如何做一名出色的生產(chǎn)主管 課程目標(biāo)：快速增強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)主管對(duì)角色認(rèn)識(shí)，幫助生產(chǎn)主管快速進(jìn)入管理角色,熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理急需的管理技巧與方法，從而為改善現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、士氣奠定良好的基礎(chǔ)； 課程對(duì)象：生產(chǎn)課長(zhǎng)、主管、生產(chǎn)經(jīng)理等 課程時(shí)間：2天/12小時(shí) 課程內(nèi)容： 第一單元 主管的必備要素 一 管理的基本概念； 二 主管的角色與功能； 三 主管應(yīng)具備的能力條件； 四 主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)； 第二單元 目標(biāo)設(shè)定的能力 一 目標(biāo)管理的作用； 二 設(shè)定目標(biāo)的理由； 三 目標(biāo)管理的原則與應(yīng)用； 四 生產(chǎn)主管的三種類(lèi)型； 五 生產(chǎn)主管的目標(biāo)； 第三單元 問(wèn)題分析與改善管理的能力 一 問(wèn)題處理方法； 二 問(wèn)題的分析手法； 三 生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善； 第四單元 如何做好品質(zhì)管理 一 品質(zhì)管理的價(jià)值理念； 二 做好品質(zhì)的十大要點(diǎn)； 三品質(zhì)管理的方法； 第五單元 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理與控制 一 對(duì)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)； 二 產(chǎn)能負(fù)荷分析； 三 銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃； 四 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作； 五 工作指派； 第六單元 5S活動(dòng)-現(xiàn)場(chǎng)管理法寶 一 5S的沿革與含義 ； 二 推行5S的重要性； 三 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)； 四 推行5S的目的； 五 5S的八大作用； 六 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系； 第七單元 全員改善活動(dòng)的開(kāi)展及其它管理內(nèi)容 一 以公司為家，人人參與改善的重要性； 二 如何運(yùn)用目視管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善； 三 改善建議制度； 四 設(shè)備管理方法； 五 成本管理；