《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)生存突破》公開課

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的倒閉潮還未褪去，民間高利貸破滅的中國(guó)式次貸危機(jī)正在上演，歐美去杠桿化的后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的延續(xù)更是雪上加霜，為什么中國(guó)企業(yè)普遍喜歡虛擬投機(jī)，而又普遍存在“活不長(zhǎng)”的現(xiàn)象？

據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)企業(yè)平均年齡3.8歲，并且還有日趨下降的趨勢(shì)；據(jù)2011年經(jīng)濟(jì)周期的分析預(yù)測(cè)，2012年后，中國(guó)脫離了經(jīng)濟(jì)周期支持的民營(yíng)企業(yè)65％會(huì)在5年內(nèi)破產(chǎn)， 而在資本證券化時(shí)期5---10年內(nèi)會(huì)有60％的行業(yè)被少數(shù)企業(yè)壟斷，……

我們被經(jīng)濟(jì)周期追趕循環(huán)著，所以我們要快速創(chuàng)新前進(jìn)，我們被發(fā)展環(huán)境逼迫著，所以我們要強(qiáng)力突破，所以各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理不僅僅肩負(fù)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)更需要以看清經(jīng)濟(jì)環(huán)境大周期和企業(yè)環(huán)境小周期的戰(zhàn)略視角去審視企業(yè)的發(fā)展與生死存亡，請(qǐng)用心閱讀以下課程內(nèi)容，一定會(huì)對(duì)您的企業(yè)帶來(lái)意想不到的幫助！

【課程意義】

本課程可能對(duì)您有這樣困擾的企業(yè)有更好的效果：

Ø  經(jīng)濟(jì)環(huán)境不明，企業(yè)發(fā)展無(wú)序

Ø  管理沒(méi)有體系，制度無(wú)法執(zhí)行

Ø  團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成果，業(yè)績(jī)徘徊不前

Ø  工作氛圍壓抑，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有勢(shì)氣

Ø  員工無(wú)戰(zhàn)斗力，工作無(wú)行動(dòng)力

Ø  企業(yè)人才匱乏、員工流失率高

Ø  文化只是口號(hào)，行為沒(méi)有踐行

Ø  每年業(yè)績(jī)電梯，升降沒(méi)有原因

Ø  總裁夢(mèng)想遠(yuǎn)大，價(jià)值觀不一致

Ø  培訓(xùn)做了很多，效果無(wú)法看到

Ø  戰(zhàn)略無(wú)法落地，執(zhí)行無(wú)效無(wú)力

【課程特色】

Ø  周期型：本課提供根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展的周期，結(jié)合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期中發(fā)展階段，讓企業(yè)家跳出固有思路，看清楚自身問(wèn)題，不會(huì)一葉障目“不見廬山真面目，只緣身在此山中”

Ø  實(shí)戰(zhàn)型：本課進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)企業(yè)問(wèn)題答疑環(huán)節(jié)并模擬訓(xùn)練，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，讓頭腦走進(jìn)風(fēng)暴。

Ø  系統(tǒng)型：把企業(yè)面臨的執(zhí)行不力，人才流失，效率不高，文化不好的幾大難題，通過(guò)專題模塊的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員系統(tǒng)的掌握，一次學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)獲益。

Ø  案例型：本課把復(fù)雜的問(wèn)題，通俗的講；深?yuàn)W的問(wèn)題，簡(jiǎn)單的講；理論的問(wèn)題，生動(dòng)的講，理論與案例相結(jié)合，一聽就懂。

Ø  可復(fù)制：本課程因?yàn)閷?shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、簡(jiǎn)單、系統(tǒng)，所以老師協(xié)助企業(yè)復(fù)制此課程，企業(yè)可以長(zhǎng)期去磨合運(yùn)用并且可以協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入定制化管理咨詢服務(wù)。

【主講老師】

    康曉東，IPEC培訓(xùn)集團(tuán)總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師、資深管理顧問(wèn)、首席戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家，《經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)生存發(fā)展》總裁班首席導(dǎo)師，中華講師網(wǎng)、IPEC企業(yè)大學(xué)、交通大學(xué)特聘EMBA教授，被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)發(fā)展周期模型戰(zhàn)略專家”“最具有創(chuàng)新思想的管理專家”。 15年專注中國(guó)企業(yè)正規(guī)化，職業(yè)化，持續(xù)化發(fā)展，并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中外最前沿的管理思維與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，親訪數(shù)百位華人頂尖企業(yè)家探討經(jīng)營(yíng)管理模式，深入研究世界500強(qiáng)企業(yè)成功之道，總結(jié)成功企業(yè)核心管理精華，締造了實(shí)戰(zhàn)、有效的《經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)生存發(fā)展》課程，使數(shù)萬(wàn)名總裁與高層管里者受益，幫助眾多中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效全面提升。

