狼是陸地動(dòng)物的強(qiáng)者，草原上的霸主，在危機(jī)四伏的環(huán)境里非凡的適應(yīng)能力和超強(qiáng)的協(xié)同作戰(zhàn)能力令人類(lèi)也深為贊賞?，F(xiàn)代企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，并不遜色于動(dòng)物界的優(yōu)勝劣汰。著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家”李春夫老師提出的“狼性管理”，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)探索一種適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理模式和打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化有著重要的意義和借鑒價(jià)值。

一、狼性管理需要有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。

在草原上，狼是最善于觀察的動(dòng)物之一。一旦發(fā)現(xiàn)獵物便死死盯住，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)猛烈出擊。企業(yè)無(wú)論大小，也應(yīng)該象狼一樣，時(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)，尋找商機(jī)，一旦發(fā)現(xiàn)就毫不猶豫地抓住不放，直到實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)為止，同時(shí)著手確立更新的目標(biāo)。

市場(chǎng)變化日新月異，企業(yè)的產(chǎn)品也是有周期的。如果公司不及時(shí)開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，那么公司很快就會(huì)進(jìn)入生命周期的極限。如何在公司的既有成長(zhǎng)曲線(xiàn)快接近于“拋物線(xiàn)頂點(diǎn)”時(shí)，適時(shí)地開(kāi)辟第二條曲線(xiàn)，要求企業(yè)家和管理層要有狼一樣的嗅覺(jué)，能夠快速及時(shí)地做出判斷。微軟的CEO比爾.蓋茨除了聲稱(chēng)自己“眼光好”之外，還認(rèn)為“企業(yè)家要考慮未來(lái)”，一刻也不放松對(duì)市場(chǎng)的跟蹤，時(shí)刻以最快的速度去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。這種敏稅的市場(chǎng)嗅覺(jué)不是胡亂的瞎猜測(cè)，也不是盲目追隨投資熱點(diǎn)，而是冷靜思考、真正考察市場(chǎng)的結(jié)果。

現(xiàn)代企業(yè)除了要具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，同樣需要象狼一樣具有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有絲毫的危機(jī)意識(shí)，一場(chǎng)災(zāi)難就能摧毀競(jìng)爭(zhēng)力本來(lái)很強(qiáng)的企業(yè)。比爾.蓋茨經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)就是“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月”。張瑞敏說(shuō)海爾是“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”。小天鵝公司實(shí)行“末日管理”，堅(jiān)守“企業(yè)最好的時(shí)候，也就是最危險(xiǎn)的時(shí)候”的理念，做到居安思危，防患于未然。而沒(méi)有市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)的企業(yè)如同“溫水煮青蛙”，對(duì)環(huán)境的變化反映不敏感，等到了一定程度時(shí)已毫無(wú)反抗之力，只好慘遭淘汰了。

二、狼性管理需要有靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略與智慧。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾深有感觸地說(shuō)：“狼有許多令人難以置信的戰(zhàn)法很值得借鑒。其一，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。其二，最佳時(shí)機(jī)出擊，置對(duì)方于死地……。”狼的智慧和策略是我們學(xué)習(xí)的榜樣。從其一系列行動(dòng)中，我們看到的是強(qiáng)者與智者的完美結(jié)合。

學(xué)習(xí)狼的這些策略，能使我們?cè)?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益匪淺。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)中，由于國(guó)家政策環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響，同樣需要具有靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略與智慧。如“白加黑”感冒藥的問(wèn)世，說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，只是白片中少了撲爾敏成份，卻因?yàn)檫@一營(yíng)銷(xiāo)策略更加符合人們的生活需求，使產(chǎn)品得以暢銷(xiāo)。綠城地產(chǎn)，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目成交量，啟動(dòng)了全民賣(mài)房的營(yíng)銷(xiāo)模式。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。傳統(tǒng)文化《孫子兵法》和《三國(guó)演義》里的戰(zhàn)略策略，都被一些現(xiàn)代企業(yè)管理者所熱衷并成為研究的對(duì)象。

