"僅次于人的聰明的動物，是狼，是北方的狼。南方的狼是什么樣，我不知道。不知道的事不瞎說，我只知道北方的狼。" 一位老獵人，在大興安嶺蜂蜜般的黏稠的篝火旁，對我說。獵人是個漸漸消亡
為加強營銷干部對公司價值觀的理解和認識，提升個人領導力和帶團隊能力，學習發(fā)展部于10月18日至22日在深圳組織了“呼喚狼性，步步為贏” 騰達銷售服務體系干部集訓營，來自各分公司、海外市場部、商城平臺的
華為的“全員導師制”是一項非常好的企業(yè)員工培養(yǎng)制度，不僅可以有效縮短員工進入新環(huán)境的“磨合”期，盡快適應新的工作崗位，而且可以密切員工之間、上下級之間的關系，值得所有民營企業(yè)學習和借鑒。一、華為“全員
群狼戰(zhàn)術：營銷領域里，經(jīng)常會用到群狼戰(zhàn)術，當我們將其視之為戰(zhàn)術的時候，可以在產(chǎn)品上，渠道上，團隊上使用之，構(gòu)建企業(yè)營銷核心竟爭力的過程中發(fā)揮作用。動物學家說：世界上沒有被馴服狼。狼寧愿選擇死亡，也不會
沒有人永遠甘心看別人吃肉自己啃骨頭，雄心勃勃的華為更是如此。其實，從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。進入歐美也是先從邊緣做起。1998年就奔赴莫斯科開拓市場的李杰告訴記者：“剛到莫
中國革命成功的一條關鍵經(jīng)驗是農(nóng)村包圍城市。同樣，華為的海外戰(zhàn)略也借鑒了這條經(jīng)驗。世界如此之大，東方不亮西方亮。你歐美跨國公司吃歐美市場的肥肉，我可以先去啃亞非拉市場的骨頭。不能正面碰撞我先迂回側(cè)翼。1
今天來看，華為的海外戰(zhàn)略是成功的。這不僅僅是因為華為海外市場的銷售收入已經(jīng)突破20億美元，占了總銷售收入的四成，而更值得欣慰的是，華為的所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品，均為華為的自主品牌。也就是說，華
品牌出口的重要基礎之一是技術，特別是高科技行業(yè)，沒有核心技術，品牌會空殼化，沒有生命力。所以，華為從一開始就非常重視自主的技術路線。 自主技術路線背后是巨大的風險。道理十分簡單：投入高科技研發(fā)，
導語：一個團隊,怎樣才能具有高效的執(zhí)行力,這需要培養(yǎng)每一名團隊成員的狼性,那么狼性又包含哪些品質(zhì)呢?一、臥薪嘗膽 狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西. 令人羨慕的白領麗人,亦有生活的
頭狼法則之一：頭狼并非天生的 頭狼的地位并非天生的；領袖氣質(zhì)不是與生俱來的；生當作人杰，死亦為鬼雄；想我之所想，做我之所做；自我意識，決定未來命運。頭狼法則之二：用信念激發(fā)狼性 做頭狼靠的是勇氣，
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