【課程收益】

1、課前有問(wèn)卷或者口頭調(diào)研，便于主講老師有針對(duì)性的解答企業(yè)問(wèn)題；

2、課中有現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)，便于學(xué)員及時(shí)得到專業(yè)的輔導(dǎo)；

3、課后有跟蹤輔導(dǎo)，督促指導(dǎo)學(xué)員落實(shí)學(xué)習(xí)成果，隨時(shí)解答學(xué)員提問(wèn)；

4、所有結(jié)業(yè)總裁學(xué)員自動(dòng)成為“CEO俱樂(lè)部”會(huì)員，共享總裁人脈資源；

5、所有學(xué)員可以享有一年內(nèi)免費(fèi)定制一期管理咨詢，享受課程升級(jí)成果；

6、所有學(xué)員可以享受IPEC培訓(xùn)與咨詢的投資顧問(wèn)服務(wù)，形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；

7、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行投融資資源整合、業(yè)務(wù)資源整合以及人力資源整合。

【學(xué)員感言】

    我聽過(guò)很多老師的課程，也參加過(guò)很多總裁培訓(xùn)班，每次都聽的很激動(dòng)，卻沒(méi)有辦法進(jìn)入我的企業(yè)，不過(guò)這次聽了黃老師的《經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)生存突破》的課程，不僅激情澎湃，而且回去就能夠了導(dǎo)入我的企業(yè)中去，我和我企業(yè)的高管決定，將和老師進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。

-------中國(guó)科技控股集團(tuán)  總經(jīng)理

    “《經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)生存突破》課，是我們企業(yè)真正需要的課，是我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)突破方面應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的知識(shí)與方法，我們的團(tuán)隊(duì)都反映，這個(gè)課是我們聽過(guò)這么多課程中最好的一次課，希望以后我們與老師更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”。

     ———艾帕克管理有限公司    董事長(zhǎng)

    “今年5月份在參加了公開課，聽得津津有味，聚精會(huì)神，其實(shí)，人到中年，自我評(píng)價(jià)并不是一個(gè)隨便學(xué)習(xí)的人，也試聽過(guò)幾堂課，但惟有經(jīng)濟(jì)周期方面的講課，引起了強(qiáng)烈的共鳴，課程有豐富的案例，系統(tǒng)的模塊和具體的工具，而且簡(jiǎn)便易學(xué)，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)幫助很大。

                                   ------皇宇生物科技   總經(jīng)理

【課程內(nèi)容】

《經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)生存突破》總裁方案班，分為四大模塊：

 模塊一：周期系統(tǒng)---如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期問(wèn)題

 模塊二：人才系統(tǒng)---如何解決公司人才問(wèn)題

 模塊三：文化系統(tǒng)---如何解決公司格局問(wèn)題

 模塊四：執(zhí)行系統(tǒng)---如何解決公司結(jié)果問(wèn)題

【課程大綱】

模塊一：周期系統(tǒng)

深度剖析：企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)和政策周期中運(yùn)行無(wú)法擺脫周期而獨(dú)善其身

一、經(jīng)濟(jì)周期的幾個(gè)循環(huán)

核心分析：

改革與革命

傳統(tǒng)與創(chuàng)新

先行與復(fù)制

案例分析：中國(guó)革命與互聯(lián)網(wǎng)

視頻演練：激蕩三十年

實(shí)操工具： 把握自身行業(yè)周期的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（現(xiàn)象）：

大廈效應(yīng)   大企業(yè)效應(yīng)  老太婆效應(yīng)

二、面對(duì)周期的三個(gè)建議

核心方案：

有效借力周期 避免烈士行為

8848案例等

規(guī)避人性弱點(diǎn)關(guān)于舍與得的問(wèn)題

柯達(dá)案例等

避免羊群效應(yīng)猶太人的商業(yè)選擇

餐廳與裝潢設(shè)計(jì)案例等

案例分析：

視頻演練：尋找

實(shí)操工具：面對(duì)周期的幾個(gè)心態(tài)與做法（錯(cuò)誤分析）

三、幾個(gè)典型的經(jīng)濟(jì)周期式行業(yè)崛起/衰落模型

核心方案：

中國(guó)手機(jī)行業(yè)案例

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)案例

中國(guó)光伏新能源行業(yè)案例

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)周期的變革與革命時(shí)代

案例分析：

視頻演練：

實(shí)操工具：

模塊二：人才系統(tǒng)

