匡峰,匡峰講師,匡峰聯(lián)系方式,匡峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
員工敬業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練導(dǎo)師 管理技能提升與團(tuán)隊(duì)打造專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
匡峰:現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征與加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的必要性
2016-01-20 35735

 

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的主要內(nèi)容,在這項(xiàng)改革中國(guó)有企業(yè)將面臨深刻的改革,從過(guò)去被動(dòng)式的國(guó)家計(jì)劃、行政指令執(zhí)行者逐步變?yōu)槟軌蛞婪ㄗ灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)正是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。筆者以下將結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征探討加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性。

    一、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

    現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是:產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

    1、產(chǎn)權(quán)清晰。企業(yè)的投資主體多元化,資本結(jié)構(gòu)不再是單一的全民所有制,即有國(guó)有資產(chǎn),也有私人資產(chǎn)、外國(guó)資本、及其他法人資本。國(guó)有企業(yè)要按照政企職責(zé)分開(kāi),所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)受托對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)物資產(chǎn)行使占有、使用和處分的權(quán)利。

    2、權(quán)責(zé)明確。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,使企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位,企業(yè)對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。出資者投入企業(yè)資本額享有所有者權(quán)益,企業(yè)如經(jīng)營(yíng)不善,出資者只以投入企業(yè)的資本額對(duì)企業(yè)付有限責(zé)任。

    3、政企分開(kāi)。企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資源配置起基礎(chǔ)性作用,一切生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、資金、生產(chǎn)資料、技術(shù)都將進(jìn)入市場(chǎng),形成統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)體系。政府不再直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控市場(chǎng),以保持經(jīng)濟(jì)的總量基礎(chǔ)平衡,引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置,國(guó)家還要完善經(jīng)濟(jì)法規(guī),健全社會(huì)保障制度。

    4、管理科學(xué)。建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理制度,形成科學(xué)嚴(yán)密的管理體系和方法,調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系,形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

    二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要

    建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要達(dá)到"產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)"的目標(biāo),企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)、平等競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上,自身的經(jīng)濟(jì)利益日趨重要,關(guān)心企業(yè)安全和發(fā)展的動(dòng)力會(huì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閬?lái)自企業(yè)內(nèi)部。審計(jì)作為約束機(jī)制的重要組成部分,作為超脫了決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)之外的企業(yè)的監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng),本身就是改革的配套措施,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,是保障和促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的客觀需要,是深化企業(yè)改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。

    1、受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系決定現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?,F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)基本特點(diǎn)就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離產(chǎn)生了委托和受托代理關(guān)系。產(chǎn)權(quán)所有人將財(cái)產(chǎn)托付給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)就取得了法人財(cái)產(chǎn)權(quán),企業(yè)法人享有財(cái)產(chǎn)的占有、使用和部分的處分權(quán),但同時(shí)又承擔(dān)了使資產(chǎn)保值增值的義務(wù),即負(fù)有受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所有者為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,必須加強(qiáng)管理和監(jiān)督,而加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)正是一種必要手段。

    2、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是維護(hù)投資者與債權(quán)人的合法權(quán)益的需要?,F(xiàn)代企業(yè)不僅是所有者之間存在利益關(guān)系,他們還必須對(duì)債權(quán)人以及社會(huì)各方面的利益群體負(fù)責(zé)。這就需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,為投資者和債權(quán)人的正確決策提供可靠依據(jù),維護(hù)投資各方和債權(quán)人的合法權(quán)益。

    3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需要?,F(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)之一是企業(yè)內(nèi)部必須形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,健全內(nèi)部控制系統(tǒng),完善決策和控制體系,需要內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)提供服務(wù)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)走入市場(chǎng),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理的規(guī)模復(fù)雜性方面,都會(huì)使企業(yè)監(jiān)督、控制日益艱難,們又一個(gè)好的自我約束機(jī)制,沒(méi)有一支精良的監(jiān)控隊(duì)伍,企業(yè)就會(huì)很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中被沖垮擊敗,巴林銀行、住友商社就是因?yàn)槿鄙賰?nèi)部審計(jì),使得一些高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的巨額虧損得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,一旦暴露就難以救藥了。

    綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理走上健康、正軌。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師