三、狼性管理需要有對(duì)目標(biāo)鐫而不舍、不達(dá)目的決不罷休的決心和意志。

狼的戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。一旦確定目標(biāo)，便迅速搬兵，集中狼群對(duì)獵物發(fā)動(dòng)猛烈攻擊。并且對(duì)鎖定的目標(biāo)鐫而不舍，決不輕易放棄。狼的這種行為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)很有啟示意義。那就是明確目標(biāo)，猛烈攻擊，對(duì)目標(biāo)要有一種鐫而不舍、不達(dá)目的決不罷休的決心和意志。

《西游記》中唐僧，本是一介手無(wú)縛雞之力的文弱書(shū)生，然而卻有著“去西天取經(jīng)”這個(gè)明確的目標(biāo)和堅(jiān)定的決心，所以不被艱難險(xiǎn)阻所阻撓，最終在徒弟及神仙們相助下取得真經(jīng)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，同樣要設(shè)定明確目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)計(jì)劃與保障措施，鐫而不舍，堅(jiān)定不移，排除障礙，確保目標(biāo)達(dá)成。

晚清國(guó)學(xué)大師王國(guó)維在《人間詞話(huà)》中曾用形象的比喻提出了治學(xué)的三種境界，同樣適用于企業(yè)。概括起來(lái)通俗講就是：立下大志，不懈努力，終獲成功。而關(guān)鍵在于第二境界。引用路遙的一句話(huà)，“只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才可能成就某種事業(yè)?！惫沤裰型獾暮芏嗥髽I(yè)家和成功人士無(wú)不是因?yàn)橛兄鴮?duì)目標(biāo)鐫而不舍、不達(dá)目的決不罷休的決心和意志，才最終取得成功。

四、狼性管理需要有一個(gè)強(qiáng)有力、穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)核心和領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒的帶頭行為。

在狼群中，經(jīng)過(guò)激烈的角逐與競(jìng)爭(zhēng)，威猛而有力的狼王脫穎而出，它擁有著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和號(hào)召力。它的一舉一動(dòng)決定著狼群能否取得最終勝利。同樣，在任何一個(gè)組織，管理者都起到主導(dǎo)作用，管理者自身所具備的才能與膽識(shí)往往起著關(guān)鍵作用。人們常說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。任何一個(gè)成功的企業(yè)必定有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。如果領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)軟弱無(wú)能，行動(dòng)遲緩，那么公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遲早要被淘汰；如果管理不力，上層之間不和，縱然千軍萬(wàn)馬也只能是一盤(pán)散沙，談不上戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

狼王在戰(zhàn)爭(zhēng)中一般會(huì)親臨前線(xiàn)，視察情況，看好地形，示意狼群潛伏到合適的地方。發(fā)現(xiàn)敵情，狼王會(huì)第一個(gè)沖向?qū)κ挚赡芡粐牡胤?，守?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略要害部位。這種身先士卒的行為激勵(lì)著狼群爭(zhēng)先恐后地博斗拼命。許多民營(yíng)企業(yè)之所以能夠迅速發(fā)展，重要原因就在于老板能夠身先十卒，忘我工作，給員工們樹(shù)立了榜樣，使團(tuán)隊(duì)很富有朝氣。同樣，企業(yè)制度流程能否很好地貫徹執(zhí)行也和管理者是否帶頭執(zhí)行有很大關(guān)系。

五、狼性管理需要有團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。

在狼性管理中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)是最重要的。狼群從來(lái)不會(huì)漫無(wú)目的地圍著獵物胡亂奔跑，出聲狂吠，而是制定適宜的戰(zhàn)略，通過(guò)相互間不斷進(jìn)行溝通將其付諸實(shí)施。據(jù)說(shuō)，草原上牧民們?yōu)榉乐估菍?duì)羊的侵襲，建起了五六米高的石墻，以為從此就會(huì)高枕無(wú)憂(yōu)。不料第二天，羊還是被狼咬死了不少。石圈那么高，狼怎么會(huì)進(jìn)入呢？后來(lái)經(jīng)過(guò)研究，才發(fā)現(xiàn)了其中秘密：原來(lái)狼是用搭狼梯的方式，一只只攀援著，踩著狼肩，依靠狼身當(dāng)跳板，順利進(jìn)入了羊圈。

