多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)管理與物料管理實(shí)務(wù) 面臨多變的全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績(jī)向上成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)插單和緊急插單率高、訂單交期達(dá)成率低下、成品庫(kù)存量太大等問(wèn)題，如何有效運(yùn)用人力、物力及財(cái)力等資源以求業(yè)績(jī)的突破是企業(yè)當(dāng)前最關(guān)鍵的課題，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理方式是直接影響制造業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)展的重要活動(dòng)。尤其是多種少量生產(chǎn)方式，生產(chǎn)管理和物料管理至關(guān)重要。 培訓(xùn)形式: 課程講解、研討、學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)診斷、小組事例討論/發(fā)表 課程介紹： 多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)（1天/6小時(shí)） 1、多種少量生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題； 2、生產(chǎn)管理流程與PDCA循環(huán)； 3、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法； 4、如何進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)管理，如何管理插單和緊急插單； 5、學(xué)員分組產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)研討； 6、途程計(jì)劃（新產(chǎn)品先期策劃）產(chǎn)出：標(biāo)準(zhǔn)材料表BOM、標(biāo)準(zhǔn)途程表SOP、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表ST、標(biāo)準(zhǔn)成本表SC與生產(chǎn)管理關(guān)系； 7、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃； 8、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃（新產(chǎn)品先期策劃）、物料計(jì)劃、工裝計(jì)劃、日程計(jì)劃、備料計(jì)劃、成品出貨計(jì)劃等計(jì)劃如何銜接？如何減少成品庫(kù)存？ 9、生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理； 10、多種少量訂貨式生產(chǎn)管制與7M管理：如何管控品質(zhì)、進(jìn)度、成本？ 11、QCDPMS的控制閾值的設(shè)定和應(yīng)用； 12、生產(chǎn)績(jī)效分析與資料管理； 13、多種少量訂貨式外包管理； 14、交期延誤之預(yù)防與對(duì)策； 多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之物料管理實(shí)務(wù)（1天/6小時(shí)） 1、何謂物料需求計(jì)劃; 2、物料管理流程與物料需求（MRP）運(yùn)作簡(jiǎn)介; 3、物料ABC分析與物料存量管理 ; 4、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分與管理; 5、盤(pán)點(diǎn)方式與盤(pán)點(diǎn)作業(yè)程序、步驟與方法； 6、如何提高盤(pán)點(diǎn)正確性，盤(pán)點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績(jī)效； 7、呆料、廢料分析與如何降低呆廢料數(shù)量; 8、物料管理與ISO 9000管理結(jié)合; 9、學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)診斷與小組事例討論及發(fā)表；