(chǎn)要素聚集 2、產(chǎn)業(yè)主導特征 3、創(chuàng)新突破階段 4、現(xiàn)代科技都市 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢 1、從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉變 2、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉型 3、從強調引進大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉變 4、由單純的土地運營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉變 5、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉型 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)要用創(chuàng)新式的規(guī)劃理念和方法 1、案例分析：兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新思路決定出路 2、圖形分析創(chuàng)新式的規(guī)劃理念 3、圖形分析創(chuàng)新式規(guī)劃方法 四、以產(chǎn)業(yè)集群為導向的工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展 1、我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展狀況 2、工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的關聯(lián)機理 3、我國工業(yè)園區(qū)培育產(chǎn)業(yè)集群中的主要問題 4、以產(chǎn)業(yè)集群導向的工業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展對策 5、案例分析：一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展和布局規(guī)劃 五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商創(chuàng)新思路 1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位與招商思路 2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商黃金法則 3、招商的風險控制 第二篇 用金融創(chuàng)新實現(xiàn)中國園區(qū)的升級 一、 用金融創(chuàng)新突破中國園區(qū)的發(fā)展瓶頸 1、 中國園區(qū)現(xiàn)階段的突出問題 2、 用多種金融創(chuàng)新手段使產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級 二、如何幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立產(chǎn)業(yè)基金 1、產(chǎn)業(yè)基金的組織形式的選擇 2、產(chǎn)業(yè)基金的退出機制的選擇 3、產(chǎn)業(yè)基金的建立流程與創(chuàng)新式管理 4、案例分析 三、產(chǎn)業(yè)基金在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中的運用 1、我國產(chǎn)業(yè)基金存在的問題 2、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)集群的情況選準產(chǎn)業(yè) 3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何運用產(chǎn)業(yè)基金 4、案例分析