如何擁有人才？沒(méi)有人才企業(yè)如何發(fā)展？

深度剖析：中國(guó)企業(yè)人才面臨的10大嚴(yán)重問(wèn)題

一、選人：選擇大于培養(yǎng)

核心方案：

賽馬還是相馬？  實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人才

培養(yǎng)還是挖角？  建設(shè)人才工廠

提老還是引新？  活水式人次梯隊(duì)

案例分析：某企業(yè)是如何進(jìn)行戰(zhàn)略人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張的

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：為本企業(yè)做人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練

實(shí)操工具：選好人才的7大實(shí)操工具

二、育人：把員工成長(zhǎng)放在首位

核心方案：

有效培養(yǎng)員工的五大方式

培訓(xùn)員工的三大誤區(qū)

案例分析：知名企業(yè)的培訓(xùn)方式

視頻演練：如何培訓(xùn)效果更好

實(shí)操工具：培訓(xùn)體系

三、用人：把合適的人放到合適的崗位

核心方案：

人盡其才的三大方向

有效授權(quán)的7大策略

案例分析：古今用人典范

視頻演練：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)用人練習(xí)

實(shí)操工具：授權(quán)的三大保障

四、砍人：

核心方案：

企業(yè)堅(jiān)決砍掉的三種人

有效砍人的五大策略

案例分析：不砍人的后果

實(shí)戰(zhàn)演練：如何砍掉你企業(yè)的庸人

實(shí)操工具：砍人的三大板斧

五、留人

核心方案：

核心人才如何留

中層人才如何留

基層人才如何留

激勵(lì)人才10大技巧

案例分析：古今留人典范

視頻演練：這樣的人如何留

實(shí)操工具：留人的五大策略

模塊三：文化系統(tǒng)

如何凝聚人心？

深度剖析：中國(guó)企業(yè)文化面臨的10大問(wèn)題

一、如何解決企業(yè)文化的八大困惑

核心方案：

使命文化、愿景文化、價(jià)值觀文化、經(jīng)營(yíng)理念文化

案例分析：知名公司的企業(yè)文化

視頻演練：理念先行

實(shí)操工具：自身企業(yè)的文化格局

二、文化突破是解決管理問(wèn)題的終極手段

核心方案：

讓文化通過(guò)管理手段落地的6大方法

如何把文化主題貫徹到管理中去量大途徑

案例分析：軍隊(duì)文化與企業(yè)文化

視頻演練：西點(diǎn)軍校

實(shí)操工具：“文化大革命”

三、人才文化---文化如何凝聚人心

核心方案：

文化吸引人才的五大行動(dòng)

總裁堅(jiān)決反對(duì)的五大糟粕文化

案例分析：企業(yè)文化的爆發(fā)力

視頻演練：

實(shí)操工具：儀式

四、環(huán)境文化---文化如何打造生態(tài)環(huán)境

核心方案：

打造環(huán)境的四大動(dòng)作

總裁堅(jiān)決推行的四大執(zhí)行文化

案例分析：某企業(yè)的生態(tài)環(huán)境

實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

實(shí)操工具：日本人 中國(guó)人 德國(guó)人

模塊四：執(zhí)行系統(tǒng)

深度剖析：中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理面臨的10大問(wèn)題

一、結(jié)果體系---如何解決企業(yè)執(zhí)行7大困惑

核心方案：

結(jié)果管理的9大要點(diǎn)

結(jié)果的3個(gè)假象

結(jié)果定義3要素

做結(jié)果的3種思維

案例分析：為什么完成了任務(wù)而沒(méi)有成果

視頻演練：

實(shí)操工具：日結(jié)果、日計(jì)劃工具，周結(jié)果、周計(jì)劃工具

二、責(zé)任體系                                       
核心方案：

責(zé)任下移的4大步驟

責(zé)任下移的1大工具

案例分析：蜜蜂管理法

視頻演練：責(zé)任是如何推卸的 三個(gè)和尚

實(shí)操工具：

三、措施體系

核心方案：

制定措施的6大方法

措施管理的1大技巧

案例分析：日本奧運(yùn)馬拉松冠軍

實(shí)戰(zhàn)演練：頭腦風(fēng)暴

實(shí)操工具：節(jié)點(diǎn)控制表
四、檢查體系

核心方案：
3+3系統(tǒng)

