曾有一些企業(yè)的中高級(jí)管理者問(wèn)我：“領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)以及老板最擔(dān)心下屬什么?最忌諱下屬什么?”


　　我回答：拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙。你想想，在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中講到哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡和容忍自己的下屬在私底下另搞一個(gè)游離于組織之外的團(tuán)伙呢?


　　在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中講到作為骨干、領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該按公司的規(guī)則和程序處理工作中的是是非非，盡量做到對(duì)事不對(duì)人。其次，在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中講到是自己不參與、不攪和，更不能推波助瀾。古人講，君子有終身之樂(lè)，無(wú)一日之憂(yōu);小人有終身之憂(yōu)，無(wú)一日之樂(lè)?？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)·述而》中有句名言：君子坦蕩蕩，小人常戚戚。小人之所以常戚戚，在于他們有私心，所以在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中講到就蠅營(yíng)狗茍、結(jié)黨營(yíng)私，成為組織中的小團(tuán)體。中國(guó)人有個(gè)弱點(diǎn)，喜歡結(jié)幫，但不善于結(jié)盟，所以，在正式組織中各種非正式組織屢出不止。但實(shí)際上，在一個(gè)組織中，是不允許存在非正式組織小團(tuán)體的，這樣的小團(tuán)體敗壞的是整個(gè)組織。


　　近年來(lái)，在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中講到中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)在成長(zhǎng)的道路上也不斷在與宗派主義行為做斗爭(zhēng)。聯(lián)想教父柳傳志為打造一個(gè)沒(méi)有宗派、具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織，做了不懈的努力，也付出了巨大的代價(jià)。


　　柳傳志早前曾講過(guò)：


　　聯(lián)想的很多老員工都是中科院計(jì)算所的，而我們的子女多數(shù)又都是學(xué)計(jì)算機(jī)的。聯(lián)想明確規(guī)定，不管你有多大的能耐，不許自己的子女進(jìn)公司。為什么?為的就是怕一家人在公司里邊再聯(lián)合，這個(gè)問(wèn)題麻煩大了就管不了了。在聯(lián)想里，只有我們暫時(shí)不管的事情，絕對(duì)沒(méi)有我們想管管不了的事情。為什么?因?yàn)闆](méi)有宗派。


　　在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中講到企業(yè)中，可以有宗教，信仰自由嘛，但絕對(duì)不能有宗派。“宗派是一個(gè)毒瘤，長(zhǎng)上了我也沒(méi)有辦法。我只能盡量不讓它長(zhǎng)?！?br />

　　既然組織中不允許出現(xiàn)宗派，不允許出現(xiàn)小團(tuán)伙，作為組織中的人，作為組織的骨干，該如何避免陷入宗派、小圈子的泥沼呢?


　　第一，要有大局觀。一個(gè)心中沒(méi)有大局的人，會(huì)自然不自然地陷入小圈子中。在解放軍中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總在教育我們要具有大局意識(shí)。記得剛當(dāng)上班長(zhǎng)，指導(dǎo)員給我們這些新任骨干培訓(xùn)時(shí)就提出“班長(zhǎng)要有大局意識(shí)”。什么是大局意識(shí)呢?指導(dǎo)員說(shuō)：“大局意識(shí)就是，班長(zhǎng)要站在排長(zhǎng)的位置上考慮問(wèn)題，排長(zhǎng)要站在連長(zhǎng)的位置上考慮問(wèn)題，連長(zhǎng)要站在營(yíng)長(zhǎng)的位置上考慮問(wèn)題?！钡诙谓邮艽缶忠庾R(shí)教育，緣于這樣一件事：我剛當(dāng)上連隊(duì)指導(dǎo)員的時(shí)候年輕氣盛，經(jīng)常為本連隊(duì)的利益去跟上級(jí)“爭(zhēng)”，結(jié)果是，贏得本連戰(zhàn)士擁戴的同時(shí)，也受到上級(jí)的批評(píng)。就這個(gè)問(wèn)題，團(tuán)長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“你不能一輩子就當(dāng)個(gè)連級(jí)干部吧?”


　　我反問(wèn)自己：怎么才能跳出“一輩子只當(dāng)連級(jí)干部”的局限呢?


　　團(tuán)長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，連長(zhǎng)要站在全團(tuán)的高度思考問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)：站得高才能看得遠(yuǎn)。所謂大局觀念，需要具備“登高望遠(yuǎn)”的氣度。


　　第二，在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中要擺正工作關(guān)系。一些骨干在工作中喜歡自己當(dāng)大哥，而把同事、下屬當(dāng)小弟。這些骨干和經(jīng)理人愿意用“大哥”的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)下屬。換句話(huà)說(shuō)，是做大哥而不是做領(lǐng)導(dǎo)，用“家法”取代“組織法”，無(wú)形中把組織中的人劃分為“我的人”、“他的人”，形成了小團(tuán)體、小圈子。


　　第三，在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中中保持適當(dāng)距離。人際關(guān)系是我們每個(gè)人必須面對(duì)的事情。因此在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中如何恰當(dāng)處理自己在組織內(nèi)部的人際關(guān)系，是我們職場(chǎng)能否成功的關(guān)鍵。許多才華橫溢的人，不是敗在工作能力或是工作業(yè)績(jī)上，而是敗在了不能正確處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系上。因此在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)在組織中，我們不愿陷入小圈子、小團(tuán)伙的泥沼，但并不代表你沒(méi)有被劃入別人的小圈子、小團(tuán)伙。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，是在工作的人際交往中保持一定距離。大工業(yè)化時(shí)期的職業(yè)化組織，不是以血緣而是以契約為紐帶建立的。因此在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中講到家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)是家族，但其成長(zhǎng)紐帶也是契約。所以，在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)當(dāng)中講到現(xiàn)代組織內(nèi)部，成員之間的關(guān)系非常簡(jiǎn)單：上級(jí)、下級(jí)、協(xié)作。除此之外的任何關(guān)系，都是非正式的。所以，在職場(chǎng)中需要人與人之間保持一定距離。