古人云“惡虎還怕群狼”，團(tuán)結(jié)就是力量。一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得勝利。殘酷的現(xiàn)實(shí)使個(gè)人的力量進(jìn)一步在社會(huì)中弱化，個(gè)人與他人之間只有相互支撐，得到團(tuán)隊(duì)或者別人的支持才會(huì)有無(wú)窮的力量。公司只有依靠所有員工的努力，才能夠做大做強(qiáng)。管理學(xué)中有“木桶定律”，即一只木桶盛水的多少并不取決于桶壁上那塊最高的木板，而是最短的那塊木板。同時(shí)木桶的容量，不僅取決于最低的木板的長(zhǎng)度，還取決于每塊木板相互之間的緊密程度。

六、狼性管理需要有對(duì)困難毫不畏懼、勇于攻克戰(zhàn)勝的頑強(qiáng)拼搏精神。

狼性文化，蘊(yùn)含著一種帶有野性的拼搏精神。狼具有“貪、殘、野、暴”的精神，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)文化中，就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，無(wú)止境地去拼搏、探索；“殘”用在工作中，是指對(duì)困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服、消滅掉；“野”，指在工作和事業(yè)開(kāi)拓中不要命的拼搏精神；“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒(méi)有這些精神是不行的。

教育狂人陳忠聯(lián)在有了“我要辦學(xué)?！钡捏@人設(shè)想后，辦學(xué)征地僅用了15天；建校開(kāi)學(xué)僅用了3個(gè)月……為了趕工期進(jìn)度，他吃住在工地，每天讓高音喇叭播報(bào)精心編制的內(nèi)容，從具有鼓動(dòng)性、戰(zhàn)斗性的歌曲到表?yè)P(yáng)批評(píng)通報(bào)及開(kāi)學(xué)時(shí)間倒計(jì)時(shí)，每晚10點(diǎn)召開(kāi)會(huì)議，布置安排工作，進(jìn)行嚴(yán)厲點(diǎn)評(píng)。就是這種時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)、不分晝夜的狼性拼博精神，硬是克服了種種困難按期順利完工，實(shí)現(xiàn)了向家長(zhǎng)學(xué)生們的承諾。電視劇《亮劍》中的李云龍團(tuán)長(zhǎng)，提到我黨在許多戰(zhàn)役中以少勝多的事例，靠的就是那種“狹路相逢勇者勝”的拼博精神，這種精神其實(shí)就是狼性文化的一種體現(xiàn)。

關(guān)于狼性文化帶給我們的管理理念，決不止以上這些，還有很多很多。我們這里所說(shuō)的狼性管理強(qiáng)調(diào)的主要是對(duì)工作對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)熱忱的態(tài)度與精神，方向一致、行動(dòng)一致的執(zhí)行力，一種強(qiáng)者心態(tài)和智者行為的完美結(jié)合，團(tuán)結(jié)協(xié)作使自身變得更加強(qiáng)大的一種管理法則。

有人感覺(jué)，狼性管理中的某些特點(diǎn)近似于“強(qiáng)硬管理”、“加班文化”等，同人性管理有些相悖，其實(shí)不然。首先，狼性理念最基本特征在于它尊重每一個(gè)成員的個(gè)性，成全每一個(gè)成員做強(qiáng)者的愿望。每一只狼在張揚(yáng)自己個(gè)性的同時(shí)，都可以盡情地發(fā)揮自己的聰明才智。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。如果企業(yè)尊重每一位員工的個(gè)性，給他們營(yíng)造一種寬松的工作氛圍和良好的工作環(huán)境，會(huì)更好地激發(fā)他們的潛能，主動(dòng)性、創(chuàng)造性會(huì)很自然地爆發(fā)出來(lái)。那么，整體的向心力和凝聚力也就產(chǎn)生了。

其次，狼性管理是打造幸福企業(yè)的必然過(guò)程，是企業(yè)某階段所需采取的一種管理模式，它的最終目的是打造“幸福企業(yè)”。李春夫老師指出“打造一支具有集體尊嚴(yán)感和榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍”，通過(guò)全體人員自覺(jué)自愿用“五加二”、“白加黑”等的頑強(qiáng)拼博精神，企業(yè)的產(chǎn)值效益就會(huì)成倍增長(zhǎng)，獲得諸多榮譽(yù)，企業(yè)知名度家喻戶(hù)曉，員工薪酬福利也就會(huì)不斷增長(zhǎng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，員工的生活必將會(huì)有更好地改善，幸福指數(shù)也將不斷提高，而我們所憧憬的幸福企業(yè)也必將隨之而來(lái)。