3大原則

案例分析：麥當(dāng)勞的檢查體系

實(shí)戰(zhàn)演練：課堂作業(yè)的抽查

實(shí)操工具：結(jié)果計(jì)劃表

五、激勵(lì)機(jī)制

核心方案：
激勵(lì)機(jī)制的6大原則

激勵(lì)的7大誤區(qū)

案例分析：獵狗與兔子

實(shí)戰(zhàn)演練：激勵(lì)計(jì)劃

實(shí)操工具：激勵(lì)杠桿

六、改進(jìn)體系

核心方案：

改進(jìn)的3大方法

改進(jìn)的2大方向

改進(jìn)的6大原則

案例分析：為什么日本汽車當(dāng)年能夠迅速打敗美國(guó)汽車？

實(shí)戰(zhàn)演練：周報(bào)、周計(jì)劃、周質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練

實(shí)操工具：改進(jìn)會(huì)的流程與工具

您一定想您的企業(yè)賺錢，所以您一定要來(lái)。

◆ 您一定想您的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，所以您一定要來(lái)。

◆ 您一定想您的企業(yè)降低管理成本，所以您一定要來(lái)。

◆ 您一定想您的企業(yè)自動(dòng)自發(fā)運(yùn)營(yíng)，所以您一定要來(lái)。

◆ 您一定想您的企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，所以您一定要來(lái)。

◆ 您一定想您的企業(yè)有周期戰(zhàn)略觀，所以您一定要來(lái)。

◆ 如果您很忙，您肯定想忙得更有生產(chǎn)力，更有價(jià)值和成效。

◆ 領(lǐng)導(dǎo)人往往就是因?yàn)樘?，而忽略了組織的總體執(zhí)行力度，高效體系打造太難嗎？

◆ 如果領(lǐng)導(dǎo)走不出去，將企業(yè)交給了信任的親戚或者管家，會(huì)不會(huì)有真正的企業(yè)發(fā)展？

◆ 學(xué)習(xí)就是為了獲取更多的方法和技巧，從而節(jié)省更多的時(shí)間去做更重要的事。

◆ 學(xué)習(xí)就是為了把自己解放出來(lái)，企業(yè)得到更大空間的發(fā)展。

◆ 學(xué)習(xí)型組織是創(chuàng)新型組織的第一步。

讓我們一起梳理一下公司浪費(fèi)的無(wú)效成本是多么可怕：

◆ 忽略了經(jīng)濟(jì)周期，看別人企業(yè)賺錢自己也跟進(jìn)，結(jié)果產(chǎn)能過(guò)剩，這個(gè)成本是多少？

◆ 開拓展市場(chǎng)，卻不了解客戶的需求和行業(yè)的發(fā)展方向，導(dǎo)致投產(chǎn)無(wú)效，這個(gè)浪費(fèi)是多少？

◆ 因?yàn)閼?yīng)酬，一個(gè)晚上的聚會(huì)吃喝而產(chǎn)生的費(fèi)用也要幾千、上萬(wàn)元。

◆ 一次不經(jīng)意的決策失誤和執(zhí)行，造成的損失是幾位數(shù)。

◆ 無(wú)數(shù)看不見的成本從您的賬戶上溜走，不改變，以后您會(huì)付出更多？

◆ 您可以不學(xué)習(xí)，但您不能阻止您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步就是您的退步。

◆ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的病態(tài)法則告訴我們做的多好不重要，重要的是我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好多少？

◆ 學(xué)習(xí)是最賺錢的投資。

請(qǐng)立刻填寫以下回傳，擁有“企業(yè)不用管”的所有核心精華！

《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)生存突破》課程資格審核表

服務(wù)人員：                          聯(lián)系電話：                  

為保證活動(dòng)質(zhì)量，限30個(gè)名額，所有申請(qǐng)根據(jù)先后順序進(jìn)行資格審核。

參會(huì)注意事項(xiàng)                            

尊敬的IPEC集團(tuán)論壇組委會(huì)：

 你公司傳來(lái)資料我已收悉，并承諾完全遵守相關(guān)要求！

一、參會(huì)人員：限國(guó)內(nèi)外知名人士及企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）

二、投資價(jià)值：價(jià)值16800元的6小時(shí)課程，通過(guò)審核可享受特約嘉賓待遇。 

三、請(qǐng)參會(huì)代表著正裝并攜帶足夠名片，以方便交流。

四、請(qǐng)嚴(yán)格遵守每節(jié)課上課時(shí)間，遲到或中途缺席均不得再入場(chǎng)。

五、不要任意走動(dòng)或接手機(jī)，全程不得錄音、錄影、照相，否則本組委會(huì)有權(quán)隨時(shí)要求離場(chǎng)。